淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)干部的責(zé)任意識

周漢光 梁玉娟

摘 要：內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要組成部分，要積極參與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策，要保證企業(yè)內(nèi)部控制的健全有效，要為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)干部的履職情況是搞好企業(yè)管理的關(guān)鍵，為推進(jìn)企業(yè)內(nèi)審工作就必須提高內(nèi)審干部的服務(wù)和責(zé)任意識，適應(yīng)新的工作任務(wù)要求，對于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 審計(jì)干部 責(zé)任意識

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（b）-0207-02

內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià)本單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)、合法和效益的行為，以促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。監(jiān)督和評價(jià)是內(nèi)部審計(jì)最基本的職能。從根本上來講，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，是為提高企業(yè)的經(jīng)營效益、管理效率服務(wù)，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)。因此內(nèi)部審計(jì)應(yīng)定位準(zhǔn)確，不僅要監(jiān)督企業(yè)，更要增強(qiáng)服務(wù)與責(zé)任意識，更好地服務(wù)于企業(yè)。

1 什么是責(zé)任意識

責(zé)任是什么？責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)、是一種能力、是一種精神，責(zé)任是個(gè)人在特定角色上應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，應(yīng)盡的義務(wù)，并對自己的言行承擔(dān)后果。同時(shí)也是要求每個(gè)人辦事履職要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，是自覺把分內(nèi)事情做好的一種行為和心境。作為企業(yè)中的一員要自覺地把自己擺在主人翁的角色，都應(yīng)有“廠興我榮”、“廠衰我恥”的理念。因此，員工責(zé)任意識的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與水平，關(guān)系著企業(yè)的社會形象，更影響企業(yè)的未來。

對于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)干部而言，責(zé)任就是以對企業(yè)改革發(fā)展、國有資產(chǎn)的保值增值和執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)高度負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度這條主線，認(rèn)真履行政策法規(guī)賦予的審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，有效的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)健康運(yùn)營的“免疫系統(tǒng)”，而內(nèi)部審計(jì)干部是其機(jī)構(gòu)的“細(xì)胞”，也是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”作用至關(guān)重要的因素，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)部控制的基石。內(nèi)部審計(jì)要樹立為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念，要當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，為評價(jià)并改善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、促進(jìn)內(nèi)部控制的健全有效、幫助企業(yè)增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)盡職盡責(zé)。

2 加強(qiáng)審計(jì)干部責(zé)任意識的必要性

2.1 干部責(zé)任意識的培養(yǎng)是審計(jì)文化建設(shè)的要求

審計(jì)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人，人的行為是其綜合素質(zhì)的外在表象和具體體現(xiàn)。因此，應(yīng)樹立“審計(jì)靠人才，人才靠素質(zhì)，素質(zhì)靠培養(yǎng)”的觀念，用教育激勵的方法提高審計(jì)干部的素質(zhì)，規(guī)范審計(jì)人員的行為。堅(jiān)持以人為基本，不斷增強(qiáng)干部愛崗敬業(yè)的自覺性；以人為根本，不斷調(diào)動干部勇創(chuàng)佳績的積極性；以人為資本，不斷發(fā)揮干部勇于開拓的創(chuàng)造性。最大限度地整合人力資源，充分發(fā)揮人的潛能，讓審計(jì)干部樹立“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨(dú)立、奉獻(xiàn)”的審計(jì)價(jià)值理念和文明形象，增強(qiáng)審計(jì)事業(yè)的凝聚力。這些充分說明加強(qiáng)審計(jì)人員責(zé)任意識的培養(yǎng)是發(fā)展審計(jì)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要要求。

2.2 提高內(nèi)審干部責(zé)任意識是加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求

當(dāng)前社會發(fā)展對審計(jì)干部所引起一系列思想沖擊，少數(shù)干部不能樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。一些干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，“愛崗不敬業(yè)”，工作中敷衍應(yīng)付、粗糙馬虎、效率不高，有的安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。要從根源上解決這些問題，必須從樹立全體審計(jì)干部共同的價(jià)值觀入手，尋求具有號召力、凝聚力的價(jià)值體系，把全體干部職工凝聚為一體，用共同的目標(biāo)和理念激發(fā)出內(nèi)心的熱情并轉(zhuǎn)化為審計(jì)管理的自覺行動，引導(dǎo)干部形成積極健康的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，從而成為審計(jì)干部取之不盡、用之不竭的力量源泉和奮發(fā)向上的精神動力。

