劉占曉：獨(dú)辟“綠”徑彰顯龍頭實(shí)力

李紅麗

中原大地，人杰地靈。有著得天獨(dú)厚的地理和自然條件的河南，以其特殊的戰(zhàn)略地位、豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源、品種繁多的礦藏物產(chǎn)、四通八達(dá)的陸路交通、光輝燦爛的歷史文化、快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)而成為中國(guó)重要省份之一。豐軒集團(tuán)，就是成長(zhǎng)在這片沃土之上的一朵奇葩。

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，地球環(huán)境卻不堪重負(fù)，綠色環(huán)保產(chǎn)品風(fēng)頭日勁，管材市場(chǎng)亦不例外。隨著人們生活水平的提高以及環(huán)保理念的深入人心，市場(chǎng)對(duì)綠色管材的需求持續(xù)升溫。作為綠色管材最早一批的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，豐軒集團(tuán)一直以來(lái)上下求索，用產(chǎn)品說(shuō)話，先后推出的PP靜音排水管、3S聚丙烯靜音排水管等系列產(chǎn)品，既為自己贏得了廣闊市場(chǎng)，也贏得了消費(fèi)者的口碑。

打贏市場(chǎng)綠色先行

目前在中國(guó)市場(chǎng)，管材企業(yè)眾多，項(xiàng)目跟風(fēng)嚴(yán)重，產(chǎn)品良莠不齊。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，豐軒不滿足于大眾化的產(chǎn)品，將目光放在了如何提高產(chǎn)品科技含量和附加值上，在產(chǎn)品做精、做專上下工夫，遵循市場(chǎng)規(guī)律，率先打出“綠色”牌，適時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

在豐軒掌門(mén)人劉占曉看來(lái)，企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展有三個(gè)條件，一是產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，二是價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，三是優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。要確保這三個(gè)條件的成立，必須要有科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

從國(guó)家政策來(lái)看，“十二五”規(guī)劃首次以“綠色發(fā)展”為主題，強(qiáng)調(diào)“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”。規(guī)劃明確提出：“面對(duì)日趨強(qiáng)化的資源環(huán)境約束，必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立綠色、低碳發(fā)展理念，以節(jié)能減排為重點(diǎn)，健全激勵(lì)與約束機(jī)制，加快構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提高生態(tài)文明水平。”

綠色管材在建筑領(lǐng)域的大量應(yīng)用，帶來(lái)了管件行業(yè)的再次騰飛。劉占曉看清趨勢(shì)，帶領(lǐng)豐軒緊緊抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇，追求可持續(xù)發(fā)展。在2009年下半年，在原有鑄鐵下水管生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上又增加了3S聚丙烯（PP）高溫靜音排水管材、管件生產(chǎn)線。這種新產(chǎn)品通過(guò)高密度的特殊分子結(jié)構(gòu)材料來(lái)吸收聲波的能量，靜音效果優(yōu)于其他管道，并具有超強(qiáng)的耐化學(xué)腐蝕性和優(yōu)異的耐高溫性，綠色環(huán)保，充分滿足了市場(chǎng)的需求，一經(jīng)推出，廣受好評(píng)。

2012年6月，河南省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督所對(duì)涉水產(chǎn)品進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督抽檢工作，豐軒集團(tuán)也被列入抽查對(duì)象，檢查項(xiàng)目是PPR冷熱水管和PE給水管。2012年8月14日已完成抽檢工作，豐軒集團(tuán)的產(chǎn)品通過(guò)了抽檢，各項(xiàng)指標(biāo)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，值得信賴。

在政府、行業(yè)專家十分看好豐軒管材的同時(shí)，用戶也真正意識(shí)到了一個(gè)崇尚綠色、重視服務(wù)的頂級(jí)管材品牌的魅力，豐軒這個(gè)名號(hào)在行業(yè)市場(chǎng)中也愈發(fā)響亮。豐軒之所以能在近年來(lái)顯現(xiàn)出強(qiáng)大的爆發(fā)力，顯然與其前期的長(zhǎng)期蓄力密不可分。

劉占曉表示：“我們要用綠色，建筑未來(lái)，不斷引領(lǐng)和更新管材向更安全、更舒適的方向發(fā)展，在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中積極使用低碳、綠色、環(huán)保技術(shù)，提供符合中國(guó)市場(chǎng)的高性價(jià)比綠色解決方案，真正履行一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。”

讓資本點(diǎn)亮夢(mèng)想

人們常說(shuō)，每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家都有一個(gè)上市夢(mèng)想，足見(jiàn)資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的誘惑力。如今，劉占曉的集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有河南豐軒商貿(mào)有限公司、禹州市建通塑膠管業(yè)有限公司、禹州市金晟水暖配件有限公司、禹州市四海鑄造有限公司等多家子公司。目前公司資金充裕，實(shí)力雄厚。

劉占曉并不滿足于集團(tuán)業(yè)已建立的商業(yè)版圖，他的夢(mèng)想是推動(dòng)企業(yè)在中小板上市。劉占曉對(duì)上市有著清醒的認(rèn)識(shí)：“我們希望通過(guò)上市募集資金，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)也希望通過(guò)上市，建立更完善的誠(chéng)信機(jī)制，特別是在提高品牌知名度方面。這是一個(gè)不花錢(qián)就能夠打造品牌的途徑。但同時(shí)，上市也意味著信息披露和財(cái)務(wù)狀況的公開(kāi)化，股權(quán)被稀釋，也意味著肩上的責(zé)任會(huì)更加重大。”這個(gè)私下十分低調(diào)、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者在談到他的商業(yè)計(jì)劃時(shí)顯得躊躇滿志。

