張朝陽：不做第一！

魏蔚

閉關(guān)近兩年的張朝陽終于回來了。

6月18日，張朝陽現(xiàn)身上海，為搜狐視頻的夢工廠戰(zhàn)略發(fā)布會站臺，風(fēng)格還是一如既往的高調(diào)：致辭發(fā)言、招呼明星、擺Pose拍照，會后還不忘安排一場媒體群訪。一個月前，張朝陽在北京也走了一遍類似的流程，那次他是為搜狐視頻自制節(jié)目《沖刺好聲音》的決賽助陣。

張朝陽愛混娛樂圈，這一點(diǎn)人盡皆知，不過復(fù)出之后如此頻繁地為搜狐視頻撐場，顯然故事沒有那么簡單。

“自1995回國，我就有著娛樂媒體的夢想”，張朝陽如是說，毫無疑問，搜狐視頻是助其實(shí)現(xiàn)夢想的不錯載體，如何改造搜狐，也是張朝陽復(fù)出后面臨的重大挑戰(zhàn)。

高調(diào)復(fù)出 欲親剿搜狐幫

“大約兩年前開始，我覺得我出問題了，而且自己沒辦法克服。這導(dǎo)致我工作時總是處于忐忑不安的狀態(tài)，因此我跟團(tuán)隊(duì)說我不能工作了，必須去解決我的問題。”張朝陽不久前在接受訪談時透露，他曾嘗試去美國找心理醫(yī)生、大量閱讀心理精神類書籍，同時嘗試在東方哲學(xué)中尋找自己焦慮的原因。

閉關(guān)前的張朝陽是焦慮的，因?yàn)槟菚r的搜狐已經(jīng)錯失太多機(jī)會：即時通訊、搜索、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域都未能領(lǐng)先對手，但張朝陽或許沒有想到，在他閉關(guān)的這兩年間，視頻行業(yè)的競爭不僅愈加激烈，市場還更加集中。不管張朝陽愿不愿意，優(yōu)酷收土豆、愛奇藝斬獲PPS這兩起并購案已將優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘和愛奇藝CEO龔宇推上了視頻業(yè)第一陣營的寶座。

然而無巧不成書，以上兩人以及目前從視頻行業(yè)隱退的酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友都曾效力于張朝陽，三人在搜狐任職的年限加起來有15年之多。從部下到直接競爭對手，張朝陽雖然已經(jīng)司空見慣這樣的身份轉(zhuǎn)變，用了“挺驕傲”這三個字來形容自己的看法。“搜狐內(nèi)部很早就喜歡視頻這件事，這種熏陶導(dǎo)致搜狐一些高管和搜狐人能夠有這個想法。我們公司的管理也是比較松散式的，每個人都能獨(dú)擋一面，此外因?yàn)閺乃押鰜恚谫Y方面也相對容易”，張朝陽這樣總結(jié)搜狐成為視頻“黃埔軍校”的原因。

作為視頻行業(yè)的大佬輸出庫，搜狐似乎沒有理由做不好自己的視頻業(yè)務(wù)，業(yè)界都明白張朝陽憋著一股勁，明里暗里不服當(dāng)前的行業(yè)格局，畢竟當(dāng)前其他兩家視頻界的掌門人都曾是張朝陽的老部下，他并不甘心只做視頻的“黃埔軍校”，從內(nèi)容、人事結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)并購等方面張朝陽一一押寶。

張朝陽絲毫不掩飾對視頻業(yè)務(wù)的偏愛，公開表示視頻和移動是搜狐非常重要的策略，而且移動端商業(yè)化也肯定先從視頻開始。此外，他還四次親自為搜狐視頻發(fā)布會和活動站臺，不僅出席搜狐視頻《沖刺好聲音》發(fā)布會、掛帥搜狐視頻自制內(nèi)容“夢工廠”戰(zhàn)略發(fā)布會，還在《吸血鬼日記》主演保羅·韋斯利和伊恩·薩默海爾德來華時，親自采訪了二人。

這不免讓人想起兩年多前，張朝陽親自上陣?yán)巳腭v搜狐微博的陣勢，但是顯然這次他手中的牌要好得多。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度搜狐總營收為3.08億美元，同比增長36%，而搜狐視頻營收同比增長超過70%，遠(yuǎn)高于集團(tuán)營收增速，據(jù)張朝陽預(yù)計(jì)，視頻業(yè)務(wù)在二季度的增長也將保持同樣水平。

押注自制劇 再造搜狐

出關(guān)后的張朝陽開始給自己與搜狐帶來一些改變。

在他閉關(guān)的一年時間中，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)產(chǎn)生了新的變化，紅極一時的新浪微博開始陷入盈利瓶頸，微信獲得了國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)上的第一張入場券，360進(jìn)入搜索領(lǐng)域并在極短的時間內(nèi)超越搜狗。

張朝陽近日在接受訪談時講述了自己心態(tài)的變化：“以前我的目標(biāo)是要賺更多的錢，一定要自己更偉大。如果看到我被李彥宏他們超越，包括我底下出去創(chuàng)業(yè)的人做得很大，我心里不憤，但現(xiàn)在沒有這些情緒了。我現(xiàn)在覺得都挺好，互聯(lián)網(wǎng)都需要一代一代人來推動，那我是完成了最早期的那一段的推動，甚至是中國互聯(lián)網(wǎng)的原始推動。那么到后來的話，不斷地有更強(qiáng)的人來，或者更幸運(yùn)的人來做。”

