專業人做專業事 對話海富通基金總經理田仁燦

海富通作為一家合資基金公司，集結了國內外眾多的高素質人才，不同背景的員工也會帶來不同文化的沖擊，十年沉淀留下的只有“專業”兩字。

2013年，海富通基金成立10周年。提及海富通，業內很多人會將其看做一家具有特殊風格的資產管理公司。它，從不高歌猛進，但穩扎穩打，業務發展均衡多元；它，匯聚中外合資基因，經歷外方股東更換，但管理團隊出奇穩定；它，每年花錢邀請國際評級機構“年檢”，低調耕耘海內外機構業務創出一片天。

作為一家專業的資產管理機構，海富通自2005年獲得首批企業年金投資管理人資格開始，規模逐年攀升，已經為全國80多家大中型企業管理著超過226億的企業年金資產，并于2010年獲得了社保投資管理人資格。海富通管理如此重要的國家和企業養老資產究竟有哪些獨門秘笈？

日前，筆者與海富通掌門人田仁燦先生進行了一次深入對話，如果說從2003年到2013年這十年間，海富通以其專業、穩健、和諧的文化特質成為業內合資基金公司的“樣本”，那么未來十年基于“全方位資產管理公司”的目標，海富通將會如何布局？海富通領跑企業年金業務的背后又是基于怎樣的企業文化邏輯？海富通團隊穩定性的源泉來自哪里？

海富通基金總經理田仁燦為我們一一揭開謎底。

企業年金符合長遠戰略定位

海富通基金從成立之初即定位為“全方位的資產管理公司”，而企業年金業務無疑是符合公司長遠的戰略定位。

從《基金法》原有體系來看，公募基金是資產管理業的起步級別，然而從資產管理行業發展的邏輯來看，基金既可以管理采取公開發行的方式的產品，也可以管理采取非公開發行的方式募集的產品；資管業務本身并無太多藩籬和約束，每家機構可以選擇符合自身發展戰略的路徑。對海富通來說，養老金業務在追求長線資本利得的同時兼顧保證本金的安全，完全符合其專業穩健的戰略定位。

海富通在致力于做好公募基金的基礎上，積極拓展與主營業務相關的領域，不僅是企業年金，還有專戶業務、社保業務、QFII投資顧問業務（目前海富通已成為全球最大的QFII管理人之一）。

由于客戶在收益需求、風險偏好與風險承受能力、專業度等方面的不同，企業年金業務與公募業務之間存在著許多差異，這些差異也導致了對組合管理方法的很大不同。

企業年金客戶非常重視投資管理人的管理透明度、風險把控能力、投研和服務團隊的專業素養，著重于公司投資管理能力以及業績平穩成長。

海富通自成立以來便把機構業務置于與公募業務同等重要的戰略地位，這也使得海富通長期以來接受著資管行業最為細致、嚴厲的考驗和磨練，這種磨礪也成就了其健康良性的成長形態。

企業年金作為長線資金一個最大的好處在于相對比較穩定，這也反過來給海富通帶來了經營上的穩定性。海富通作為一家資產管理公司，同時也是一家經營性的公司，必須實現一定的盈利目標以維持團隊的再投入。而長線資金與資產管理人之間會形成一個正向的、良好的互動，這也反過來促進企業年金業務的穩定性與長遠發展。

如果再上升到一個高度，企業年金作為我國養老體系中的一個關鍵補充事關民生，工作必然要求非常細致嚴格，但是其在管理費方面卻沒有優勢。海富通作為資產管理人，長期以來堅持做好企業年金的投資管理工作，也是其勇于承擔社會責任與使命的體現。除了在企業年金領域承擔起社會責任外，海富通還參與了為希望小學捐款、植樹造林、資助民工子弟學校等公益活動。

因此，無論是機構業務、養老金的特征還是對團隊技術的要求和專業性的觸動，企業年金都是符合海富通基金長期穩健發展的戰略目標的。

領跑者背后的文化邏輯

海富通基金領跑企業年金業務的原因其實很簡單。

資產管理行業一不靠先天資源，而缺乏技術壁壘，歸根到底以人取勝，以企業文化留住高質量的人才，以良好的內控制度防范行業風險。海富通的文化正是“專業人做專業事”的文化，表現出來的正是難得的沉穩。

