為做強做優中央企業提供強有力的文化支撐

黃丹華

中央企業企業文化建設取得明顯成效

近年來，中央企業認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和十八大精神，不斷深化認識，把企業文化建設納入企業發展戰略，貫穿企業生產經營管理各環節，融入員工教育全過程；不斷健全機制、完善體系、創新載體，轉變了企業經營管理理念，促進了廣大員工思想觀念、精神面貌的深刻變化和素質的全面提升。以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神深植于企業文化，逐步深入人心。廣大員工對改革的心理承受能力不斷提高，知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚得到弘揚，自尊自信、積極向上的心態逐步養成，做強做優中央企業的信心和決心進一步堅定。正是這些深層次的思想文化變革，為企業改革發展提供了不竭的動力和源泉。

統籌制定規劃，引領支撐了企業戰略的實施

企業戰略引領企業發展方向，體現了企業使命、愿景，是企業核心價值觀的反映。企業文化影響和引領著企業戰略的制訂和選擇，是驅動理念變革、習慣轉變、管理創新等諸多戰略支撐要素的根本動力。有什么樣的企業文化，就會有什么樣的企業戰略。依靠優秀的企業文化引領支撐企業戰略的實施，這是一流企業通行的做法和經驗。

中央企業圍繞“十二五”時期做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業改革發展核心目標，把企業文化建設作為轉方式、調結構、促發展的動力之源，通盤考慮、全力推進，有效發揮了企業文化引領支撐戰略的作用。在制訂“十二五”企業發展規劃時，不少企業同步制訂“十二五”企業文化建設規劃，著力推進企業文化與企業發展戰略的相互契合和協調發展。中航工業不僅制定了集團文化“十二五”規劃，而且制定了2020年企業文化中長期規劃。不少企業通過加強企業文化建設，轉變發展理念，以創新的意識推動企業轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展等戰略的順利實施，實現了企業商業模式和經營模式的創新。有些企業還通過推進集團文化建設，促進企業戰略實施。國家電網實施企業文化傳播、落地和評價工程，統一價值理念、發展戰略、企業標準、行為規范和公司品牌，提高了集團管控力和執行力。

促進深度融合，推動了企業管理水平的提升

企業文化具有鮮明的管理屬性，需要融入企業改革發展全過程、生產經營管理各環節，滲透到企業管理制度、工作標準、考評體系之中，才能發揮作用，實現文化與管理相融共進，推動企業管理水平的不斷提升。

中央企業大力加強制度文化、行為文化和專項文化建設，推動企業文化與生產經營管理的深度融合。不少企業以企業文化為導向調整組織架構、完善企業制度、優化管理流程，制訂完善競爭擇優機制、民主管理和決策機制、分工協作機制、合理的績效評估與分配機制等，建立了科學高效的企業制度文化。中國華能將“三色文化”理念融入企業管理，推動公司改善治理結構，健全母子公司管理體制，促進了企業管理升級。一些企業通過價值導向影響企業運作方式和團隊的行為方式，使企業文化逐步深化、細化，落實到管理中去，變成員工的自覺行為和習慣。港中旅集團建立以業績文化為導向的考核評價體系、收入分配機制和選人用人機制，調動了員工的積極性。許多企業積極開展創新文化、安全文化、質量文化、服務文化、廉潔文化等專項文化建設，把專項文化建設作為提高基礎管理水平的有效途徑。航天科技集團、中船重工等企業深入開展創新文化建設，激發了員工創新熱情和活力，提高了科技創新能力。中國電信、中國聯通等企業結合窗口行業特點推行服務文化。神華集團開展形式多樣的安全文化活動，使安全理念潛移默化，融入了員工工作和生活。

不少企業還針對并購重組出現的新情況新問題，不斷加大文化融合的力度。通用技術集團根據企業并購重組、融合發展的新情況，提煉了新的文化理念，進行全員企業文化宣貫培訓，凝聚了共識。武鋼建立文化融合溝通協調和保障機制，制定了關于推進重組企業文化融合的指導意見、實施細則和工作推進計劃。中化集團將管理職能對接、管控模式復制、管理制度嫁接與文化導入同步實施，保證了中化文化在重組企業的落地。中國建材把文化認同寫進每一個聯合重組協議中，實施文化一體化。

弘揚先進精神，增強了企業凝聚力

企業精神是企業核心價值體系的內核，是企業使命、宗旨、價值觀、經營管理理念的集中概括，反映了企業和員工的理想信念和意志品質。弘揚企業的先進精神，是深化企業價值理念體系建設、凝聚員工智慧力量的有效舉措。

