姜嵐昕：一個誓言生死都不辱使命的人

《三道法門》：濃縮“愛”的商業哲學

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姜嵐昕：

一個誓言生死都不辱使命的人

本刊特約記者：王秀慧

人物檔案

北京華夏管理學院（中國首所免費大學）院長

世華智業投資集團有限公司董事長

華夏經濟園首席架構師

24歲創業，12年使命驅動，12年苦難輝煌。姜嵐昕和他的世華智業，是中國企業培訓業跨越發展的縮影。

23歲在華夏始祖黃帝陵虔誠發愿，“為世界華人的富強而努力和服務，使華人企業成為世界經濟的脊梁！”24歲在西安創辦世華企業管理咨詢公司，28歲他寫好了自己的墓志銘：姜嵐昕——生前為使命而活，死后為使命而安，生死都不辱使命，他人走了，精神卻永遠地留下”

12年使命驅動，12年苦難輝煌。姜嵐昕和他的世華智業投資集團，是中國企業培訓業跨越發展的縮影；以使命驅動、以文化制勝，集企業家、教育家、管理專家和慈善家于一身，姜嵐昕正在以“社會企業家”的使命感與商業智慧，在中國商界產生越來越大的影響力。

苦難的境遇

奮斗的動力

世華創業十年慶典時，姜嵐昕感慨不已，感悟至深，寫了一封信給全國同仁。在信中，他提到世華的磨難和轉折，并因此總結了人生的十度修煉：“忍得住孤獨，耐得住寂寞，挺得住痛苦，頂得住壓力，擋得住誘惑，經得起折騰，受得起打擊，丟得起面子，擔得起責任，提得起精神。”

這是他人生的寫照，也是世華一路走來的歷程。

在姜嵐昕較早期的著作《魂—生命的經義》中，他對自己人生的旅程做了如實記錄。姜嵐昕的老家在河南信陽大別山的深處，童年記憶中有兩件事，給了姜嵐昕他最初的奮斗動力。他大哥到了快結婚的時候，因為給不起女方家要的彩禮，被對方退親，大哥因此自殺。還有一次，姜嵐昕的姑姑被人打成重傷，因為家族勢力小，求告無門，兇手逍遙法外。“就因為家庭的貧窮，人生的第一波動力就是要改變家族的命運，我希望成為我這個家族的貧窮終結者”。

他是家里五個孩子中最小的，因為貧窮，只有他讀完了大學。從小學到大學，都是借錢去上學；大學學費是打工的哥哥預支了工資，姐姐向公婆和鄰居借的。因為擔心途中把錢弄丟了，姜嵐昕把錢塞在腳底下，到了學校，老師說沒下雨，錢怎么是濕的時他才發現錢已被一雙汗腳踩得變了形。

四年大學，他不斷地去打零工，做消費品促銷等等，可以說同時上了四年的社會大學。“暑假基本上都沒有回家。”現在他也經常建議北京華夏管理學院的學生，假期應該去做兼職，哪怕是免費工作，也都是對自己的增值，而且能增加從底層做起的經歷、培養自己能吃苦的心境。打工經歷使姜嵐昕意識到，做銷售既能提高收入，迅速脫貧，又能鍛煉口才、磨礪自己。1998年他大學畢業，直接去做了銷售業務。在銷售過程中，姜嵐昕發現口才能夠贏得客戶、受人尊敬，于是到處尋找提高口才的途徑，經常聽各種演講訓練的磁帶。此后，姜嵐昕開始有意識地嘗試去做演講，走上了演講培訓之路。

2001年初創業時，80平米的辦公室，只有5個人。雖然只有5個人，姜嵐昕每天堅持開晨會，遲到了要扣工資。當時世華的同仁沒有基本工資，收入全部靠提成；公司的業績很少，員工實際上沒什么收入可以被扣，純粹懲罰失去了意義。有一天早晨上班，本來是8點半上班，過了9點，竟然一個同事都沒有出現。姜嵐昕不甘心，走到窗戶邊張望等待，又等了半小時，還是沒有人來。一個人也要開晨會，姜嵐昕舉起右手，高聲吶喊著世華使命，足足進行了40分鐘。等他打開辦公室的大門，才發現那5個員工站在外面，全部淚流滿面，充滿愧疚。當大家表示歉意的時候，姜嵐昕沒有批評他們，反而說“你們能陪伴我，我就非常感激，公司這么困難。”自此以后，大家很少遲到了。在那段貧困、艱辛的日子，正是憑借這一股精神感召，讓他們一路跟隨姜嵐昕到了今天。