事實(shí)上，對(duì)于正處在上升期的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本的充盈正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。長(zhǎng)期穩(wěn)定的資本不但可以打破融資瓶頸束縛，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的資本性資金，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，還可以借助股權(quán)融資獨(dú)特的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享”的機(jī)制實(shí)現(xiàn)股權(quán)資本收益最大化，并通過(guò)配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等多種金融工具實(shí)現(xiàn)低成本的持續(xù)融資。

如今，劉占曉正積極推動(dòng)著豐軒的上市進(jìn)程，“預(yù)計(jì)在兩年之內(nèi)，我就會(huì)推動(dòng)企業(yè)上市。”沉默務(wù)實(shí)的劉占曉總是言簡(jiǎn)意賅。

二十年堅(jiān)持終創(chuàng)輝煌

1992年，劉占曉成立禹州市建通塑膠管業(yè)有限公司，注冊(cè)資金1200萬(wàn)元，公司坐落于中原腹地——大禹的故鄉(xiāng)河南禹州市，在創(chuàng)業(yè)之初，公司主要生產(chǎn)鑄鐵下水管道。

經(jīng)過(guò)十幾年的不斷發(fā)展，劉占曉在2010年又組建了禹州市金晟水暖配件有限公司，注冊(cè)資金700萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)上水管、下水管、切紙機(jī)、沖床、車(chē)床及配件加工銷(xiāo)售，是集各種建材生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的中型企業(yè)。在公司成立短短一年時(shí)間之內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到2000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)655萬(wàn)元。

在同年的12月，禹州市四海鑄造有限公司成立，主要經(jīng)營(yíng)生鐵鑄造等產(chǎn)品，年生產(chǎn)量5500萬(wàn)噸，年?duì)I業(yè)額1.5億元人民幣。

如今，劉占曉又把觸角伸向了貿(mào)易領(lǐng)域，成立了豐軒商貿(mào)有限公司。至此，劉占曉初步建立起了自己的建材網(wǎng)絡(luò)。這一路走來(lái)，他每一步都走得踏實(shí)、穩(wěn)健，用多年的堅(jiān)持鑄造了今日的輝煌。

放眼未來(lái)，劉占曉將把下一個(gè)目標(biāo)定位于更有潛力的國(guó)際市場(chǎng)。一方面國(guó)際綠色建材市場(chǎng)方興未艾，出于環(huán)境保護(hù)，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于綠色管材倍加重視；另一方面，由于新興市場(chǎng)不斷加快基礎(chǔ)建設(shè)的步伐，新興國(guó)家市場(chǎng)對(duì)于管材有著強(qiáng)勁的需求。對(duì)于豐軒集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、綠色環(huán)保的理念，以及日臻完備的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，必將能為其開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)書(shū)寫(xiě)下一個(gè)華麗的篇章。

人本管理，誠(chéng)信立業(yè)

豐軒是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。多年來(lái)，豐軒始終把人力資源開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。通過(guò)創(chuàng)造氛圍、搭建平臺(tái)，吸引和集聚了一批創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵技能崗位人才，形成了有利于推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。

劉占曉深知管理是企業(yè)走向成功的基石。在發(fā)展過(guò)程中，豐軒堅(jiān)持通過(guò)構(gòu)建合理的計(jì)劃體系、業(yè)務(wù)流程和完善的管控制度，切實(shí)解決影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出問(wèn)題。劉占曉對(duì)于企業(yè)管理一向倍加重視。他說(shuō)：“這些年來(lái)，公司引進(jìn)了人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)了薪酬與績(jī)效體系的規(guī)劃；實(shí)施了ERP管理軟件，引進(jìn)并構(gòu)建了科學(xué)的TOC瓶頸管理模式；建立了OA協(xié)同辦公平臺(tái)，使企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。所有這些，都極大提升了人均效率和企業(yè)效益，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。”

在劉占曉看來(lái)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)，也是企業(yè)贏得優(yōu)勢(shì)的有效途徑。在日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中，豐軒通過(guò)提高自主創(chuàng)新能力，在內(nèi)部管理與技術(shù)創(chuàng)新方面掌握了發(fā)展主動(dòng)權(quán)。通過(guò)采用合作、協(xié)作以及與人才集聚的研發(fā)中心等進(jìn)行有效整合，提高研發(fā)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力，在新材料應(yīng)用和拓展產(chǎn)品新領(lǐng)域方面已經(jīng)走在國(guó)內(nèi)同行的前列，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)提供了有力保障。

企業(yè)文化建設(shè)是豐軒經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和靈魂。秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、雙贏”的企業(yè)精神，豐軒堅(jiān)持“激情、熱情、專業(yè)”的企業(yè)文化，厚德載物，自強(qiáng)不息，以誠(chéng)信為品牌，以品牌為旗幟，育人才興企業(yè)，建制度做保障，塑文化為靈魂。豐軒在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中促壯大，用人性化的研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地將豐軒集團(tuán)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、客戶、自身的雙贏。

豐軒視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，為員工搭建充分展示才能的公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，創(chuàng)造潔凈、和諧、積極向上的工作環(huán)境。不僅如此，豐軒在追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，始終以社會(huì)責(zé)任為己任，在抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、捐資助教、社會(huì)福利、節(jié)能環(huán)保等諸多領(lǐng)域奉獻(xiàn)愛(ài)心、履行義務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。