2.3 干部責(zé)任意識是提升內(nèi)部審計(jì)地位的必然要求

由于企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)是企業(yè)職能部門之一，內(nèi)審機(jī)構(gòu)及人員是從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，由于某些單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)工作重要性認(rèn)識不足，機(jī)構(gòu)、人員撤并隨意，造成內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的獨(dú)立性差、地位不高。這使得許多內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員勢單力薄，因此很難發(fā)揮有力的作用。人們常說：有為才有位。因此，要推動工作創(chuàng)新、促進(jìn)工作水平的提高，就必須提升審計(jì)干部責(zé)任意識。一是要有使命感。要做好審計(jì)工作，審計(jì)人員必須時(shí)刻想到肩上的責(zé)任，時(shí)刻要有責(zé)任意識，不為困難險(xiǎn)阻所動搖，也不為外界誘惑所左右，勇敢地承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的使命。二是要有正義感。審計(jì)人員有了責(zé)任意識，就會在審計(jì)工作中客觀公正，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，不徇私情，秉公執(zhí)法。三是要有實(shí)干的作風(fēng)。要積極倡導(dǎo)重實(shí)際、辦實(shí)事、講實(shí)話、求實(shí)效的務(wù)實(shí)作風(fēng)，對審計(jì)查出的問題，做到不隱瞞、不保留、不夸大。

2.4 干部責(zé)任意識培養(yǎng)是提高審計(jì)工作質(zhì)量的需要

俗話說“打鐵先需自身硬”。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，審計(jì)領(lǐng)域不斷拓展，需要內(nèi)部審計(jì)人員提高自身的工作能力，以提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。審計(jì)工作是一種榮譽(yù)，但更多的是一種責(zé)任，這種責(zé)任主要來源于自覺地把自己當(dāng)作主人翁的精神和維護(hù)企業(yè)利益的要求。審計(jì)監(jiān)督作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本職能，發(fā)展審計(jì)、全面提升審計(jì)質(zhì)量和工作水平是擺在每一個(gè)審計(jì)干部面前十分緊迫的問題。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，審計(jì)工作要充分發(fā)揮其職能作用，必須不斷創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)與方法。只有積極探索和應(yīng)用適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的審計(jì)技術(shù)與方法，才能高質(zhì)量、高水平地完成審計(jì)工作任務(wù)。為此，需要審計(jì)干部增強(qiáng)責(zé)任意識，充分發(fā)揮主觀能動性，對各類問題從經(jīng)濟(jì)與社會效益、效果、制度的完善等眾多層面加以分析考慮，深入分析，對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)從制度或體制上提出完善管理、強(qiáng)化制約的意見或建議，不斷提高審計(jì)質(zhì)量和水平，真正地服務(wù)于企業(yè)的中心工作，完善企業(yè)管理。

3 如何強(qiáng)化審計(jì)干部的責(zé)任意識

人們對于“責(zé)任”二字的理解因認(rèn)識差異而有所不同。企業(yè)或社會組織，都把能力建設(shè)擺在重要位置，無論是與人交流還是工作要求，言必談能力問題。然而，在通常情況下，責(zé)任比能力更重要。古往今來，凡成就大事業(yè)者，無不既是某專業(yè)的行家里手，又是道德高尚的先行者。能力、責(zé)任與年齡、經(jīng)歷等不是理所當(dāng)然地成正比關(guān)系，不論個(gè)人能力多強(qiáng)，其責(zé)任意識尤為重要。作為審計(jì)工作人員，在日復(fù)一日、長年累月的工作中，既要鉆研業(yè)務(wù)，提升個(gè)人工作業(yè)務(wù)能力，又要強(qiáng)化責(zé)任，提高道德修養(yǎng)。

