關于加強企業(yè)執(zhí)行力建設的幾點思考

張斌文

“落實之要，貴在執(zhí)行”。當前，建筑行業(yè)市場環(huán)境復雜，企業(yè)間競爭激烈，在各種實體因素日益趨同的條件下，能不能實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展，關鍵就在于能不能將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落到實處，一以貫之，用強大的執(zhí)行力來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而達到企業(yè)高效率、高效益、健康持續(xù)發(fā)展。下面就如何加強企業(yè)執(zhí)行力建設談幾點意見。

一、企業(yè)加強執(zhí)行力建設的意義

加強企業(yè)的執(zhí)行力建設不僅是經(jīng)濟形勢發(fā)展的客觀要求，更是企業(yè)自身整合資源、優(yōu)化結構的必然選擇，加強企業(yè)執(zhí)行力建設的意義重大。

1、有利于推動企業(yè)改革發(fā)展。加強執(zhí)行力建設，是維護企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的根本保障，是推動企業(yè)發(fā)展的迫切需要。在復雜多變的經(jīng)濟與社會形勢下，企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠全體員工的共同努力，依靠企業(yè)的整體合力---執(zhí)行力作為發(fā)展的根本保證。只有狠抓執(zhí)行力建設，將制度落實到實處，在實踐中不斷摸索、不斷改革，才能以“為”化“危”、以“為”求“機”，攻堅克難，乘勢而上，不斷克服前進中困難與風險，贏得未來發(fā)展的主動權，確保各項任務目標的圓滿完成。

2、有利于增強企業(yè)市場競爭力。沒有執(zhí)行，再美好的憧憬也只能在展望中成空；沒有執(zhí)行，再渺小的困難也能令人卻步；沒有執(zhí)行，再豪邁的激情也終會在等待中退卻。目前，市場競爭日益激烈、外部環(huán)境劇烈變化，企業(yè)能否增強執(zhí)行力和競爭力，提高管理效率，迅速適應市場的需求，應對市場環(huán)境的變化，是企業(yè)能否做優(yōu)、做強、做大和持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。

3、有利于打造企業(yè)文化軟實力。文化建設的意義在于執(zhí)行和落實企業(yè)戰(zhàn)略，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。世界知名公司都有一個共同點，就是對執(zhí)行文化的高度重視和積極打造。再先進的企業(yè)理念和企業(yè)精神，如果不能執(zhí)行到位，就毫無意義可言。所以打造企業(yè)品牌最首要的任務是加強企業(yè)執(zhí)行文化建設，高效的執(zhí)行力企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要組成部分。

二、當前企業(yè)執(zhí)行力建設存在的突出問題

近年來，公司出臺了許多加強執(zhí)行力建設和加強項目管理方面的文件，制定并實行了許多強化執(zhí)行措施，從具體實踐來看，階段性成效比較顯著，但在執(zhí)行力建設方面仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、領導人員不重視，夸夸其談。有些領導思想存在“小富即安”的思想、不思進取，導致在執(zhí)行力建設上持觀望態(tài)度，動則講客觀、擺困難。有些領導人員一心追求經(jīng)營，疏于管理，沒有意識到執(zhí)行力潛在的功效，遇到上級檢查時臨時抱佛腳，開幾次會議，搬幾套理論，講一通道理，以為那就是對執(zhí)行力建設的重視，華而不實。

2、制度建設不完善，紕漏百出。企業(yè)制度體系建設不完善，造成無法有效執(zhí)行。有些領導人員不能嚴格按照規(guī)章制度辦事，企業(yè)的“三重一大”制度、“四個集中”管理制度、黨政會簽制度，董事會決策制度、職工代表大會制度流于形式等。制度管理滯后，在干部的教育和管理上不獎勤不罰懶，干部缺乏動力，沒有危機感。

3、執(zhí)行力度不到位，拖沓低效。在基層單位和機關部門執(zhí)行過程中，執(zhí)行力的時效性、堅持性、有效性不強，存在得過且過，避重就輕、變味走樣等現(xiàn)象。在執(zhí)行過程中，由于怕麻煩，多采取應付敷衍的方式。對于問題、任務的認知、理解不到位，對于客觀、主觀環(huán)境把握不充分，對于完成任務的信心、決心、舉措不上心，造成了執(zhí)行效果不佳。

4、考核機制不健全，缺乏動力。企業(yè)沒有給執(zhí)行力建設設置相應的考核辦法，或者沒有將執(zhí)行力建設納入到領導人員的考核指標中，與他們的薪金掛鉤，造成有些領導人員對執(zhí)行力建設的重視程度不夠，執(zhí)行力不強，缺乏執(zhí)行動力。

5、責任追究不嚴格，流于形式。在一個企業(yè)，由于執(zhí)行力低下，影響企業(yè)各項工作部署的落實，甚至造成損失，卻很少被追究責任，導致各級領導人員和管理人員對執(zhí)行力建設并不上心。在監(jiān)管上搞好人主義，存在空檔，未形成閉環(huán)，有的事做不做無人過問，考不考核無關緊要，最后不了了之。

