GeGa中國公司核心競爭力探索

鞏明超

摘要：鋼鐵業作為經濟發展的支柱產業在最近十幾年內獲得了較快發展，中國鋼鐵業的飛速發展得益于國家政策，也離不開國外先進設備、技術的大力支持。GeGa公司是一家專門為鋼廠提供冶金設備的德國公司。自上世紀80年代進入中國市場，獲得了較為穩定的發展。2007年正式成立了GeGa中國公司，旨在更好地服務于國內鋼鐵用戶。本文正是以GeGa中國公司為研究對象，對其優劣勢進行分析。最后提出提高核心競爭力的對策。

關鍵詞：GeGa 中國公司 競爭力 鋼鐵

1、核心競爭力理論國內外研究現狀

企業核心競爭力理論研究起源于國外，企業核心競爭力理論的研究比原來的企業能力學說更加完善和豐富。國外關于企業競爭力的研究，可以追溯到1776年亞當·斯密（Adam Smith）的古典經濟學理論，斯密認為，勞動生產力最大的增進，以及運用勞動時所表現的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結果[1]。

關于核心競爭力理論研究真正意義上的開創者當屬Prahalad和Hamel。兩人于1990年在《哈佛商業評論》上發表的《企業的核心競爭力》一文中第一次明確提出“核心競爭力”概念。Prahalad和Hamel指出，核心競爭力是能使企業為客戶提供附加價值的一組獨特的技能和技術的綜合體，而不是單個分散的技能或技術：它是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識[2]。

我國學術界對競爭力的研究是從20世紀90年代初開始的。賈春峰教授（2002）強調了核心競爭力的難模仿性和可持續性的特點[3]。一般來講，企業的核心競爭力很不容易被競爭對手模仿。企業通過自身的核心競爭力，就可以不斷地生產出頗具競爭力的產品或服務，這樣就能使企業獲得比較可觀的利潤，進而確保企業的持續健康發展。

韓佳泉、付紹亭（2009）認為，企業核心競爭力是指企業獨有的、能為企業帶來消費剩余的、支持企業可持續競爭優勢的核心競爭力[4]。張建民（2011）指出，核心競爭力是存在于企業內部的、能提供具有特異性或成本優勢的關鍵性產品或服務的能力，或者能為企業帶來持續競爭優勢的能力組合。核心競爭力是企業內部一系列互補的知識和技能的組合，它能使企業的一項或多項關鍵事業達到業界一流水平[5]。

2、GeGa中國公司核心競爭力現狀分析

2.1 GeGa中國公司簡介

GeGa中國公司是德國GeGa集團在中國的全資子公司，于2007年正式注冊成立，成立之初，公司以銷售火焰切割機，去毛刺機和火焰清理機以及備件供應為其主要業務。2010年在中國建立自己工廠以后，業務進一步擴大，涵蓋了機器設計、制造，機器維修，備件供應，技術咨詢和培訓以及售后服務等業務。以德國總部先進的設計理念和技術為支撐，GeGa中國公司旨在為國內鋼鐵用戶提供質優價廉的設備、備件和服務以及更加低碳環保的切割方案。

2.2 GeGa中國公司核心競爭力分析

2.2.1公司優勢

GeGa中國公司可以共享總公司豐富的設計資源，技術訣竅以及先進的設計理念，這不僅大大節約了設計和研發成本，而且還可以將德國總公司的設計理念與中國鋼廠的實際相結合，既滿足用戶需求，又可以降低客戶成本。GeGa品牌已聞名于國內各大鋼廠，優質的質量已深入人心。這是國內競爭對手無法比擬的。

2.2.2 公司劣勢

由于公司產品中的一些核心零部件仍由總公司制造并出售給GeGa中國公司，這使得這部分件的成本上升，因此對客戶的報價時往往比競爭對手的高得多，競標時處于很被動的地位。此外，公司過于注重自己已有的設計，創新較少，使得競爭對手對已有技術大肆模仿，并搶占了部分市場。

2.2.3 公司核心競爭力

盡管價格不具有競爭優勢，但公司的核心競爭力在于生產質量內部管控，這都歸功于總公司幾十年的企業文化積淀和對質量的恪守。公司的產品從設計、制造到出廠都有嚴格的質量控制程序。每一個零部件在出廠前都經過嚴格的模擬，測試。這也是GeGa中國公司產品壽命長，故障率低的一個重要原因。

3、GeGa中國公司提高競爭力的對策

3.1 加大創新力度

創新是一個企業保持其競爭優勢的重要舉措。只有通過不斷創新，才能在博弈中不斷超越競爭對手。通過創新企業不但能獲取更多利潤，也有助于企業樹立品牌聲譽。GeGa中國公司應利用已有設計研發優勢大力創新，不斷引領市場發展，使競爭對手望塵莫及。

3.2本土制造最大化

由于德國與國內的人工成本差距加大，GeGa中國公司應考慮更多部件國內制造。這樣就可以大幅度壓縮生產成本，獲取價格競爭優勢。本土化制造還可以大大縮短交貨期，從而加大中標砝碼。

4、結論

本文通過對GeGa中國公司現狀分析，明確了目前公司的優劣勢，為公司今后發展提供了參考依據。然而，鑒于目前國內鋼鐵業的發展現狀和公司主打產品的市場不斷惡化，公司一方面創新研發設計的同時，另一方面還應調整價格策略，以提高競爭力。