信者樂從

王曉彥

信任是一種依賴關系，它不僅是人與人溝通的紐帶，更是一種相互之間的責任。古人云：“有威則可畏，有信則樂從，凡是服人者，必兼具威信。”這其中的“信”就是指信譽。企業兩級領導干部要想有效地實現領導目標，不但要有“威”的權力，還要有“信”的擁戴度。只有威信高的領導，對群眾才具有強大的吸引力、向心力。然而，如何打造企業兩級領導干部在員工中的信任度？

勤奮敬業 做拼搏奮進的表率

敬業是成就事業的前提；勤奮是成就事業的基礎。成功的事業來自于每個人的勤奮努力，來自于練真功、做實事。有敬業精神才能想事，有務實精神才能干事，有強烈的責任心才會有干事業的魄力和勇氣，有能力素質才能會干事、干成事。事業在人為，業績在人創；沒有干不成的事，只有干不成事的人。

企業兩級領導干部要做勤奮敬業、拼搏奮進的表率。第一，就要敬業，成為干部員工的楷模，干部員工才能堅定地跟隨領導干事業；第二，就是要務實，勤懇做事，踏實工作，不擺樣子，不走過場，用業績展示自己的工作成效；第三，就是要有責任人，將個人融于集體、融于事業之中，把工作當成自己的事，忠于職守，盡職盡責，善始善終；第四，就是要加強學習，提升自身的履職能力與水平，帶領干部員工努力工作，實現目標。

廉潔公正 做嚴于律己的表率

《領導人的資質》一文中講道：“領導人所處的地位，要對左右集團命運的重大問題做出判斷。這對領導人來說，最重要的就是公正。而妨礙公正的因素，就是個人利益優先的利己心或叫私心。只要夾雜哪怕稍許的私心，判斷就會曖昧，決斷就會走向錯誤的方向。”

作為企業領導干部，手中的權力是組織和員工賦予的。保持廉潔公正是對員工負責任的表現，是一切為了群眾的最大體現。領導干部只有嚴于律己，公正嚴明，才有公信力。要做一名讓員工群眾滿意的領導干部，做到以下兩點很重要：一是嚴于律己，以身作則。要加強學習，要按照黨的要求，嚴格要求自己，防微杜漸；要增強自身作風建設的自覺性、堅定性，自覺維護黨和人民的利益；要牢固樹立“為人民服務”的思想，心系組織重托，心系群眾冷暖，切實做到為民、務實、清廉。二是對人公正，對己心正。只要自己先把公正放在心里，用公正的行為去影響大家、帶動大家，企業的和諧氛圍才會越來越濃。

勇于創新 做與時俱進的表率

勇于創新、善于創新是推動社會進步的強勁動力。在企業升級轉型、科學發展的進程中，機遇與挑戰并存，困難與希望同在。企業兩級領導干部要不斷謀求工作的新思路，以“天行健，君子以自強不息”的創新精神，盡心盡力，銳意進取，權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

創新的關鍵是要具備創新責任意識與扎實的知識體系。要做一個積極進取、視野廣闊的人，始終保持旺盛的創新激情；勇于克服因循守舊、墨守成規的舊觀念，敢于打破思維慣性；善于結合實際、與時俱進地抓好工作落實。如果看不到新形勢、新任務的變化，還是滿足于用老眼光、老辦法去看待和解決問題，謀劃工作就沒有新思路，推動發展就沒有新舉措，工作新局面就很打開。

聯系群眾 做恪守為民的表率

企業兩級領導干部在員工中的信任度一方面來源于權力的影響力，但更重要的是來源于領導干部的非權力影響力。這種非權力影響力是領導干部通過自身的情感、品格、知識、才能等內在素質樹立起來的對被領導者產生的一種威信，其在員工中的作用遠比權力的威信大得多，作用的時間長久得多。而提升領導干部在員工中的非權力影響力，聯系群眾是非常重要的一個環節。

人非草木，孰能無情。一個成功的領導者，80%的因素來自情感智商；企業兩級領導干部信任度的樹立，離不開與員工之間情感的力量。領導干部對員工能真誠相待，關愛呵護，就會產生親切感，縮短彼此間心理上的距離，為開展工作打下良好的心理基礎。

聯系群眾，就要始終把“做官先做人，萬事民為先”作為自己的行為準則，深懷愛民之心，恪守為民之責，把員工的呼聲作為第一信號，把員工的幸福作為第一追求，以員工的根本利益為出發點和落腳點，深入基層，關心員工，通過實施好“大關愛”工程，從員工最緊要最關心的事情做起，為員工帶來實實在在看得見、摸得著的實惠。以此而贏得員工的心，促進企業發展。

（責任編輯：李萬全）