對于資產管理行業而言，投資作為一個特殊的產品，它無法在某一個時點進行界定，產品的優劣度和吸引力可能會隨著時間的改變而改變，因此投資是一項艱苦卓絕的工作，而人在其中扮演著價值創造者的角色，并且這種價值必須是可以復制的。良好的業績只是一個必要的條件，而不是完全的成功因子，而復制同樣業績的能力才是充分的條件。

海富通作為一家合資基金公司，集結了國內外眾多的高素質人才，不同背景的員工也會帶來不同文化的沖擊，十年沉淀留下的只有“專業”兩字。以專業為標尺，員工會摒棄那些等級觀念、部門利益，回顧過去10年，海富通打造了一個以人為本的文化——尊重團隊成員，良好溝通，在寬松的、充分交流的基礎上凝聚團隊的力量，使得大家朝著一個共同的方向努力，即長期為投資者創造價值。

海富通的企業文化比較注重的一點就是如何打造一支能夠長期和投資者交流的團隊，在此基礎上為投資者提供可以復制同樣業績的能力。

對于海富通來說，一個好的企業文化，首先要尊重團隊的成員，這就需要在互動的基礎上溝通與傾聽，實現團隊成員之間相互尊重、相互傾聽、相互交流、相互包容；讓員工感受到以人為本。

海富通基金成立10年來，已先行具備了一個重要的發展條件：打造了一支凝聚力很高、穩定性很強、能夠和投資者長期溝通互動、能夠不斷了解投資者需求變化、同時也能夠為投資者創造出符合這些需求的新產品和服務的優秀團隊——這也是海富通成立以來便一以貫之地去努力創造的文化氛圍。

對話田仁燦

Q：您如何解讀正在到來的大資管時代？

A：大資管時代會更具多樣性，對過去的體制會產生一定的突破，一批有想法的專業資管機構得以進入突破性的領域。

大資管的優勝劣汰法則會得到更充分的展現，這也迫使市場從更深層次去理解什么才是“好的資產管理人”。

在更為充分的市場競爭中優勝者會脫穎而出，由于它不是靠牌照、行政許可等外部力量競爭的，而是靠專業能力勝出的，因而這種優勝者是有市場價值的。

Q：您如何看待過去10年海富通中外股東之間的合作？

A：對于合資基金公司來說，中外股東雙方首先要對“什么才是好的資產管理公司”以及“公司所追求的目標”等問題達成共識。這些問題解決好了，其他問題都只是技術問題。

對于海富通來說，中外股東在這個問題上的嚴肅性保障了合資基金公司長治久安。

對于外方股東的貢獻，最重要的在于治理結構、內控體系、運作方法等方法論領域，這恰恰是一個新興市場所最需要的，可以避免一些彎路和比較激進的做法。

外方股東也帶來了一些不同的思維方式，使得海富通不再沿襲傳統中國式的管理。

Q：海富通有哪些積累可以開啟下一個10年？

A：過去10年是海富通的一個團隊的記憶；我相信海富通在未來10年會有更突出的表現。

首先，過去10年有收獲也有教訓，其中的經驗教訓、利弊得失是最難能可貴的；

其次，海富通的團隊已經一起協作了10年，這些共同經歷也帶來了溝通協作的效率，而這種效率就是海富通的生產力；

再次，海富通始終不渝地追求自己的長期目標：打造一支能夠長期為投資者提供優秀的投資管理服務并且能夠復制同樣業績的團隊；

最后，海富通目前已涉足了所有基金公司能夠涉獵的領域，在某些方面還有突出的表現，這些都是海富通作為一個全方位資產管理人的重要平臺，它為大資管時代的競爭奠定了很好的基礎。

Q：您是如何布局未來業務的？

A：有一個定位很明確，那就是我們一定會做好資產管理業務，這個是核心業務。基于此，海富通未來的業務布局也會始終圍繞公司的核心競爭力，即主營業務，而對于一些距離我們主營業務甚遠的領域，未必會太多關注。

我認為海富通的主營業務應該在二級市場以及二級市場的衍生部分，比如將來的一些衍生品工具。

目前，海富通已經在另類投資領域投入好幾年，這一領域會涉及量化的、策略的以及衍生品的工具，我相信未來一定會開花結果。