陳波：最大的浪費是決策失誤

陳捷

只有在資源、資金、技術、人才等各種條件都具備的情況下才能做謹慎的擴張。企業最大的浪費不是吃吃喝喝而是戰略決策的失誤

作為國內第一批粘膠纖維生產企業，南京化纖建廠至今已有近50年的歷史。近年來，粘膠纖維生產規模快速擴張，市場競爭加劇；同時受勞動力成本大幅上漲、人民幣匯率大幅上揚等諸多不利因素影響，紡織行業整體的競爭優勢沒有以前那么明顯了，粘膠企業面臨的壓力也顯而易見。用公司董秘陳波的話說，現在的粘膠行業，基本是處于產能相對過剩的狀態。

上市初，南京化纖是單純的粘膠纖維生產企業。隨著環境友好發展戰略的實施，公司1997年正式搬遷，粘膠長絲搬遷到了六合紅山化工園區，粘膠短絲搬遷到了鹽城大豐海洋經濟技術開發區內。在陳波看來，這種搬遷是按照市政府和公司董事會的規劃有序實施的，保證了企業生產經營的持續性。產能搬遷，不是簡單的疊加復制，而是裝備水平、生產工藝的全面提升：一是產能規模比原來有所增加，二是環保治理水準大大提高。公司同時抓住企業搬遷的契機，適時進入房地產開發領域。陳波說，現在來看，董事會當年這個戰略決策是非常成功的。

搞工業管理和房地產開發有著很大的不同，南京化纖把工業企業管理經驗移植到房地產開發領域，提升了地產公司的成本管理水平。地產公司從2011年開始確認收入，如今房地產業務已成為南京化纖重要的利潤增長點。2012年，南京化纖的銷售收入是15億，而房地產業務2011和2012年度的營業收入都是4億左右。陳波說，今年肯定不會少于這個數字。

現在，南京化纖的戰略定位是粘膠為第一主業，房地產為第二主業。根據企業發展狀況，接下來準備進入現代服務業。用陳波的話說就是：“以粘膠纖維立業，以房地產強業，以現代服務業興業。”

在陳波看來，企業的產業擴張是一件非常重大的事。“很多企業都是因為戰略發展定位的失誤導致發展出現大的挫折。我們董事會對企業發展戰略非常慎重，不是說拍拍腦袋，市場熱點是什么就做什么。”他說，“只有在資源、資金、技術、人才等各種條件都具備的情況下才能做謹慎的擴張。企業最大的浪費不是吃吃喝喝而是戰略決策的失誤。”

陳波1993年初到南京化纖證券部工作，參與了公司股份制改造、社會公眾股發行和股票掛牌上市的全部過程。1996年3月8日，南京化纖在上證所上市，陳波擔任了公司證券授權代表。其后他到集團公司工作了幾年。2006年3月，原董秘退休，陳波履職南京化纖董秘至今。

跟陳波聊天，不會有一種急吼吼的感覺，他講話的聲音很低沉、淡定。他告訴《董事會》記者，由于南京化纖IPO時間比較早，當時上市公司不多，投資者對于公司基本面的關注度沒有現在這么高，維權意識也沒有現在這么強。他也遇到過性情沖動型的投資者，撫慰并熄滅對方心中忿忿不平的火氣實在不是一件容易的事。他說，投資者關系管理說到底還是一門溝通的藝術。

擔任董秘久了，就有了一個董秘自己的圈子，這成了董秘們交流溝通的一個很好的平臺。陳波說，圈子內大家會互相交流。在不涉及公司內部機密信息的前提下，把各自工作中遇到的難題拿出來一起研究，對提升工作效率很有幫助。