揭秘德國中小企業成功的管理秘訣

安若峰

中國引入企業教練概念時間還不長，我們需要明白，企業教練完全不同于我們常說的企業顧問。企業教練沒有既定答案，所做的是引導當事人了解自己的真實情況，從中發現屬于自己的答案。

創建企業是一回事，管理企業又是另一回事。要想發展壯大自己的企業，要想從打天下轉變為坐天下，企業家就必須提高自己的管理技巧，實現從創業者向管理者的轉變。

創業時期的企業家都是無拘無束、勇往直前的人，他們隨心所欲、獨斷專行，他們天馬行空、不斷創新。他們不愿意學習管理，更不愿意被管理束縛手腳。

但是，正如管理學家戴明先生所說，管理是競爭中生死攸關的重要因素，任何一個企業都不能逃避管理。尤其是在企業出現危機的時候，更需要企業的掌舵人自己勇于挑戰自我，超越極限。

中國引入企業教練概念時間還不長，我們需要明白，企業教練完全不同于我們常說的企業顧問。兩者的主要區別如下：顧問只是某個范疇的專家，當事人聘用顧問服務時其實就是購買他的專業知識，顧問會為當事人的問題尋找答案，提供解決方案；而教練是沒有既定答案的，所做的是引導當事人了解自己的真實情況，從中發現屬于自己的答案。

如果你想擺脫繁忙的事務性工作，讓自己免于陷入“越忙碌越容易失敗”的怪圈，如果你想通過自我分析和塑造為自己尋找一種適合自己的管理方式，可以讀下這本《超越極限》。

本書沒有條條框框的理論性講解，而是通過托馬斯和拉迪斯的多次見面及對話來引領讀者共同體會企業家奮斗過程的中起起伏伏。正因為如此，本書常年雄踞德國亞馬遜經管類圖書暢銷書榜首位，被中小企業管理人士奉為《圣經》。

那么，就讓我們看看《超越極限》書中這位“企業教練”拉迪斯是如何在短短的時間內幫助托馬斯超越極限，并使得其瀕臨破產的小公司獲得重生。

軟件程序師托馬斯·威爾曼曾經在那緊張而又殫精竭慮的4年中協同15位合作伙伴創建了一家小型公司。之后他因為工作過度勞累而病倒，并最終住進了醫院。

住院期間，好友為其約見了一位“企業教練”——拉迪斯。為了盡快扭轉公司目前的復雜局面，他不得不把自己的公司“死馬當作活馬醫”，畢竟自己已經沒有任何精力去收拾殘局了。

企業教練拉迪斯首先幫他找出公司之所以出現目前這一癱瘓狀態的關鍵性瓶頸——“信條”。托馬斯一直堅信延長工作時間可以解決任何問題，而且公司所有的大小事務都親力親為，直至躺到病床之上。這兩條信條正是導致托馬斯的公司陷入困境的癥結所在。

拉迪斯并不是以自己的專業知識按照以往企業顧問的形式直指問題的根源，而是層分縷析地引導托馬斯自己去發現問題的所在。因為作為企業教練的拉迪斯相信，最好的答案早已潛藏在當事人的心中，只是托馬斯先生當局者迷，暫時尚未發現而已。

在拉迪斯的引導和啟發下，托馬斯開始重建自己的思維方式和工作模式，并借助拉迪斯提出的“企業家體系”讓自己逐步從繁雜的事務性工作中脫身出來，合理安排自己的工作計劃，為企業量身打造了一套切實可行的管理方案和愿景規劃。

但是，作為企業掌舵人的托馬斯自身并未完成對自我的極限超越。公司幾經改革還是尚未脫離即將破產的命運。

在公司距離申請破產還有20天的時候，托馬斯勇于直面4年前那次一直回避的失敗的登山經歷，再次向自己發起挑戰，最終完成對自我極限的超越。在成功登頂的那一刻，他頓悟到了公司重生的出路。

之后，托馬斯的公司在短短的時間內刷新了業績，并贏得了一個具有爆發性的經營動力，從而獲得了新生；而他本人也實現了從“身兼多職的小老板”到“成功企業家”的完美轉身。