淺析建筑工程施工管理常見問題及解決措施

摘要：由于建筑工程施工周期長、范圍廣、施工班組多等特點，使得施工管理難度加大。文章根據多年的建筑工程施工管理經驗，列舉了建筑工程施工管理的常見問題，并針對問題提出相應的解決措施，供同行參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；施工材料

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0159-02

隨著我國社會主義經濟的高速迅猛發展，越來越多的建筑工程都在緊張地建設中，由于建筑工程項目施工具有時間較長、范圍較廣、資金投入大、人員較多的特點，所以建筑工程施工管理的難度明顯加大，難免會出現各種問題。

1 建筑工程施工管理常見問題

1.1 主要管理人員整體素質不高問題

由于我國的建筑工程項目較多，人才培養的速度遠遠滯后于項目的開發速度，這就造成高素質的管理人員缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人員的技術水平的高低，將決定項目的質量與進度能否按照預定的目標完成。當今很多建筑施工工地中普遍存在著這種現象，工地上的主要負責人都不是建筑工程施工管理方面的專業人才，其專業素質和管理能力相對比較低，為了節省成本，請的施工員也是畢業1～2年的剛入門的管理人員，施工技術及管理經驗不足，不能有效地預見建筑工程存在的風險，盲目施工。常常是等出現問題才來解決，不能合理地安排班組施工，造成進度滯后，更有甚者，要經常返工，造成成本加大。所以，對于這樣的施工企業而言，要求其培養高素質的施工管理人員的可能性較小，更不要說管理人員對企業的歸屬感了。

1.2 施工技術管理問題

一個完整的建筑工程項目，包括地基基礎、主體結構、裝飾裝修、建筑屋面及水電安裝等工程，施工工藝相對比較復雜，材料品種相對比較多樣，施工班組相對比較雜，交叉作業相對比較多，而施工班組的操作工人整體素質基本不高，大多數是農民工，沒有受到專業的技術培訓，大多數還是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地綜合考慮各種對工程質量、進度產生巨大影響的因素，對突發的技術事故無法快速做出反應，容易造成巨大的經濟損失和工期滯后，所以技術上的施工管理就顯得十分重要。

1.3 施工材料管理問題

建筑工程的施工材料品種比較繁多，有些構配件還需要在施工現場進行加工處理，所以對材料的管理存在一定的難度。很多工地的材料員都是企業高層領導的親戚，有些都不具備專業的技術水平，不懂得如何驗收材料，只知道接收材料，這樣容易造成不合格的材料進場；有的工地為了節省成本，材料采購選擇廉價的品種，不按照設計施工圖紙要求的品牌進行采購。材料員沒有認真做好材料供應計劃或者工程進度跟不上步驟，常出現需要用到材料時，現場沒有該材料。有些材料進場沒有及時進行送檢，導致工序的施工停滯；材料領用時沒有登記造冊，沒有做入庫和出庫單，沒有及時進行盤點，造成盲目地進出材料，無法合理安排材料。材料堆放沒有按照施工總平面圖進行堆放，沒有分類有序地進行堆放，整個現場雜亂無章。

1.4 施工安全管理問題

施工現場投入的機械設備較多，比如鋼筋、模板、混凝土等分項工程使用的機械很多，操作人員沒有按照安全操作規程進行操作，現場也沒有相應的安全技術措施，對新進的工人也沒有進行三級安全教育，沒有有效地做好預防工作；施工場地內電線電纜亂拉亂接，沒有按照規定進行埋地或者架空；現場的施工洞口沒有及時進行防護，容易造成高空墜落；大型的設備，比如塔吊、施工電梯等，沒有做好接零接地及漏電保護，存在極大的安全隱患。

