魯泰：危機(jī)感鞭策前行

邵蔚

危機(jī)下利潤(rùn)“受阻”

在2012年的現(xiàn)實(shí)情況面前，魯泰在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中確實(shí)碰到了成本上漲過快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的問題，進(jìn)而影響到了企業(yè)的效益。

魯泰紡織股份有限公司成立于1990年，90年代末期即在A、B股上市發(fā)行，魯泰這22年的發(fā)展，可以說有著太多值得同行企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的一面。據(jù)悉，魯泰所生產(chǎn)的產(chǎn)品85%銷往日本、美國(guó)、歐盟、中東、澳大利亞、中國(guó)香港等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司自主品牌的高檔色織面料出口率達(dá)70%，出口市場(chǎng)份額占全球市場(chǎng)的15%～16%。2011年，魯泰全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入76.8億元，出口創(chuàng)匯完成7.49億美元，利潤(rùn)總額10億元，且仍在呈逐年遞升趨勢(shì)。

但在2012年，這個(gè)規(guī)模以上大型企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的大環(huán)境中感受到前所未有的壓力。

公司總經(jīng)理科技助理、技術(shù)研發(fā)中心主任張建祥給了記者這樣一組數(shù)據(jù)：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況方面，2012年魯泰國(guó)外訂貨量和產(chǎn)品庫(kù)存，與2011年同期相比，基本持平；魯泰生產(chǎn)產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格比2011年下降了10%；產(chǎn)品所用主要原材料的購(gòu)進(jìn)比2011年減少，而且其價(jià)格以及最終產(chǎn)品盈利方面，減少了10%以上。

憂患意識(shí)謀發(fā)展

基于20多年在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的良好品牌影響，以及近年來卓有成效的新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來之際，魯泰的日子倒也并不難過。

張建祥告訴記者，雖說現(xiàn)在市場(chǎng)需求整體不足，但是在口碑和質(zhì)量前面，魯泰的產(chǎn)品不存在賣不出去的情況，而且訂單的數(shù)量也沒有下降。“2012年，我們工人到崗情況比較穩(wěn)定，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況面前，我們甚至在根據(jù)需求繼續(xù)招工。但現(xiàn)在用工短缺和勞動(dòng)力成本上漲的行業(yè)共性問題也不能小覷，為了避免在這方面產(chǎn)生不必要的麻煩，我們已經(jīng)在加強(qiáng)技術(shù)改造、提高自動(dòng)化程度，爭(zhēng)取少用工，同時(shí)還在向國(guó)外轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，減少勞動(dòng)力成本上漲所帶來的部分壓力。”張建祥介紹道，“在稅收方面，我們的壓力也不大，作為山東省高新技術(shù)企業(yè)，稅收方面享有減免10%的優(yōu)惠政策，相比較同類企業(yè)，在稅收壓力方面我們是有明顯優(yōu)勢(shì)的。”

他說，魯泰對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)非常重視，每年的研發(fā)費(fèi)用約占銷售收入的3%，且還在不斷增加。而且，魯泰從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，通過科技創(chuàng)新逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了整條產(chǎn)業(yè)鏈的低碳生產(chǎn)控制。從1997年至今，魯泰在色堿回用、PVA回收、液氨回用、中水回用及染色節(jié)水等方面共開發(fā)節(jié)能、環(huán)保新技術(shù)100余項(xiàng)。十余年間利潤(rùn)增長(zhǎng)10倍，污染總量卻下降了一半。一上一下，一增一減，魯泰變革了傳統(tǒng)企業(yè)粗放式增長(zhǎng)模式，如今，已走出了一條循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

新鮮嘗試做品牌

品牌是一個(gè)企業(yè)生命得以延續(xù)的重要載體。在發(fā)展過程中，魯泰就確立了“世界一流，百年魯泰”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

以良好的品質(zhì)做基礎(chǔ)，領(lǐng)先的研發(fā)做支撐，在“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”的大形勢(shì)下，魯泰傾力打造自己的品牌，讓更多的人感知到魯泰的品牌文化，讓“魯泰格蕾芬”這一具有中國(guó)創(chuàng)造和創(chuàng)意特色的精品服飾品牌來改變?nèi)藗兊闹b方式。

“創(chuàng)新”和“服務(wù)”是魯泰品牌運(yùn)營(yíng)的重要支撐和源動(dòng)力，也在推動(dòng)著魯泰整個(gè)品牌的發(fā)展。在2012年10月底的上海秋冬季面輔料展上，魯泰舉辦了一場(chǎng)別開生面的時(shí)尚秀，令人印象深刻。在這場(chǎng)秀上，參加走秀的并不是專業(yè)的模特，而是在魯泰工作的普通員工，這種用普通人彰顯面料的多元性和時(shí)尚感的做法，其實(shí)就是魯泰在2012年激烈的市場(chǎng)中，打品牌、走品牌路的一個(gè)創(chuàng)新之舉。

張建祥在介紹魯泰這場(chǎng)秀的時(shí)候是這樣說的：“這場(chǎng)秀的演繹方式是我們經(jīng)過深思熟慮之后的選擇。我看過很多的時(shí)尚秀，那些秀雖然華麗，但是卻脫離現(xiàn)實(shí)，很多服裝都是穿在模特身上才好看，觀眾也通常把這些服裝當(dāng)成藝術(shù)品在欣賞，并不會(huì)把它當(dāng)成一件商品買回家。我們選擇這樣的展示方法，就是要讓普通人也穿出屬于自己的時(shí)尚感。”

爭(zhēng)取把握話語(yǔ)權(quán)

魯泰以振興中國(guó)紡織為目標(biāo)，旨在把紡織做精、做強(qiáng)，抱著這樣的想法，已經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)地做了二十余年。

在張建祥看來，紡織行業(yè)必須完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，走資源節(jié)約和環(huán)境友好的發(fā)展之路。

“所以我們魯泰也有著屬于自己的發(fā)展規(guī)劃。一方面，繼續(xù)做好產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取流行時(shí)尚的話語(yǔ)權(quán)；另一方面，積極響應(yīng)國(guó)家‘兩型化企業(yè)的發(fā)展號(hào)召，努力構(gòu)建‘低碳時(shí)代的‘低碳經(jīng)營(yíng)模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，通過科技創(chuàng)新逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整條產(chǎn)業(yè)鏈的低碳生產(chǎn)控制。”張建祥說。

根據(jù)他的預(yù)測(cè)，2013年，無論是在出口方面、還是內(nèi)銷方面，紡織服裝市場(chǎng)都將比2012年下降10%以上。但是在任何時(shí)候，危機(jī)都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的。他表示，首先應(yīng)該保持信心，繼續(xù)增加研發(fā)投入，并適時(shí)推出一些更新、更具差異化的功能性的面料，腳踏實(shí)地地創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，做到審時(shí)度勢(shì)，關(guān)注國(guó)家政策的變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展步伐，使得企業(yè)在2013年走的更平穩(wěn)，獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。