世華的強大

聚焦的力量

2001年創業之初，世華主要是在各個大學、保險公司和一些貿易類企業進行演講，2002年世華開始舉辦A管理模式、海爾管理模式等系列研討會，并在陜西省人民大廈成功組織了1600人的大型演講會，成為西部培訓界史上最大型的一次學習活動，世華也開始有了一些起色。然而緊接所至的卻是2003年的“非典”，當時所有大規模的公開活動都被嚴令禁止，這給培訓行業帶來了嚴峻的考驗！不能開課怎么辦？姜嵐昕沒有選擇放棄，他利用這段時間向內對同仁進行訓練成長，向外對聽過課的企業進行調研回訪。很快他便發現，其實很多企業并不喜歡聽人員層次混雜的大型課，而是更加需求學員品質相當、內容針對性強的小型班，這樣不僅可以學到實用的東西，還可以相互間交流互動，產生更大的合作價值。于是從2003年，世華開始聚焦總裁班，在經過一個半月的艱難推廣后，6月28日召開了世華第一期總裁班《總裁思想風暴》，到場40多位企業家。到2006年，姜嵐昕將世華精準定位為“總裁首選學堂”，主張“實戰·實效·實操”， 2007年他再次提出了“三維聚焦”的戰略方針（聚焦產品：總裁執行風暴、總裁管控風暴、總裁戰略風暴；聚焦區域：上海、北京、深圳、西安等；聚焦客戶：企業副總以上人員參加），隨后出現了場場爆滿、客戶排隊上課的現象，自此世華步入了發展的快車道。到目前為止，各類總裁班已經累計開課超過400余期，其中《總裁執行風暴》課程已開過136期！

如今世華已經發展成為全國擁有36家分公司、2所大學、2個經濟園區的大型集團化企業，旗下覆蓋總裁培訓、管理咨詢、文化傳媒、大學教育、經濟園區、投資金融、網絡科技、大愛基金等各個領域。姜嵐昕表示，將逐步降低培訓在集團總收入中的比重，未來的主要增長點，是來自于品牌和智力等資源向資本的轉化。姜嵐昕提出一個概念“雙向投資”，即資金和智力同步投資。世華會選擇一些優質的企業，通過世華的教育實體、社會聲譽、智力團隊、綜合資源等組合力量，加以資本的注入，可以更好地助推企業獲得良性持續的成長。

面對大環境下的經濟危機，面對培訓行業參差不齊的現狀，世華堅守自身的使命、信仰和價值主張，倡導回歸原點，切實切力的為客戶創造價值，與時推出的“執行落地生根系統”、“大愛堂演說系統”以及“華夏商學院同修系統”等課程，幫助成長型企業解決發展過程中遇到的各種瓶頸，讓企業從戰略、執行、管理、業績等得到顯著提升。同時，世華融通平臺還為企業搭起了品牌與產品的線上傳播營銷橋梁，有力地助推了中小企業渡過難關。

成長型企業在發展過程中主要存在三種關鍵需求：資金、管理、資源，對于以他們為服務對象的“智慧產業”來說，任何單一服務不僅不能為現有客戶提供深化服務，也無法真正與客戶共同成長；他們越來越需要在一個平臺上提供整合性的解決方案，需要同時具備培訓、咨詢、投資三位一體服務能力的集成服務商出現；企業培訓業正在加速進入“平臺化競爭時代”。至于平臺的搭建邏輯，除了技術共享、資源整合以外，通過輸出價值觀、培育共同愿景，將能增加平臺的差異化價值，產生獨特的引力效應。

2011年以來各大培訓公司都在發力運作同學會、聯誼會等各類社交化平臺，或許未來2～3年內，這種平臺化競爭的格局才能基本確定。世華智業在這上面的布局，除了基于服務學員組織的世界華人總裁協會和華夏校友聯誼會，還有兩大戰略支點：一是以華夏管理學院為核心實體的華夏文化博覽園，以華夏大文化為背景來推動免費大學、經濟園區及關聯產業；二是智力和資本結合的投資集團，以資本最小化和智力最大化為原則，以小股份、長投入的思想進行投資。下一個十年的世華集團，發展的核心戰略可以概括為“融則通天下”，即“融智、融才、融資、融政、融品和融勢”，這實際上是打造一個政商學互聯互通的大的商業生態系統。

社會的企業

社會的能量

姜嵐昕表示，“使命感是一個企業存在的最大理由和持續的源動力，是凝聚眾人最崇高、最神圣的理由，一個企業家只有將個人事業上升到社會事業，將個人利益上升到社會利益，將個人價值上升到社會價值，將個人意義上升到社會意義，才能得到他人最大的認可和社會最大的支持！”他一開始就高舉使命大旗，踐行著大愛精神。

2007年姜嵐昕在江蘇常州成立了“嵐昕大愛基金”，這是培訓業的第一個專項慈善基金，姜嵐昕被聘為中華慈善總會慈善宣傳大使。2008年四川汶川地震，世華第一時間捐出了21萬元，一周內捐出了51.2萬元，累計捐贈512萬元；2009年中國扶貧基金會致電世華，了解到我國西南各省遭遇嚴重的旱災，那時世華剛剛投資收購北京華夏管理學院，也正是資金最為緊缺、內憂外患的時候，但他依然要求公司捐助100萬元，公司的高管及財務總監多番打電話提醒：“姜老師，我們不是不舍得捐，可是公司目前連自身都很艱難，能不能等我們有錢了再捐？”姜嵐昕這樣回道：“不可能等我們有錢了，上天再安排一次旱災來配合我們捐款，我也不相信上天會因為捐了這100萬就把世華給滅了。”在他的堅決要求下，最后公司還是把100萬給捐了。2010年玉樹地震，世華捐助款物達300多萬元。2013年雅安地震捐助100萬元，郵寄1萬多個母親郵包。他向社會的各類捐助已成為他個人和企業的一種常態行為，到目前累計捐贈款物已超過7000萬元。