1.5 施工資料管理問題

一個建筑工程項目，從立項到竣工交付使用有很多施工技術資料，竣工驗收合格后，竣工資料還要整理歸檔。竣工資料包括材料合格證、質量證明文件、復驗的檢測報告、設計變更單、測量記錄、分部分項及檢驗批資料、竣工圖、隱蔽工程驗收記錄等等。大多數的工地都是資料滯后于工程進度，沒有及時整理報驗資料，大多數都是后補的。這樣就容易造成資料積壓過多，重要的數據沒有及時整理好，對中間驗收和進度款的撥付有一定的影響，容易造成資料遺漏，對竣工驗收、工程結算等造成很大的影響。大多數工地竣工完成了，竣工資料還要補好幾個月才能完成，這就要加大成本的投入。

2 建筑工程施工管理問題的解決措施

2.1 主要管理人員整體素質不高問題解決措施

隨著社會的發展，新材料、新技術、新規范的不斷出現，這就要求管理人員要不斷學習，及時對自己所掌握的專業知識進行更新，充分理解新規范，跟上新事物的節奏，努力提高自身的專業技能和整體綜合素質。工地上的主要負責人一定要選派有豐富經驗的管理人才，一個素質高的負責人就可以決定其所在的項目的優劣，各棟號長也要選派有做過一棟完整的同類型的建筑工程的施工員為人選，這樣子就可以有效地預防質量事故的發生。誠然，還要加強對這些主要管理人員的監督和管理，要明確各崗位職責，獎罰分明，讓他們做好自身職責的工作，并營造出大家榮辱與共的好氛圍，多鼓勵，培養大家的凝聚力。

2.2 施工技術管理問題的解決措施

首先要求現場管理人員必須做好相關的技術準備，要熟悉施工設計圖紙，對每一個分部分項工程及每一道工序，都要認真考慮投入的人員、設備、材料及成本等因素，同時還要仔細考慮其他各種因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工組織計劃，各工序開工前要對操作工人進行技術交底，根據施工組織設計中的工期計劃來合理安排資源的配置，每道工序完成都要進行自檢，合格后再報驗監理驗收，合格后再進入下一道工序，讓每一個工序都處在質量、進度可控的狀態下。對新材料、新技術、新工藝的出現，首先要對主要管理人員進行專業培訓，使其真正掌握新事物的施工重點及難點，掌握新工藝的驗收標準，熟悉具體的施工工藝，才能有效地保證施工質量。

2.3 施工材料管理問題的解決措施

首先要找個有經驗的專業的材料員，第一要按照施工設計圖紙要求的材料規格、品種以及數量來找供應商，注意還要計算損耗基數，可以要求施工員進行核對，確認后再下訂單。要提前安排材料。第二根據施工的進度要安排材料的進場時間，對進場的材料要進行自檢，驗收合格報驗監理工程師和建設單位代表，經他們驗收合格后要分類按照施工總平面圖位置整齊堆放。對需要復驗的材料必須送檢，合格后才可以用于施工。第三材料員要對各種進場的材料做個臺賬，要做好入庫和出庫的記錄，并及時盤點清理，嚴格控制材料的領用，避免造成不必要的損失。

2.4 施工安全管理問題的解決措施

“安全第一，預防為主”是建筑工程安全生產的基本原則。為避免或減少安全事故的發生，要健全各項規章制度，加強施工現場的安全管理，及時查處安全隱患，并進行整改，制定相關安全防范措施；加強對操作工人的安全教育培訓，編制應急救援預案，并進行演練，提高人員的安全意識；建立責任追究制度，提高人員的責任心，確保建筑工程安全有序運行。

2.5 施工資料管理問題的解決措施

施工資料要求要有專職資料員專人負責，對每一個施工工序要注意收集整理并歸類歸檔，不得遺漏。要嚴格執行每道工序報驗手續，保證和工程進度同步，要加強對資料員的工作的監督，保證資料及時完整。

3 結語

綜上所述，對于建筑工程施工管理而言，要加強對人員、技術、材料、安全及資料等方面施工管理，及時消除質量安全隱患，保證建筑工程按時保質完成。

參考文獻

[1] 付潤濤.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風，2010.

作者簡介：郭繼陽，男，福建龍巖人，福建成森建設集團有限公司經理，工程師。

（責任編輯：周 瓊）