論機械制造企業成本管理

趙小旗

摘要：隨著市場競爭愈發激烈，機械制造企業在經濟收益方面也面臨著越來越大的壓力。機械制造企業要想在如此激烈的市場競爭環境中立于不敗之地，就需要進一步落實成本管理，提升企業競爭力，增加盈利能力。本文主要就如果加強機械制造企業成本管理談談自己的幾點看法，以期能為同行業者提供一些參考與借鑒。

關鍵詞：機械制造 成本管理 問題 建議

前言：成本管理是機械制造企業的日常經營管理重要內容之一，在面對全球化的競爭壓力下，機械企業只有不斷提升企業管理水平，提高經濟收益，才能在行業內站穩腳跟，這當中成本管理對于企業整體管理水平以及經濟收益有著重要影響。

下面，我主要就如果加強機械制造企業成本管理談談自己的幾點看法。

一、目前機械制造企業的成本管理存在的突出問題

1）企業管理層缺乏先進的成本管理理念。機械制造企業大部分將完成生產訂單、達到生產目標為核心工作內容，在成本管理上通常比較疏忽，尤其是領導層在成本方法以及管理范圍都存在一定的認識偏差，最主要的是缺乏先進成本管理理念，導致成本管理與企業的實際生產不結合，無法發揮成本管理對于企業經營效率提高的作用。2）機械企業的成本管理手段陳舊。我國大多數的機械制造企業都有較長的生產歷史，盡管機械制造企業正在不斷改革創新，但是企業在內部管理上還是比較保守陳舊，成本管理所采用的手段也很落后。自互聯網、計算機在我國普及之后，國內辦公正在逐漸實現信息化，計算機對于成本管理有著重要作用影響。不僅提高了成本管理效率，同時還能夠確保成本管理更精確、周到。但是由于企業生產組織較為粗放，對于市場需求研究不夠，往往采用的都是較為簡單傳統的成本管理手段。3）機械制造企業的信息化成本管理水平落后。隨著信息化時代的到來，我國機械制造企業逐漸實現生產與運營自動化，主要體現在購買先進的自動化、一體化設備，以及逐步實現了行政辦公信息化。盡管具備了完整的設備，但由于機械制造企業比較注重于生產，所以行政專業人才較少，加上實現企業信息化本身是一個長期復雜的過程，需要根據企業自身的生產狀況、運營目標等出發。將創新的信息技術與企業制造工藝相結合，才能真正達到降低成本目的。此外，國內缺乏先進的機械制造軟件，自主開發軟件還不夠成熟，政府對機械制造企業的信息化支持、引導、扶持力度不夠。

二、加強機械制造企業的成本管理的建議

1、創新成本管理的方法，提高信息化管理水平

企業的成本管理現代化標志就是利用信息技術來進行成本管理。機械制造企業應該形成一個成本管理的信息系統，從研究市場需求與客戶訂貨情況，根據自身企業經營狀況，制定生產計劃，形成完善的生產管理信息系統。成本管理人員統計所有資源、物流、客戶信息等，然后整理與分享，讓各個部門員工掌握企業當下的企業資源，減低產品設計與原材料的盲目采購，減少庫存，降低企業制造成本。企業還應該不斷創新管理方式，認真分析產品以及零部件的工藝，在確保達到客戶要求的基礎上，將生產流程不斷優化，確保同類產品在市場上性價比最高，取得更多客戶，提高自己的經濟收益。

2、加強材料采購管理，嚴格控制人力資源管理

機械制造企業的成本中所占比重最大，所以控制好材料成本是企業成本管理的重中之重。企業應該從原材料的采購開始就嚴格把關，確保材料符合客戶需求與質量規定，在購買時要經過多家比對，選擇最科學合理的賣家，原材料符合質量要求，交貨期限短，信用較高，并與之長期穩定合作。材料收到后，由于機械制造企業的原材料容易生銹，所以要進行妥善保管、根據生產需求進行分配使用，避免出現使用浪費，及時統計庫存，確保材料不會不足或過剩。另外材料在生產過后會有邊角料剩余，也應該進行處理，提高材料利用率。人力是機械制造生產的重要資源之一，企業應該根據生產需求做出調整。自我國機械制造企業不斷實現信息化，使用的設備越來越先進，生產率提高的同時，對工人需求數量減少。但很多企業并沒有作出職工精簡的決策，這導致大量職工閑置，造成資源浪費。

3、減少機器停機時間

機器在停機過程中會中斷生產活動，導致產生相當一部分的在制品、過多的庫存以及過多的修理工作，同時機器以及產品質量也受到損害。倘若機器停機的時間國長，不但會影響生產，而且會減少產量，產量減少了，隨之每單位產品應負擔的固定費用就會增加，而這些要素都導致生產成本的增加。舉一個簡單的例子，如果一位新員工，沒有經過訓練，將他分派到生產現場去操作機器，他一定會造成機器停機的現象，而他所造成作業延誤的后果，就相當于機器死機的損失成本。綜上所述，就是要定期保養機器，減少故障率，對設備操作人員進行技能培訓，減少出錯率，進而降低機器停機時間，到達效益的最大化。

4、改進產品設計與優化工藝流程

產品設計和工藝流程是否科學、合理，在很大程度上決定了產品的生產技術、質量水平和成本消耗，也關系著產品的生產和使用的技術經濟效果。改進產品設計，不僅可以使產品的加工技術日益成熟，而且也為降低產品成本創造了先決條件。具體而言，其一，要做到產品各部件的壽命相差無幾。機械廠生產的產品現在主要用于煉化企業，產品的使用壽命比較長，這就需要做到各部件的壽命相差無幾，加強改善產品的設計工藝，使用壽命類似的原輔材料，同時要加強協調各部件的一致性，來確保產品的整體壽命。其二，產品設計標準化。其三，優化機械制造的生產工藝，調整生產流程。要保證質量和安全性能的基礎上，同時要做到優化生產工藝，縮短生產時間。而這同時應當適時的引進先進的生產設備，運用戰略成本管理的思想，著重于以后的發展，把目光放遠，為機械制造企業打造出一片屬于自己的市場。

三、結語

機械制造成本管理，是機械制造企業的提高自身產品競爭力的關鍵，企業管理層要在成本管理方面要注重與時俱進，不斷探索、學習、引進先進的成本管理理念，并在充分考慮自身實際的基礎上，實施科學有效地成本管理方案，以實現對機械制造成本的有效控制，進而機械制造企業創造出更好地經濟效益。