文化增強企業軟實力

杜光琦

整合重組的攀鋼工程技術有限公司，日益完善企業文化，使之成為企業最根本、最持久、最難替代的競爭優勢。

堅持繼承原則，為重塑企業文化奠定基礎

2012年，工程公司被四川省企業聯合會、四川省企業文化研究會授予“四川省企業文化優秀獎”稱號，這是該公司獲“中國建筑業500強企業”“中國企業文化管理十佳單位”、中國“企業文化管理50強單位”、四川省“守法誠信示范單位”等稱號后的又一殊榮，更是對該公司把創新企業文化作為提升核心競爭力的重要途徑、努力培育優秀的企業文化、促進企業健康持續發展的肯定。

工程公司首先確立了一套既體現全體職工共同價值觀念和理想精神，又有鮮明時代特征的核心價值理念體系，包括企業精神、企業宗旨、發展戰略、市場理念、人才理念、管理理念及職工行為規范等，形成了萬眾一心、奮發向上的精神動力。其次是堅持把企業價值觀、企業理念、企業精神作為核心內容，通過CI導入與形象策劃，逐步培育、豐富，形成了有鮮明特色并被全體職工認可的企業文化體系，先后開展危機文化、安全文化、質量文化、法治文化建設，探索總結了“精品文化”“誠信文化”“楷模文化”“鐵軍文化”“溫暖文化”“廉潔文化”等一系列各具特色的子文化，既形成了企業文化建設的系統性，又突出和體現了企業文化的豐富性與實效性。該公司內刊《攀工文化》作為企業文化建設的窗口，對內激勵和凝聚廣大職工，對外樹立了公司形象，擴大了公司的知名度。在踐行文化理念的過程中，把變革的思想、更新的觀念植入了干部職工的頭腦之中，熔鑄為企業的品質，以文化力拉動企業持續發展。

工程公司為企業文化建設提供了廣闊的陣地，用軟實力激發出企業強勁的內動力：通過“面對面、心貼心、實打實地服務職工在基層”活動，為職工辦實事、辦好事，最大限度地凝聚全體職工的智慧和力量，為穩定發展大局打下堅實基礎；形勢任務教育深入基層，主題教育活動成效顯著，黨政圍繞發展重點謀篇布局，全力推動企業快速穩定前行；各項工程建設進展順利，各項創優申報工作穩步推進，內外部市場開拓取得較好的成績……成績已屬于過去，但有了豐厚的積淀和豐富的經驗，為重塑企業文化奠定了堅實基礎。

堅持創新原則，塑造具有自身特色的企業文化

工程公司由原攀冶公司、攀信公司于2011年12月28日整合而成，自身有著較為悠久的歷史，文化底蘊各有不同，企業文化自成體系。2012年，該公司將企業文化建設納入公司的總體規劃，結合公司的發展戰略和愿景目標構建新的企業文化體系。在對基層單位企業文化調研的基礎上，下發問卷廣泛征求各種意見，經過自上而下、自下而上反復深入的研討、提煉和完善，最終形成了具有自身特色的企業文化體系。

目標為先——明確發展方向

成功的企業文化，只有實現了戰略和執行力的和諧統一，才能達到企業與人的和諧發展。工程公司的企業文化，在攀鋼二次騰飛的利好背景下，同時根植于自身發展的肥沃土壤內，才具有很強的實踐性、針對性和可操作性。

企業精神：誠信、務實、創新、卓越。

企業宗旨：發展企業，造福員工，回報社會，創造和諧。

發展戰略：以設計為龍頭，做強設計，做優服務，做大總包，做精產品，把公司建成國內綜合實力領先、具備較強國際競爭力的工程總承包特大企業集團和技術服務供應商。

理念為魂——塑造行動指南

理念是行動的指南，精神是工作的動力，理念灌輸、理念認同是企業文化建設的有效途徑。

市場理念：講信譽、樹豐碑，交朋友、促共贏。

質量方針：精益求精，持續改進。

安全理念：安全就是生命，安全就是效益。

管理理念：精細，規范，高效。

人才理念：事業聚人，情感暖人，待遇留人，舞臺塑人。

行動為帆——激發不竭動力

“企業，沒有了人，就成了止業”。因此，人這個生產力的決定因素，也成為企業文化“落地生根”的直接動力。

職工行為規范：忠誠企業，顧全大局，勇于創新，敢于擔當。

廉潔理念：清白做人、干凈做事。

探索并不斷打造企業發展軟實力

“提高國家文化軟實力”，首次被寫入黨的十七大報告中，黨的十八大報告中明確提出了“文化軟實力顯著增強”。經濟硬實力與文化軟實力，成為一個國家、地區乃至企業綜合實力的重要組成部分。

“成功的企業文化，就是企業軟實力。”工程公司在企業文化體系的宣貫中對企業軟實力作了如此解析：企業文化是一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心、提升企業競爭力的無形力量和無價資本，它能夠促進員工對企業、企業品牌和企業代表人物產生感情和崇尚心理，這是企業文化成為企業軟實力的重要基礎。當前，鋼鐵行業處于極度疲軟的狀態，依托于攀鋼生存的工程公司面臨著前所未有的巨大困難。越是困難時刻，企業文化的價值和作用就更顯突出，此時它就儼然成為凝聚人心、積聚力量、助推企業發展的軟實力。”

如何讓企業文化迅速“落地生根”，持續為企業發展添翼護航？日前，工程公司下發了《關于宣傳貫徹執行企業文化形象識別系統的通知》，概括了工程公司企業文化的核心價值觀，指出了今后一段時間建設企業文化的思路和方向。以文化融合為基礎，該公司各單位加強了企業文化的宣貫和傳播，進一步推進文化融合工作，增強公司的凝聚力和向心力。首先，堅持“內化于心、固化于制、外化于行”的“三化”原則，內化于心抓教育，大力宣傳公司文化理念，增強凝聚力和滲透力；固化于制抓融入，將文化建設與制度建設、管理創新相結合，構建文化管理的長效機制；外化于行抓養成，規范員工行為，使企業文化真正成為員工的精神支柱和行為指南。其次，切實推進企業形象建設，增強市場主導意識，積極面向客戶和市場，塑造公司良好的品牌形象。同時，與公司開展的“基層組織建設年”“轉觀念、強素質、促和諧”主題教育活動等緊密結合，以文化融合為主線深化企業文化建設，切實推進安全、服務、質量、廉潔、創新、和諧等子文化和群眾性文化建設，不斷提升企業文化建設水平，為發展提供精神動力和活力源泉。

“金沙水拍震天響，攀工兒女斗志昂。踏遍青山創業績，揮臂譜寫新篇章”。當新的一曲企業之歌開始響徹工程公司“設計及工程、服務、產品”三大核心業務覆蓋的廣袤領域，企業文化建設的旗幟也隨發展的步伐高高飄揚。在不斷前進的征程中，該公司力爭讓日益完善的企業文化，成為公司的生命力之本、凝聚力之魂、創造力之源，成為企業最根本、最持久、最難替代的競爭優勢。

（責任編輯：崔小花）