“數(shù)控一代”棉紡企業(yè)如何看？

山東魯泰紡織股份有限公司事業(yè)部經(jīng)理 郭恒：

魯泰紡織的數(shù)控化程度正在逐步深入，我們目前已擁有一套十萬錠的蛛網(wǎng)系統(tǒng)，后期我們還將繼續(xù)引進這一系統(tǒng)，積極地推進數(shù)控化進程。

數(shù)控化給我們棉紡企業(yè)帶來了諸多好處。首先，在營運管控方面，能夠強化對生產(chǎn)平臺的管理，保障前后工序之間的供應；其次，采用數(shù)控化能夠提高勞動效率，增加單位時間的產(chǎn)量；另外，能夠減少員工的工作量。比如，原來進行核算還需要生產(chǎn)班進行逐一抄表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，現(xiàn)在只要將數(shù)據(jù)直接從系統(tǒng)內(nèi)導出來便一目了然了，不僅方便而且精確。

但是，在數(shù)控化的推行過程中也遇到了一些困難，如一些紡織廠家基于商業(yè)秘密角度考慮不開放接口數(shù)據(jù)，一些老的設(shè)備過于陳舊不具備檢測系統(tǒng)。這些都需要設(shè)備廠家繼續(xù)努力，盡可能地彌補這些問題。

當然，從現(xiàn)實方面考慮由于數(shù)控化需要的投資成本很大，所以要實現(xiàn)“數(shù)控一代”還有一段比較長的路要走。

江西錦興紡織有限公司總經(jīng)理 黃杰：

錦興紡織從2010年就開始了數(shù)控化之路，全部引進瑞士立達的蛛網(wǎng)系統(tǒng)，我們的數(shù)控化程度幾乎可以達到100%。

逐步進入數(shù)控化之后，我們明顯感覺到以下幾方面的進步：首先，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量都有明顯提升；第二，大大減少了用工。現(xiàn)在國內(nèi)萬錠的用工平均在120人，而實現(xiàn)數(shù)控化之后我們只需要30人的用工，預計設(shè)備全部開啟之后用工人數(shù)還會減少；第三，數(shù)控化之后，自動化水平明顯提高，減少了維修人員和維修次數(shù)。

數(shù)控化帶來的最直觀效果就是設(shè)備自動化水平的提高，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)一直都在強調(diào)轉(zhuǎn)型升級，要更快地步入“數(shù)控一代”。我認為應該從三個大方面入手：第一，要加強對國外先進設(shè)備的消化吸收，為我所用。第二，棉紡設(shè)備企業(yè)要更加注重提高自身的研發(fā)能力。第三，也是最重要的一點，棉紡設(shè)備企業(yè)與棉紡企業(yè)要加強上下游的合作。設(shè)備企業(yè)對棉紡企業(yè)的具體制作工藝不了解，棉紡企業(yè)對設(shè)備的制造環(huán)節(jié)也不熟悉，只有兩者加強交流，才不會造成閉門造車的局面，在設(shè)備的改進瓶頸上實現(xiàn)突破。比如，我們就為相關(guān)國內(nèi)企業(yè)提供了很好的實驗環(huán)境，這種優(yōu)勢是設(shè)備企業(yè)一個模擬環(huán)境的實驗室所不能比擬的。

可以肯定，數(shù)控化將會是棉紡行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，不過當前我國中低端的棉紡企業(yè)居多，硬件設(shè)備條件參差不齊，在發(fā)展中可能會由于資金或技術(shù)的局限，出現(xiàn)兩極分化的局面，“數(shù)控一代”來臨還需要較為漫長的時間。所以，要想早日實現(xiàn)這一構(gòu)想，需要政府的支持、企業(yè)家的智慧，更需要棉紡行業(yè)上下游的合作。

記者觀察

“數(shù)控一代”任重道遠

“數(shù)控一代”裝備創(chuàng)新工程是在各類裝備上推廣應用數(shù)字化技術(shù)，集成創(chuàng)新一批數(shù)控裝備，實現(xiàn)裝備性能、功能的升級換代，甚至根本性的變化，進而推進裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要保證。

對于紡織裝備而言，從“電氣時代”完全進入到“數(shù)控一代”之后，必將更快、更有力地推動我國紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。就目前的狀況看，這其中棉紡設(shè)備最有實現(xiàn)數(shù)控的“資質(zhì)”。采訪了解到，數(shù)控化管理確實給棉紡企業(yè)整個經(jīng)營鏈帶來了看得見的好處，棉紡企業(yè)的管理者們對這一時代的到來充滿了希望，也正以最大的努力推進著這一工作。

“數(shù)控一代”將數(shù)字控制從技術(shù)層面引向了經(jīng)濟與社會發(fā)展的層面，實現(xiàn)“數(shù)控一代”的行業(yè)藍圖對任何一個行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者都充滿了誘惑。當然，當我們冷卻對這一暢想的熱情，還需要理智看待它的到來。

無論是對某個棉紡企業(yè)，還是對整個棉紡行業(yè)來說，高額的成本投入、硬件水平的限制、紡企上下游的合作等等這些大到企業(yè)管理小到設(shè)備端口的問題，都是擺在實現(xiàn)“數(shù)控一代”面前的一道道坎，看來它的到來仍需時日。

實現(xiàn)“數(shù)控一代”，棉紡行業(yè)是排頭兵，如果能夠成功推進，無疑將成為紡織行業(yè)其他領(lǐng)域的范本。所以，這條從點到面的紡織行業(yè)數(shù)控化之路，我們需要走得扎實、穩(wěn)妥。（墨影）