淺談煤炭企業人才管理模式

任海芳

摘要：隨著市場經濟的快速發展和改革的不斷深入，企業間各類人才的競爭更趨激烈。為適應企業持續健康發展的需要，就要采取超常措施，開展多層次的競爭活動，營造濃厚的競爭氛圍。“你有多大才，我搭多大臺”，努力創造條件，讓能干事的人在企業改革發展中實現自身價值。

關鍵詞：煤炭企業；人才管理；模式

“確立人才優先發展戰略布局”，這個重要論斷，鮮明揭示了人才在整個經濟社會發展戰略布局中處于優先發展的重要位置，對于加快建設人才強國、實現我國發展戰略目標，意義十分重大。確立人才優先發展戰略布局，最根本的是樹立人才優先發展的價值理念。隨著當前形勢任務地發展變化，人才資源的開發、人才結構的調整、人才資源的投入及人才制度的創新迫切要求我們解放思想，更新觀念，把人才優先發展的理念貫穿到實際工作中。

中國著名的物理學家，“中國導彈之父”錢學森教授曾經說過：“所有的事都要人去辦，沒有高素質的人才不行”。“人力資源為第一資源”、“企以才興”、“以人為本興隊伍，人才強企促發展”的企業發展理念日漸深入人心。為加快人才隊伍建設步伐，企業根據自己的實際情況，大力實施“人才強企”戰略，把求才、選才、用才、留才的“四才”管理模式運用到企業人才管理中，形成能者上，庸者下，平者讓的激勵機制，有效促進企業又好又快發展。

求才。載好梧桐樹，引來金鳳凰。根據發展需要，具備國際眼光，放眼全球，不惜重金引進尖端人才，為企業做大做強提供強有力的人才支撐。……