建筑工程施工管理特點探討

摘要：實施科學的、有效的施工管理，施工企業提高計劃的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制之外，還要提高企業自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網絡計劃促進企業管理發展，從而生產高質量、高水平的工程產品。

關鍵詞：施工管理；特點；意義

1 進度控制

由于現代工程具有規模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃的偏差，實現對工程進度的靜態控制和動態控制。工程施工進度是一個動態實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用面發生變化，使人們難以在執行過程中檢查工程項目實際進度發展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。

2 質量管理

2.1 質量管理是下述管理職能中的活動：確定質量方針和目標；確定崗位職責和權限；建立質量體系并使其有效運行。

2.2 質量體系涉及質量策劃、質量控制和質量改進質量策劃的定義是：確定質量以及質量體系要素的目標和要求的活動。質量策劃包括產品策劃、管理和作業策劃以及質量計劃的編制和攝影師改進的準備工作。質量改進是各級管理者追求的永恒目標，質量改進通過過程來實現，是一種以追求更高的過程效益和效率為目標的持續活動。

2.3 質量管理應考慮建立質量體系的經濟性，即從財務的角度來衡量質量體系的效果。不斷降低質量損失，提高顧客滿意度來增加利潤。

2.4 采取適宜的有效措施，包括作業技術和方法。例如，為了控制采購過程的質量，采取的控制措施可以有：確定采購文件（規定采購的產品及其質量要求）通過評定來選擇合格的供貨單位所采取的評定方法，做好相關質量記錄的保管并定期進行業債分析。為了選擇全格的供貨單位而采取的評定方法可有：評價候選供貨單位的質量體系，檢驗其產品樣品，小批試用，考查其業績等。再如，為了控制生產過程，將某一工序的質量可以通過作業指導書規定，生產該工序使用的設備、工藝裝備、加工方法、檢驗方法等，對關鍵工序還可以采取控制圖法監視其質量的波動情況。

2.5 全面質量管理的思想是以全面質量為中心，全員參與為基礎，目的是追求組織的持久成功，即便顧客、本組織成員和社會持續滿意和受益。

3 施工工程成本管理

3.1 組織措施

組織措施是從施工管理的組織方面采取的措施。如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工，權利和責任等。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。施工成本控制的組織措施還包括編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置，合理使用、動態管理、有效控制實際成本；加強施工負額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因計劃不周和盲目調動而造成的窩工損失，機械利用率降低，物料積壓等。

3.2 技術措施

施工成本管理的技術措施包括進行技術經濟分析，確定最佳施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選；在滿足功能要求的前提下，能夠代用改變配合比，使用添加劑等方法降低材料消耗費用；進行技術經濟分析，確定合適的施工機械設備使用方案，運用新技術、新材料、新設備。

3.3 經濟措施

管理人員應編制資金使用計劃，確定分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。

3.4 合同措施

成本管理要以合同為依據，合同措施包括：根據工程項目的規律、性質和特點，選用合適的合同結構；在合同條款中應充分考慮影響成本和效益的各種因素，并采取必要的防范對策；在合同履行過程中，密切注視對方的合同履行情況，尋求合同索賠的機會，并防止對方的索賠。

4 安全技術措施

安全技術防范工作應分解進行，工程項目經理部總工程師應向分部項目主管工程師、施工技術隊長及有關職能科室負責人分解，施工技術隊長向本愉施工人員、技術員、安全員及班組長進行詳細分解。安全技術防范的最基層一級，也是最關鍵的一級，是單位工程技術負責人向班組進行的防范，通過各級防范，使執行者了解其具體內容和施工要求，為落實安全技術措施奠定基礎，進行安全技術防范工作的分解應有書面材料，雙方簽字并保存記錄。落實安全技術措施，首先，保證安全技術措施經費；其次，對安全技術措施中的各種安全設施，防護設置應列入施工任務計劃單中，同時責任落實到班組或個人，并實行驗收制度；加強安全技術措施實施情況的監督檢查，技術負責人、安全技術人員應經常深入工地現場，檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為，各級安全管理部門應以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性地對工地實施情況進行檢查，并監督各項安全措施的落實；建立獎罰制度，對安全技術措施的執行情況，除認真監督檢查外，還應對于實施安全技術措施好的施工隊，作業班組及個人給于經濟的和精神的鼓勵；對于沒有很好的實施安全措施的單位及個人造成嚴重后果的，要視其后果的損失大小給于批評、罰款至追究責任。

5 合同管理

5.1 實施監督

合同管理，首先表現在對工程活動的監督，即保證按照合同全面完成承包人的責任，防止違約。合同實施監督是合同管理的日常事務性工作。

5.2 合同跟蹤

合同跟蹤，即通過對比分析，以發現問題，收集到的工程資料和實際數據進行整理，得到能反映工程實際情況的各種信息，將這些信息與合同目標進行對比分析，可以發現兩者的差異。差異大小，即為合同履行中偏離目標的程度，如果沒有差異，或差異較小，則可以按原計劃連續實施。

5.3 合同實施偏差分析

合同實施的偏差分析，即分析差距的原因，采取調整措施。差異表示合同實施偏離了合同目標，必須詳細分析差異產生的原因和它的影響，對癥下藥，采取措施進行調整，否則這種差異會逐漸積累，越來越大，最終導致合同實施遠離目標，使承包人或合同雙方受到很大的損失，甚至可能導致工程的失敗。

6 結束語

工程施工管理是進度控制、質量管理、安全管理等的管理，而每一個環節都是息息相關的，因此，搞好工程施工管理就是把這些基礎性的各個環節做好、做細，才能使我們的目標得以實現。

參考文獻

[1]楊曉波，胡珊珊.網絡計劃技術在建筑工程進度中的運用[J].安徽電子信息職業技術學院學報，2012年06期.

[2]朱頌軍，朱偉兵.建筑工程施工網絡計劃工期優化方案的確定[J].黃河水利職業技術學院學報，2009年03期.

作者簡介：張振萍（1973-），女，河南新鄉人，本科，工程師，研究方向：建筑管理。