與此同時，張朝陽也沒有了過去動輒誓言爭奪第一的豪邁，他開始改變搜狐過去什么都做的狀態(tài)，在投入資源上開始抓大放小。

首先是對門戶業(yè)務(wù)進(jìn)行變革，在新浪、網(wǎng)易等門戶依然將PC頁面作為主打產(chǎn)品時，搜狐開始將優(yōu)勢資源集中在基于安卓和iOS平臺的搜狐新聞客戶端上。在移動客戶端的新聞更新量是PC端的3-5倍，現(xiàn)在每天的更新重點(diǎn)都放在了移動端上。同時，劉春從2011年底開始擔(dān)任搜狐網(wǎng)總編輯，此后，他開始對搜狐網(wǎng)進(jìn)行調(diào)整，引入一批傳統(tǒng)媒體人，同時舉辦各種盛典活動以提升影響力。這些變化目前已經(jīng)取得成效，過去搜狐門戶業(yè)務(wù)的廣告主主要集中在汽車、地產(chǎn)領(lǐng)域，門戶在經(jīng)歷了這些調(diào)整后，目前已吸引到快速消費(fèi)品類的廣告主大量投放廣告。

“我強(qiáng)烈向大家推薦搜狐的新聞客戶端，我們花費(fèi)了很多心血在做這款產(chǎn)品，大家使用中會感受到搜狐的誠意。”2012年底在一次媒體見面會上，張朝陽向媒體做了上述表示。與以往相比，再沒有爭奪第一的口號，取而代之的是張朝陽多次強(qiáng)調(diào)的誠意與用心打造。

“搜狐與新浪、網(wǎng)易這些第一代互聯(lián)網(wǎng)相比，最大的特點(diǎn)就是張朝陽非常放權(quán)。新浪的中高層管理人員離開后，無非是去一個其他的公司繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，但是搜狐不一樣，在搜狐工作幾年，就能夠?qū)W會如何從老板的角度考慮問題和做事情，這在其他的第一代互聯(lián)網(wǎng)公司中是學(xué)不到的。”一位搜狐內(nèi)部中層表示。在他眼中，李善友、古永鏘能夠創(chuàng)業(yè)并獲得成功，與在搜狐的工作經(jīng)歷及張朝陽的放權(quán)密不可分。

現(xiàn)在，這種放權(quán)體制正在經(jīng)歷變革。在搜狐旗下的視頻業(yè)務(wù)上，張朝陽也開始更多參與管理事務(wù)。

在拋給業(yè)界“不做視頻業(yè)黃埔軍校”、“不拆分視頻業(yè)務(wù)”兩個否定的決定之后，張朝陽終于給了視頻業(yè)務(wù)一個肯定的答案，那就是做自制內(nèi)容，他的理念是不自產(chǎn)內(nèi)容的公司不具備媒體屬性。

事實(shí)上，搜狐視頻在這樣的思路下已摸索多年，目前搜狐視頻的原創(chuàng)自制能力可提供年產(chǎn)超2000小時原創(chuàng)視頻節(jié)目內(nèi)容，包括日播類節(jié)目《搜狐娛樂評論》、《搜狐視頻大視野》，周播類節(jié)目《大鵬嘚吧嘚》、《先鋒人物》，季播類節(jié)目《屌絲男士》、《我的極品是前任》、《攻心四美》第一季《樂俊凱》等，涵蓋娛樂、綜藝、訪談、評論、行業(yè)資訊在內(nèi)25檔原創(chuàng)視頻節(jié)目。

張朝陽并不避諱發(fā)力自制在一定程度上是為了降低成本，“盡管版權(quán)價(jià)格現(xiàn)在下來了一些，但是好的內(nèi)容還是非常昂貴，而自制的成本就便宜得多”。張朝陽甚至認(rèn)為，自制內(nèi)容已經(jīng)成為了品牌效應(yīng)。

讓張朝陽高興的是，搜狐視頻的自制能力也獲得了觀眾的認(rèn)可。數(shù)據(jù)顯示，今年3月及4月，擁有眾多自制節(jié)目的搜狐視頻綜藝頻道的排名均居全網(wǎng)第一，月度獨(dú)立用戶（UV）覆蓋超過7500萬人。

相關(guān)報(bào)告顯示，去年全國電視劇的開機(jī)率從70%下降到了30%，電視機(jī)的觀眾越來越邊緣化、老齡化。搜狐公司副總裁、搜狐網(wǎng)總編輯兼搜狐視頻COO劉春認(rèn)為這會導(dǎo)致視頻廣告市場拐點(diǎn)的出現(xiàn)，而這也正是張朝陽構(gòu)建娛樂媒體帝國的一大利好。

雖然出關(guān)后的張朝陽在門戶業(yè)務(wù)上的改變帶來明顯受益，但搜狐集團(tuán)依靠暢游供血，并輸血給旗下視頻與搜索業(yè)務(wù)的格局仍與其閉關(guān)前一樣。如何在搜索與視頻業(yè)務(wù)上盡快盈利，將成為未來張朝陽的重大挑戰(zhàn)。