加強基建投資管理 實行集團基建投資一體化

王秀華

摘要：近幾年以來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，基建工程越來越多。這些項目規(guī)模大、項目區(qū)域跨度廣、投資回報周期長。如何管理好這些項目，是各級國有投資企業(yè)需要探索的重要課題。因此，將原有的分散的基建投資管理方式逐步過渡到一體化集中投資管理模式，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：基建；集團；管理模式

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快。涉及民生的大型基礎(chǔ)建設(shè)項目，都由國資及國資控股集團公司組織實施。這些項目大都涉及能源、交通、水利、城市供水排污、文化體育設(shè)施等領(lǐng)域，其特點是項目規(guī)模大、區(qū)域跨度廣、投資回報周期長。如何管理好這些項目是各級國資集團公司需要探索的投資管理課題。嘉興市水務(wù)投資集團有限公司（以下簡稱嘉興水務(wù)）主要承擔(dān)水務(wù)類基礎(chǔ)設(shè)施及社會公用事業(yè)項目的投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理，是嘉興市政府直屬的國有獨資企業(yè)，具有多級法人、多種層次組織、多種經(jīng)營等經(jīng)濟特征，這些特征決定了集團公司內(nèi)部管理活動的復(fù)雜性。為此，本人結(jié)合了嘉興水務(wù)基建投資管理模式，談?wù)剰脑瓉矸稚⒌幕ㄍ顿Y管理方式過渡到集中投資管理模式的現(xiàn)實意義。

一、原有基建投資管理方式的缺陷

在集團公司成立之前，基建投資項目均由集團公司下屬各企業(yè)自行管理，建設(shè)資金籌措和基建財務(wù)核算工作也由各企業(yè)財務(wù)承擔(dān)。由于基本建設(shè)投資是以……