3.1 增強(qiáng)工作的自覺性

個(gè)人在工作生涯中，可能會經(jīng)歷不同的單位或部門，走上不同的崗位，扮演不同的角色，承擔(dān)不同的任務(wù)。不論在什么崗位、擔(dān)任什么職務(wù)，都要認(rèn)清自己的角色，干好自己的本職工作，這是對每一個(gè)工作人員最基本的要求。作為企業(yè)審計(jì)干部如何做好監(jiān)督工作，更有效地服務(wù)于企業(yè)管理，就必須增強(qiáng)工作自覺性，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而勤懇工作，本分做好自己的事情，明確職責(zé)定位，按照崗位職責(zé)的要求，切實(shí)做好自己應(yīng)該完成的工作，不拈輕怕重，不挑肥撿瘦，不以個(gè)人志趣和愛好為轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，為企業(yè)的改革發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

3.2 增強(qiáng)工作的原則性

“原則性”就是抓根本，明方向。在重大原則問題上只有做到旗幟鮮明、立場堅(jiān)定，才能始終確保審計(jì)工作的正確方向。堅(jiān)持原則就是講政策、講真話、講紀(jì)律，要堅(jiān)持做到實(shí)事求是，嚴(yán)格按照黨的原則和政策辦事，自覺增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識。內(nèi)部審計(jì)工作不僅是監(jiān)督與評價(jià)，而且更是一種服務(wù)，是全方位、多角度的服務(wù)。因此，審計(jì)人員必須要擺正位置，清楚自己是單位的一員，不能凌駕于單位利益之上。在思想上要認(rèn)識到服務(wù)是內(nèi)部審計(jì)的活力所在，對審計(jì)的事項(xiàng)要進(jìn)行全面了解，從不同的視角對各個(gè)部分有重點(diǎn)、客觀、獨(dú)立地進(jìn)行分析研究，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題并提出解決問題的辦法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動真實(shí)、合法和效益。

3.3 增強(qiáng)工作的主動性

審計(jì)干部是有效開展審計(jì)工作的主體，要搞好審計(jì)工作關(guān)鍵在審計(jì)干部。現(xiàn)在，干部有時(shí)出現(xiàn)主動性不足，一是工作抓不住重點(diǎn)，分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。二是缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)。審計(jì)工作綜合性強(qiáng)，復(fù)雜程度高，對審計(jì)工作人員提出了越來越高的要求，突出表現(xiàn)在工作任務(wù)越來越重，時(shí)間越來越來緊。這樣就要求調(diào)整心態(tài)，提高工作效率，更重要的是要求審計(jì)工作人員強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，增強(qiáng)工作的主動性、積極性。要主動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開動腦筋，想方設(shè)法，用最短的時(shí)間、最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，避免生搬硬套，碌碌終日，更不能含糊了事，不了了之。要善于統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門及人員的協(xié)調(diào)、勾通，放眼全局，講究工作的方式、方法，提高工作效能。

3.4 增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性

創(chuàng)新性，是要求審計(jì)干部在審計(jì)工作實(shí)踐過程中，結(jié)合實(shí)際情況，充分發(fā)揮主觀能動性，在工作中有所提高和創(chuàng)新。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理工作中，審計(jì)工作都面臨著不斷變化的客觀形勢，管理的要求也有許多與過去不同的特點(diǎn)。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新情況，解決新問題，這就離不開創(chuàng)新性。增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性，審計(jì)干部要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，要善于在分析問題、發(fā)現(xiàn)新問題中，形成新理念，采取新行動，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

總之，有責(zé)任心的干部能擔(dān)當(dāng)重任、不辱使命。只有責(zé)任，沒有能力，啥事也辦不了；沒有責(zé)任，光有能力，反而有可能干壞事。責(zé)任不僅可以激發(fā)人的能力，也可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績。如果每個(gè)審計(jì)干部都帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，用心學(xué)習(xí)、用心工作、提高執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的藍(lán)圖就會變成現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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