淺談建筑施工管理

任永　李未

摘要：當前形勢下，國家的經濟發展速度非常快，這種速度體現在人們生活水平的提升上，還體現在各類工程項目的發展壯大上。這些項目的發展為國家的經濟前進做出了非常顯著的貢獻，然而在具體的活動中常常會發生一些問題制約項目發展。基于目前的背景環境，重點的分析介紹了如何做好施工管理工作，目的是為了更好的促進施工工作開展，帶到國家經濟前進。

關鍵詞：施工管理；現場施工管理；創新；后期施工管理

當今時期，我們國家的建設單位在開展建設管控活動的時候，開始形成一種非常合理的建設管控模式，在具體的項目里，各項全新的物料和構造等開始應用到建設工作中，所以，與之對應的建設管控活動也逐漸的開展。

1 針對建設場地開展的管控活動

針對建設場地開展的管控活動是整個建設管控中的關鍵內容，具體的講要想開展好該項管控活動，就應該落實好如下的內容。首先，對技術。眾所周知，項目關聯到的專業非常廣，所以，在項目建設中會用到很多種的技術手段，必須要確保技術合理有效，才可以保證項目發展順利。比如規定施工者和管理者要深入的分析圖紙內容，不論是在施工活動亦或是管理工作中都要認真地遵照規定開展，而且要結合相關的技術規定進行，確保技術合理。其次，對員工。項目的開展落實者是人，因此人的原因對項目有非常顯著地作用，比如對項目進行速度以及品質等等方面，在對人開展的管理活動中，需要將施工者以及管理者和技術者的具體活動權限明確的劃分，而且要針對情況制定合理的獎懲機制，把和項目有關聯的全體員工的收益和項目的品質以及發展的速度等有機的結合到一起，這樣做可以確保員工的工作朝著更加規范合理的方向發展，降低因為人的要素而導致的項目問題，將項目的潛在問題降到最小，確保項目合理有序發展。第三，對物資。應該從最初的選擇物資生產廠家的時候，就和廠家開展必要的溝通，明確品質等。通過最為好了的物資采購措施來確保物資采購活動進行順利。然后當物資進場的時候，應該由項目的建立以及相關人員認真地檢查物資的品質，如果檢查達標之后才可以送進場地。最后一點是，在物資的儲存和分發的時候，需要增設一個專門的崗位負責此項活動，這樣可以確保物資不會因為不合理的存儲導致其性能受到不利影響，而且要結合項目的發展速度控制物資的分發活動，降低因為過量而導致的浪費現象，而且要開展好物資的回收活動。

2 關于建設管控的創新活動

建設管控活動要在實際工作中不斷的革新發展，才可以更好的合乎當前的時代背景，更好的促進經濟進步。具體的說，可以從如下的一些層次中開展，比如技術以及思想和組織等層次，這里講述的思想上的革新，具體的說就是要結合建設單位的具體狀態以及建設管控的自身規定，積極的尋找切合具體情況的體系，然后對它不斷的完善，探索符合市場規律的施工管理模式。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的。因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。積極地對機構開展革新活動。現在很多的建設方在開展活動的時候仍然是按照老套的那種方式來開展工作，但是此類結構模式很顯然已經不能夠和目前的建設項目的實際規定相互融合，并且不能對建設場地開展全面的管控活動，很容易在場地出現無法控制的狀態，進而就會使得建設品質不合規定，建設速率無法控制，建設過程面臨的大量的危險要素。站在別的層面上看，傳統的方式同樣會對單位獲取前進有負面影響。

3 后續建設時期的管控活動

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性施工管理創新是為了市場的需要，它歸根結底是要適應未來市場經濟運行的規律，因此，施工管理創新不能盲目進行，進行施工管理創新，首要的一點是要有利于適應生產力的發展，生產力發展的水平不同，對施工管理模式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進的。建筑工程項目施工管理創新所遵循的基本原則就是能夠使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之較快的發展。另外，市場的需要也是項目施工管理創新的重要依據。市場是動態的，變化的，只有適應市場才能獲得效益，才能得到創新的成功。創新的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業和公司占領已有市場，并努力開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程項目質量達不到要求，進度趕不上，那么，整個企業的社會形象就會大打折扣，企業就很難獲得市場。企業獲得經濟效益有利于企業更好的開拓可占領市場，對于整個單位來講，這兩點內容都是一個不可缺少的。項目指的是建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，站在市場的層次上來看，我們要努力把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，經過施工管理的創新，在項目的執行過程中增強競爭力，進而可以更好的參加到全新的行業競爭活動之中。所以，施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好的建設項目，要分析好單位和項目之間的內在關聯，以提升在行業中的競爭水平。最后，企業項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升，該項內容是在開展建設管控活動創新工作的時候，要認真分析的一個內容。單位必須對自身在行業中的位置有一定的認識，才可以更好的時應當前不斷變化的形式特征，進而才可以在后續的發展中獲取高度的發展和進步。

4 結束語

項目建設管控活動非常的復雜，而且很綜合。它存在于建設項目的整個時期。不但規定單位的管理者要關注，而且基層的工作人員也要認真的開展，而且要以有關的體系為支撐，認真地落實。所以，要想開展好建設管控活動，就應該落實好具體的細節內容，只有提升管控的品質，才可以確保單位的利潤得以提升，進而確保建筑的安穩性得以實現，更好的促進國家的進步。

參考文獻

[1]劉伊生.建設項目管理[M].北京：北方交通大學出版社，2001.

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