中央企業把社會主義核心價值體系融入企業文化建設，大力弘揚民族精神、時代精神和企業先進精神，培育選樹典型，凝聚員工的智慧和力量，匯聚促成企業改革發展的正能量。在長期改革發展實踐中，中央企業形成了深厚的文化積淀，培育和提煉的大慶精神鐵人精神、載人航天精神、兩彈一星精神、青藏鐵路建設精神、人民兵工精神、東汽精神等一批反映時代特征、體現央企特色的中央企業先進精神，在新的發展階段得到了進一步的傳承和弘揚，成為中華民族寶貴精神財富的重要組成部分。去年國資委和中央企業組成中央企業先進精神報告團赴14個省區市，走進機關、企業、高校，宣講中央企業先進精神。中國石油幾年來宣講大慶精神鐵人精神350多場。不少企業堅持與時俱進，總結提煉符合本企業和行業的先進精神。中國電科提煉弘揚了“預警機精神”，中國北車提煉了“第一代高鐵工人精神”等。

在推動先進精神人物化、人格化，發揮企業文化激勵、輻射作用方面，不少企業也取得了新的突破。以吳大觀、孫家棟、黃緯祿、郭明義、竇鐵成、巨曉林、陳超英、羅陽、李新民為代表的一批批時代楷模不斷涌現，選樹培育先進典型，發揮榜樣的力量已經成為一種常態，充分展示了中央企業員工的精神風貌和人格力量，產生了良好的社會反響。

堅持以文育人，促進了員工全面發展

人才是企業興盛之本、發展之本，促進員工全面發展是企業文化建設的核心目標。中央企業堅持以人為本，以文育人，用文化理念教育人，用人文關懷凝聚人，把企業文化理念轉化為員工的價值認同和行為習慣，激發了員工的積極性、創造性，培育了優秀的團隊精神，促進了員工素質的全面提升。

許多企業以職業實踐為基礎，加強作風建設和職業操守教育，廣泛開展以社會公德、職業道德、家庭美德為主要內容的道德實踐活動，引導企業和員工行為。中航集團、東航集團、南航集團等窗口服務企業，結合行業特點深入開展“講文明、樹新風”活動，提高了員工職業道德素養和服務水平。

不少企業積極創新學習理念，豐富學習內容和形式，構建多層次、多樣化的學習平臺，努力創建學習型企業、培養知識型員工。中糧集團大力倡導“行動學習”“團隊學習”，使學習成為了員工的自覺意識和習慣。一汽集團構建員工素質工程，健全培訓體系，營造了知識型員工成長的良好環境。

許多企業重視人文關懷和心理疏導，用人文關懷傳遞愛心、凝聚力量，用心理疏導促進和諧、增強員工歸屬感。南方電網出臺《幸福南網建設指導意見》，提出幸福指標體系，增強了員工的忠誠度和歸屬感。寶鋼開展自主型員工建設和最佳實踐者活動。中國中鐵積極開展以素質提升、權益維護、情感關懷、文化服務等為重點的關愛農民工志愿服務。中國移動等企業實施員工幫助計劃（EAP），推廣員工關愛工程，提高了員工心理素質。

在看到這些成績的同時，也必須清醒看到，面對新形勢新任務新要求，企業文化建設仍存在著不少亟待解決的問題，突出表現在：一是認識還需進一步提高和深化。有些企業對企業文化的作用、內涵、規律的認識不到位，認為企業文化是“軟任務”，把企業文化僅僅看成一個部門的事，沒有納入企業總體發展戰略來謀劃安排，缺乏統籌和系統設計；有的企業文化建設的重心還停留在開展文體活動的層次上；有的不重視經驗總結和變革創新，企業文化體系建立后缺乏深化的后續措施，滯后于企業發展階段的變化。二是體制機制還需進一步完善。有些企業資源配置不合理，雖然有領導機構，但工作機制不健全，企業文化主管部門往往“單兵作戰”，沒有形成工作合力；有的企業對企業文化建設投入不足，保障措施不力，缺乏有效的考核激勵機制。三是隊伍素質還需進一步提高。企業文化工作具有很強的理論性和專業性，是一門科學。企業文化工作隊伍知識結構單一、學習培訓不夠等所帶來的能力不足的問題，在一些企業還比較突出。對上述問題，必須引起高度重視，采取有效措施，切實加以解決。