在踐行大愛的過程中，姜嵐昕說，我們本來只是想做一些善事，可是越來越發現，世華的事業發展越來越順，主動要來世華上班的同仁多了，客戶的支持回饋多了，各類合作伙伴主動上門，社會口碑越來越好“世華已經不再是我帶著一群人狂奔，而是有一股無形的力量在推動世華的成長，在關心、支持著世華的事業。”

姜嵐昕從小學到大學一直都是借錢上過來的，兒時的經歷讓他在收購北京華夏管理學院后，萌生了一個在別人看來極為大膽甚至瘋狂的舉動，他要把北京華夏管理學院辦成一所免費大學，讓所有優秀、上不起大學的孩子們都能完成上大學的愿望。2011年11月11日，他聚合各界名士精英，聯盟100家發起單位，舉行了中國首所免費大學的啟動儀式，面向全國招收“特優、特困、特長”的學生。他在啟動儀式上發表了“我有一個夢想：有一天，貧困山區的孩子走出深山，能夠和城市的孩子一樣同處一片教育的藍天，夢想有一天少數民族孩子走進校園同鑄民族情誼；夢想有一天農民工后代的孩子同享免費的教育。請所有的世人見證：我要投入一生的心血、傾注一生的智慧、整合一生的資源、貢獻一生的財富將免費大學的事業進行下去，我將用我的生命全身心的投入”的演講，他自己在演講中泣不成聲，現場的參會者也被感動的熱淚盈眶。他說，對于免費大學的持續運營，雖然承受著來自內外各種擔憂的巨大壓力和挑戰，姜嵐昕還是有著他獨到的見解。免費大學的辦學經費來源，主要有以下幾種：

首先是采用崗位定制的方法。姜嵐昕不收學生的錢，而是讓企業進行贊助，學校負責給企業培養適合的人才；其次是愛心捐助。為特別貧困的學生進行捐款來資助他們完成上學的夢想；“不光是我本人熱衷于幫助他人，還有很多社會人士和企業家給學生們進行了捐助，我只是一個引發者，為愛同行的人會越來越多。”姜嵐昕如是說。

還有就是采用創業幫扶的模式。姜嵐昕通過做一個經濟園區，免費給一些創業者提供辦公場地，通過占一定的股份來支持他們。

再有就是通過智力投資的方式。篩選一批有崇高使命感和社會責任感的企業，同時熱衷教育和重視人才后續培養的領導者，與其常年的捆綁合作，為其企業進行智力資源的投入，華夏學院享有其智力投資單位1%～10%不等的分紅權，作為持續辦學經費的有效支撐。

姜嵐昕說：“在美國，一些學校和企業就采用這種合作方式。大學給企業提供行業研究、人才，以及資源；企業通過創收，拿出一部分利潤回饋學校。”

他知道，他一個人的力量有限，更多的只能做一個引發者，要想把事情做大，需要帶動更多的人參與其中。

姜嵐昕說，人能征服別人，首先是思想境界，境界臣服才有心的追隨。如果你認為企業是你的，同仁更會認為是你的，企業的生死跟他都沒有關系。只有讓大家發自內心認為企業是大家的、社會的，分配機制是從利他的角度考慮傳承的，企業的生命力才會強大和持續。一開始就從利已轉為利眾，“焦點越利眾，眾人越成全”、“心中越無我，成就越無限”。放下區別心，感召力才會越來越強。

生命的意義

大愛的傳承

2013年農歷二月十七日，是姜嵐昕老師36歲的生日，他在生日當天分享人生與事業的四種結局：1、人在，事業不在；2、人在，事業亦在；3、人不在，事業不在；4、人不在，事業還在。他期望自己活出第四種狀態，故要“以終為始”的意念用心踐行使命，“以死為生”的精神用魂播撒大愛。他再次發下大愿：華夏大愛夢——從1到10的百年夢想！

1.同修1個大愛夢想

2.連接10個教育強國

3.優選100所卓越大學

4.聯盟1000家發起單位

5.聚合10000名社會精英

6.幫扶100000名寒門學子

7.引領1000000家優秀企業

8.成就10000000個幸福家庭

9.感召100000000名愛心使者

10.影響1000000000人價值觀念

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。姜嵐昕將始終懷著一顆虔誠之心，帶領著他的同仁們在朝圣的路上修行布道，他衷心祈愿百年之后“大愛天下，天下大愛”不再是他個人的理想與追求，而是成為大多數人自己心中的一種信仰，能將大愛精神常態化、生活化他只是以百年不變的虔誠，用教育傳道的方式，從靈魂深處發射于這個宇宙，感天動地，人類共鳴

（編輯：林世恭cmmord@126.com）