戴周穎：投資界優(yōu)質(zhì)偶像

張琳

如果給青年投資家戴周穎至今30年的人生找一個(gè)關(guān)鍵詞，那個(gè)詞一定是“在路上”：1981年生于蘇州，1988年移居南京，高中畢業(yè)后留學(xué)日本，考入日本的常青藤大學(xué)——青山學(xué)院大學(xué)。2005年大學(xué)畢業(yè)后，在互聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)企業(yè)（Gaiax）從事日本國內(nèi)、國外游戲的開發(fā)運(yùn)營及海外游戲企業(yè)并購。2007年10月加入Cyber Agent Ventures（簡稱CA），從事對華風(fēng)險(xiǎn)投資工作。2008年6月進(jìn)入北京事務(wù)所工作，先后負(fù)責(zé)過8家互聯(lián)網(wǎng)公司的投資以及投資后的企業(yè)孵化工作。

從茶水小弟做起

“在蘇州待了七年，在南京待了快十年，在東京待了將近十年，希望接下來的十年在北京度過。”戴周穎在日本大學(xué)期間主修國際經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融。他回憶：小時(shí)候自己算是好孩子，但不是好學(xué)生，比較愛貪玩，打籃球、打游戲機(jī)，學(xué)習(xí)比較偏科，英語和數(shù)學(xué)比較好，而這一點(diǎn)在初到日本時(shí)起到很大作用，“我日語學(xué)的比較像，只要不說你來自中國，別人第一印象還以為你是日本孩子。”他甚至還模仿喜愛的藝人為自己起了一個(gè)日本名字“金城直樹”，就這樣很快融入了日本社會。

“我當(dāng)時(shí)是比較合群了，朋友也非常多，在大學(xué)里面自己做社團(tuán)，然后組織大家去玩去打籃球。只要是人多的地方就會有我，算是那種活躍分子。”他認(rèn)為其實(shí)在日本讀書是非常輕松的一件事情，它在教你知識的同時(shí)，更多的是教你怎么去適應(yīng)這個(gè)社會，怎么可以更快的走上社會，這一塊學(xué)的東西反而比課本更多。

十年的整個(gè)青春都在日本度過，戴周穎身上已經(jīng)深深烙下了櫻花之國的印記，小到注重外貌衣著，大到人生觀事業(yè)觀。“東京開始給人留下印象的是一些非常高科技的電器，之后我覺得他們非常地道，對人生對理想以及自己的工作非常認(rèn)真。”

實(shí)習(xí)期間，戴周穎放棄了大投行的邀請，選擇了從最底層做起，去一家日本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做廣告銷售。從約客戶到拜訪、提案，再到修改方案、聯(lián)系媒體、制作廣告物，都是一個(gè)人去完成。作為新人又要做許多前輩們不愿意做的打掃衛(wèi)生，拿copy，端茶遞水之類的瑣事。所以第一年每天都是8點(diǎn)半上班，晚上11點(diǎn)半下班，周末休息半天，每周平均工作時(shí)間100個(gè)小時(shí)。后來又從銷售轉(zhuǎn)到網(wǎng)游，而網(wǎng)游最大的市場就是中國，還接待過盛大CEO唐駿。正應(yīng)了“有心人天不負(fù)”的古訓(xùn)，這家公司后來在日本成功上市融到很多錢，當(dāng)時(shí)希望把錢投到中國來，但是企業(yè)里會說中文的就他一個(gè)，自然他就跟著CFO、COO一起去內(nèi)地、臺灣見企業(yè)投項(xiàng)目，就這樣一腳踏入了炙手可熱的風(fēng)投行業(yè)。短短數(shù)年過去，中日合璧的優(yōu)勢、大中華區(qū)互聯(lián)網(wǎng)市場的爆炸式增長加上自己的努力，戴周穎很快成為日系風(fēng)投進(jìn)軍中國的箭頭人物。