三、加強企業(yè)執(zhí)行力建設的方法和途徑

執(zhí)行力是一種工作能力，同時也是一種工作態(tài)度，一種精神狀態(tài)，是連接目標和結果之間的橋梁或紐帶。加強執(zhí)行力建設要從建立良好的精神狀態(tài)、提高工作責任心入手，以完善制度、嚴格紀律為保證，以加大監(jiān)督力度、優(yōu)化領導環(huán)境為基礎。具體講要通過五個途徑，加強執(zhí)行力建設：

一是加強學習引導。學習是一個干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。學習能力決定執(zhí)行能力，這是每一個干部的“生存能力”。時至今日，關于學習的重要性我們已經(jīng)講了很多很久了，現(xiàn)在的問題是要盡快建立一種嚴格有效的機制，從“學”和“用”兩個方面把“提倡學”變成“自覺學”。“學”，就是要把干部的學習培訓任務完成情況作為干部任期考核的重要內(nèi)容，鼓勵幫助崗位自學，強制完成任期培訓，使干部有學習的壓力。“用”，就是要從用人導向入手，及時把學習能力強，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來，使干部有學習的動力。

二是領導率先垂范。領導帶頭是提高執(zhí)行力的關鍵，以身作則，率先垂范，帶頭抓執(zhí)行、帶頭抓落實。一是爭做帶頭執(zhí)行的表率。執(zhí)行力是檢驗領導做人、做事、做官的試金石。領導干部要帶頭深入一線，狠抓工作落實，要由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉變，真正做到領導在一線指揮，情況在一線掌握，措施在一線落實，問題在一線解決，成效在一線顯現(xiàn)。二是爭做團結協(xié)作的表率。各級領導人員要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認真理清企業(yè)發(fā)展脈絡，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)行動，確保政令暢通，確保各項工作部署推進到位。三是爭做廉潔自律的表率。領導干部只有廉潔自律，模范地執(zhí)行廉潔從業(yè)各項規(guī)定，才能為廣大干部群眾樹立榜樣，才能增強凝聚力和號召力，從而提高執(zhí)行力。

三是健全規(guī)章制度。嚴謹規(guī)范的管理制度是執(zhí)行力建設的強大保證。制度就好比度量衡，必須有統(tǒng)一規(guī)范的標準，清楚明晰的定義和務實有效的措施。制度化是科學管企的重要一環(huán)。要切實打破長期以來國企以人管人而不是以制度管人的痼疾。以人管人容易憑管理者的好惡臆斷，加上中國長期以來形成的“關系網(wǎng)”、“面子觀”的影響，制度就極容易變成隨心所欲的“橡皮泥”。以制度管人、對事不對人，制度面前人人平等。“水形弱，故人多溺；火形嚴，故人鮮灼”。凡事以制度為準就可以保證公平、公正、公開，可操作性非常強，取得的效果自然也就非常好。另外，制度的制訂者和執(zhí)行者都要具有不唯上、不唯書、只唯實的科學理念，實事求是，以科學發(fā)展為基礎，確保制度的有效性、針對性和科學性。只有當我們每位員工信服于制度的權威而不是屈服于管理者身份的權威的時候，才能證明我們的管理制度體系取得了成功。

四是不斷開拓創(chuàng)新。解放思想、開拓創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的動力源泉。一是要有深入解放思想的決心。要堅決沖破一切不利于發(fā)展的觀念束縛、體制束縛，自我束縛，堅決克服唯文件、唯條件的思想，大膽吸納一切有利于發(fā)展的先進理念、先進機制、先進經(jīng)驗，努力鍛造一支眼界寬、善聚人心的干部隊伍。要牢固樹立“思路決定出路、困難蘊藏機遇、創(chuàng)新才能發(fā)展”的思想，始終保持負重奮進、自我加壓、奮發(fā)有為、敢于爭先的精神狀態(tài)，不斷解放思想、不斷創(chuàng)新實踐、不斷超越自我。二是要有敢闖敢干的精神。要有敢為人先、突破常規(guī)的膽識，對看準了的事情，就要敢闖敢試。要始終堅定“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的信念，善于用心創(chuàng)造，不墨守陳規(guī)，在發(fā)展中找機遇，在壓力中找動力，在困難中找先機，在創(chuàng)新中找辦法，切實做到想干會干、真干巧干。三是要有創(chuàng)造性開展工作的方法。創(chuàng)造性地落實上級的決策部署，是執(zhí)行力的最高境界。要認真研究工作思路、推進機制、落實辦法，把工作進一步量化、細化、具體化，確保工作的落實。

空談易誤國，實干可興邦。在新的形勢、新的任務、新的機遇的情況下，各級管理層和執(zhí)行層只有進一步堅持科學發(fā)展觀，堅持實事求是的工作態(tài)度，牢牢抓住執(zhí)行力建設，開拓創(chuàng)新，扎實苦干，營造風清氣正，人和企興的發(fā)展氛圍，最終才能實現(xiàn)企業(yè)“勇于跨越、追求卓越”的奮斗目標，才能促進企業(yè)效益持續(xù)好轉、和諧穩(wěn)定地向前發(fā)展。