論建筑安裝企業跨地區施工的內控管理

李宏圖 王鳳霞

摘要：改革開放以來，隨著城市化建設的不斷加速，很大程度上推動了我國建筑安裝行業的進步與發展。內控管理作為建筑安裝企業管理的關鍵，直接影響著建筑安裝企業管理效益。尤其是在跨地區施工內控管理方面，建筑安裝企業取得了重大的進展，但是很多問題仍然存在。新時期新背景下，加強對于建筑安裝企業跨地區施工內控管理的研究意義重大。本文旨在研究跨地區施工內控管理現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為建筑安裝企業在跨地區施工內控管理方面的進一步發展提供可行性思路。

關鍵詞：建筑安裝 企業 跨地區施工 內控管理

近幾年來，現代企業發展極為迅速，同時其內部管理制度也在不斷的完善以及改革。跨地區施工內控管理是建筑安裝企業內控管理的重要環節，越來越受到廣大建筑安裝企業的重視。盡管建筑安裝企業在跨地區施工內控管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的跨地區施工內控管理中，很多問題仍然存在，影響著建筑安裝企業盈利以及建筑安裝工程質量效益。本文主要研究跨地區施工內控管理存在問題，探討跨地區施工內控管理策略，為建筑安裝企業在跨地區施工內控管理方面的進一步發展提供借鑒。

一、 建筑安裝企業跨地區施工內控管理存在問題

建筑安裝企業跨地區施工內控管理存在的問題主要體現在以下幾個方面：第一，內控管理觀念落后。很多建筑安裝企業領導層對于跨地區施工內控管理存在偏見，過于注重企業發展經濟效益，忽略對于跨地區施工內控管理的重視，使得跨地區施工內控管理人才培養以及制度建設無法做到有效開展。第二，缺乏必要組織規劃。企業要想做好跨地區施工內控管理，必須進行相應的組織規劃，但是很多企業無法做到從實際出發，缺乏必要的組織管理，使得企業跨地區施工內控管理效率低下。第三，內控制度貫徹不徹底。建筑安裝企業盡管建立了相應的跨地區施工內控管理制度，但是在實際的實行過程中，相關制度都得不到貫徹實施，導致工期延長、施工質量不合格和出現安全隱患等等。第四，企業對內控管理認識不足。建筑安裝企業員工在不明所以的情況下，不相信所謂的內控管理，導致不遵守內控管理制度。企業的管理制度得不到落實，企業的發展腳步也會變得緩慢甚至出現停滯不前的現象。

二、 建筑安裝企業跨地區施工內控管理創新策略

1、實事求是，樹立內控管理目標

建筑安裝企業要想做好跨地區施工內控管理，就應該做到實事求是，根據本建筑安裝企業發展實際，結合自身建筑安裝工程特點，樹立內控管理總體目標。同時，建筑安裝企業做到跨地區施工內控管理目標的分解，根據每一個項目的實際情況制定出科學合理的內控管理細分目標。在進行跨地區施工內控管理目標制定時，還需要聽取專業人士以及當地有關部門和同行的意見以及建議，努力將跨地區施工內控管理進行制度化、細致化的劃分，同時明確每一個內控管理環節的關鍵以及重點。只有做到跨地區施工內控管理細分化，才可以進一步優化人事責任制度管理，實現資產結構的優化，進而提高跨地區施工內控管理決策的正確性。

2、提高內控管理人員素質，加強企業文化建設

人是建筑安裝企業跨地區施工內控管理的關鍵，畢竟整個跨地區施工內控管理工作主要是由人來完成的。內控管理人員素質的高低、水平管理程度，直接影響到跨地區施工內控管理效益以及質量。尤其是近幾年，伴隨著建筑安裝行業的快速發展，建筑安裝企業要想獲得更大的市場，提高自身競爭力，就必須在人才方面下功夫，加強內控管理人員培訓，提高內控管理人員水平與效益。另一方面，加強企業文化建設。文化是一種軟實力，企業文化對于內控管理人員的思想以及行為都有著極其重要的影響，將企業文化、人才培養、人事制度與公司發展相結合，不僅僅可以進一步優化企業內控文化，而且還會實現企業的可持續發展。

3、強化內控管理信息化建設，完善內控管理相關制度

伴隨著多媒體技術以及計算機網絡技術的不斷進步，企業發展以及管理深受其影響，信息化水平高低成為衡量企業發展綜合實力的重要標志。對于建筑安裝企業跨地區施工內控管理來講亦是如此，跨地區施工內控管理信息化成為建筑安裝企業重要趨勢。通過實現跨地區施工內控管理信息化，建筑安裝企業不僅僅可以實現心思采集。信息交流，還可以實現數據分析，為建筑安裝企業發展提供良好的平臺。例如，金蝶EAS 信息系統、用友NC 財務管理系統作為內控管理信息化建設的重要工具之一，極大程度上促進跨地區施工內控管理的高效化。另一方面，完善內控管理相關制度，包括質量控制制度、進度控制制度、安全控制制度、成本控制制度等，通過建立一系列的制度，不斷提高建筑安裝內控水平與效益。

總結：

內部控制管理是一個長期工程，有效地利用內部控制管理是提高建筑安裝企業市場競爭力的有效手段，需要從人力資源、資金控制、信息化建設等相關方面做出相應的管理。在這個長期管理過程中，根據不同的外部環境做出符合實際的調配，將企業內部控制管理制度落到實處，運用各種有效地手段為建筑安裝施工企業的工程作業提供一個良好的環境，最終實現企業的全面、協調、可持續發展。為此，深入研究內部控制管理現狀，創新內部控制管理策略，是建筑安裝企業跨地區施工內控管理的重要課題。