2011年3月，在《創(chuàng)業(yè)家》雜志“尋找中國1000個(gè)天使”榜單中，戴周穎榜上有名，昔日的翩翩少年已快速成長為眾人羨慕的青年才俊，以而立之年實(shí)現(xiàn)了事業(yè)的“大立”。

慧眼識珠看風(fēng)投

CA中國基金成立于日本，2006年開始對華業(yè)務(wù)，2008年正式進(jìn)入中國，六年來已經(jīng)投了21家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中土豆網(wǎng)、宇峻奧汀2家在納斯達(dá)克等地實(shí)現(xiàn)IPO上市退出。這21家企業(yè)中戴周穎介入的就有8家之多，分別是宇峻奧汀、好望角、GZ、飯統(tǒng)網(wǎng)、靈禪、紫博蘭、機(jī)鋒網(wǎng)、Tranb。

戴周穎介紹說：日本風(fēng)投所關(guān)注的方向大多集中在移動互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)應(yīng)用、游戲、SNS和電子商務(wù)等領(lǐng)域，像手機(jī)SNS、手機(jī)電子商務(wù)等都是在日本已經(jīng)成主流市場而中國還剛起步，這中間就有一些好的商業(yè)機(jī)會。

飯統(tǒng)網(wǎng)應(yīng)該算是是戴周穎投資生涯的得意之筆，談起這項(xiàng)投資的初衷他歸納了幾點(diǎn)：“我們投資一個(gè)項(xiàng)目，通常是先看市場，再看企業(yè)的優(yōu)勢，再看管理團(tuán)隊(duì)，這三點(diǎn)是我們一個(gè)投資的最主要的核心。看飯統(tǒng)網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，從市場上來講，在日本、美國已經(jīng)有非常成熟的這種定餐的網(wǎng)站，而且它們盈利性也非常高，有的已經(jīng)是上市了。在國內(nèi)當(dāng)時(shí)還沒有一家來做這個(gè)事情，而且我們預(yù)估所有這些定餐類、這些跟餐飲服務(wù)緊密相關(guān)的信息是非常有價(jià)值的，誰先第一個(gè)做到這一點(diǎn)，那就有絕對性的優(yōu)勢。當(dāng)時(shí)飯統(tǒng)網(wǎng)已經(jīng)跟全國50萬家的商戶有了緊密的聯(lián)系，那已經(jīng)是非常大的一個(gè)數(shù)據(jù)庫，這個(gè)也就是我們第二所說的企業(yè)優(yōu)勢了，這塊優(yōu)勢是非常明顯的。第三點(diǎn)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，簡單來說臧力（飯統(tǒng)網(wǎng)CEO）所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還是非常靠譜的。100萬人民幣起始資金，從2003年到2008年沒有融過一分錢，一直是保持這個(gè)團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流的正向發(fā)展。這樣好的項(xiàng)目其實(shí)還不多，所以我們也非常迅速地投了幾百萬美金。”

戴周穎與機(jī)鋒網(wǎng)的牽手則更像是一場“網(wǎng)戀”。機(jī)鋒網(wǎng)CEO談毅回憶道：其實(shí)我們最早是網(wǎng)友，他在中國，我在美國讀書，那時(shí)候我已經(jīng)在做這個(gè)iphone和所謂的智能手機(jī)上面的應(yīng)用開發(fā)，通過朋友介紹認(rèn)識了。我們在美國創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，戴周穎也一直很關(guān)注。我畢業(yè)回國之后，很快就跟他正式見面了。在溝通的過程中，我們也感覺到他的專業(yè)性，他的個(gè)人風(fēng)格，和他的投資企業(yè)背后所擁有的資源。我覺得非常適合我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也打動了團(tuán)隊(duì)中所有的人，于是很快和他達(dá)成了一個(gè)天使投資協(xié)議。說起來機(jī)鋒網(wǎng)能有今天，戴周穎算我們的一個(gè)貴人吧。應(yīng)該說他不是第一個(gè)跟我們表示投資意向的，也不是出價(jià)最高的，但我們是第一個(gè)跟他簽約的。我覺得他帶來的那種日企的商業(yè)模式，做內(nèi)容做產(chǎn)品的思維方式，給了我們非常多的啟發(fā)。

