醫院床位工作效率分析

曹丙艷

醫院床位的利用情況，是反映醫院工作效率的主要指標之一，它主要包括床位周轉次數和床位使用率。本文采用"歸一分析法"對我院2013年上半年的床位工作效率加以分析，為下一步優化和床位配置提供依據。

1.資料與方法：

資料來源于我院2013年醫院統計綜合報表，采用效率指數模型，其計算公式如下：

床位效率指數=期內床位實際周轉次數/期內床位標準周轉次數×床位使用率

根據公式可以看出，當期內床位實際周轉次數與期內床位標準周轉次數相等，且床位使用率為100%時，床位利用情況為最佳狀態，這種狀態為等效率狀態，效率指數為1；因此，1為判斷床位工作效率情況的依據。

床位效率指數>1，床位高效率運行狀態

床位效率指數=1，床位等效率運行狀態

床位效率指數<1，床位低效率運行狀態

2.結果與分析

2.1 由表一而得出， 2013年上半年2月份我院病床運行狀態處于低效運行狀態，其他月份都處于高效運行狀態，2月份病床工作效率低主要是受春節的影響。

2.2 由表二而得出，全院36個科室有19個科室病床處于高效率運行狀態，有16個科室處于低效率運行狀態，1個科室（耳鼻喉科）接近等效率運行狀態。

2.3按照衛生部相關要求床位使用率85%-93%為宜，年病床周轉次數≥19次，我院按床位使用率93%，病床周轉次數等于20次為分界點（半年病床周轉次數為10次）。第一象限為病床周轉次數高、床位使用率高的科室，第二象限為病床周轉次數高、床位使用率低的科室、第三象限為病床周轉次數低、床位使用率高的科室、第四象限為病床周轉次數低、床位使用率低的科室。

由圖一看出，有18個科室落在第一象限，13個科室的落在第二象限，5個科室的落在第三象限，這5個科室分別是ICU、燒傷科、口腔科、急診科、心外科，有1個科室骨四科接近衛生部相關要求，我院不存在病床周轉次數低、床位使用率的現象。這說明我院注重病床周轉，這主要于我院把病床周轉次數與科室績效掛鉤。

3討論

我院2013年上半年各月床位工作效率基本處于高效運行狀態，這說明我院總體床位工作效率較高；而科室床位工作效率高效運行狀態52.78%，低效運行狀態38.89%，1個科室近乎等效率狀態。這說明我院床位設置不合理，就此現象提出以下建議：

3.1我院要注重統一調配床位，使床位得到合理利用。要根據科室實際情況合理調整床位，把閑置的床位，支援高效運行的科室，既要滿足科室的需求，又要使床位得到高效率運行。

3.2對病床高效率運行的科室，適當增加床位，加強科室管理，避免醫療事故的發生。對床位效率較低的科室，要查找原因進行整改，加強科室特色建設，努力提高醫療服務質量，大力做好科室宣傳工作，確保快速可持續發展。

3.3我院在注重床位周轉的情況下，也不要忽視提高床位使用率。對于床位周轉快，床位使用率低的科室，要增加病人的收治量，加強疑難危重病人的收治。對于床位周轉低，床位使用率低的科室，要適當調整床位，加強科室建設，開展新技術，提高服務質量，增加病人的收治量。通過縮短平均住院日，加快病床周轉，提高病床使用率，使病床得以充分利用。

3.4我院要積極引進人才，注重開展新技術﹑新項目，引進新設備，改善就醫環境，提高服務質量，醫院領導積極安排業務骨干到先進的醫院進修學習，使醫療技術水平 幅提高。