戴周穎怎么看機(jī)鋒網(wǎng)呢？“機(jī)鋒網(wǎng)是發(fā)展非常快的一家公司，這跟智能手機(jī)在中國的普及以及3G用戶的增長是有非常密切的關(guān)系的。當(dāng)然他們在做產(chǎn)品時(shí)，就是針對非常細(xì)小的一個(gè)部分，就像喬布斯，一定要把這個(gè)小細(xì)節(jié)做到非常好，所以他的產(chǎn)品在整個(gè)市場上受到非常多用戶的贊同。”

戴周穎進(jìn)入機(jī)鋒網(wǎng)其實(shí)還有一點(diǎn)“私心”：想過把CFO的癮。“當(dāng)時(shí)也沒有多想，只是希望可以在這個(gè)職位上幫到企業(yè)更多，當(dāng)然也可以完成自己一個(gè)小小的愿望。”在這個(gè)過程中他也學(xué)到了很多。“作為投資人我經(jīng)常注意的一點(diǎn)就是給予管理團(tuán)隊(duì)更多的發(fā)揮空間，并且在制定一些重要的企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，盡量讓團(tuán)隊(duì)加入決策的各個(gè)環(huán)節(jié)中。當(dāng)決定了一個(gè)戰(zhàn)略或者方向以后就義無反顧地支持團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持到底。因?yàn)樵谝粋€(gè)不知道北的創(chuàng)業(yè)過程中，團(tuán)隊(duì)更需要投資人的信任和支持。”

戴周穎表示：“快公司”在發(fā)展過程中會遇到非常多的彎路和誘惑，希望可以通過自己的經(jīng)驗(yàn)以及我們基金的一些經(jīng)驗(yàn)讓他們少走彎路，可以在某個(gè)點(diǎn)給他們除了出錢以外更多的幫助。事實(shí)證明，通過一年多的努力，機(jī)鋒網(wǎng)在目前市場上的位置比當(dāng)年想象的走得更快。

下一個(gè)十年會怎樣

對于國內(nèi)風(fēng)投行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)任CA中國總經(jīng)理，機(jī)鋒網(wǎng)首席財(cái)務(wù)長的戴周穎不太滿意。“回國感覺最為深刻的就是企業(yè)之間的競爭手段越來越復(fù)雜，越來越?jīng)]有底線。當(dāng)然有競爭是件非常好的事情，但是如果貼上惡意兩字我覺得就非常沒意思了。從雇傭黑客到利用法律手段，再到微博、桌面視窗上的舌槍唇戰(zhàn)，方式五花八門豐富多彩，是不是產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)到了不能再提高的地步還是什么原因？”

從東京到北京，比較過兩國的互聯(lián)網(wǎng)投資回報(bào)率，戴周穎更看好國內(nèi)蘊(yùn)含的巨大商機(jī)。“中國有13億的人口，有4億多的網(wǎng)民，如果你想把自己的事業(yè)做大，那在日本以外，中國和美國無非是兩個(gè)最重要的市場。”他指出：中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)非常成熟和興盛了，不光是日本的投資者，歐洲、美國包括俄羅斯的投資者，他們對中國市場都很有興趣，也有大量的錢投進(jìn)來。

“堅(jiān)持自己的夢想，一定會實(shí)現(xiàn)！”說到這句話，戴周穎記起了自己留日時(shí)最初的夢想——回到中國，在國內(nèi)開創(chuàng)一份自己的事業(yè)。十年南京，十年東京。下一個(gè)十年，在北京，在中國，在風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)大潮中，這位英氣勃發(fā)的追夢天使，又會書寫一段怎樣的人生傳奇？