電力企業(yè)新形勢下的人力資源配置

杜立雯

摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷發(fā)展和世界大市場的逐步形成，企業(yè)競爭歸根到底已經(jīng)變?yōu)榱巳瞬诺母偁帲肆Y源的有效配置已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的核心。現(xiàn)如今，國家不斷加強電力體制改革，加強投資建設(shè)，電力企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸走向了白熱化的階段。針對這樣的大背景，如何實現(xiàn)電力企業(yè)的集約化管理，不斷應(yīng)用新技術(shù)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置已經(jīng)成為了社會關(guān)注的重點。本文就通過闡述電力企業(yè)目前的新形勢，分析其面臨的問題，進一步提出行之有效的解決對策，從而保證電力企業(yè)的人力資源得到良好的發(fā)揮應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 新形勢 人力資源 問題 對策

近年來，由于國家改革開放力度的逐步加快，社會上各個企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，電力企業(yè)也不例外。電力關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展水平，關(guān)乎著人民的日常生活，因此，受到了越來越多的關(guān)注。雖然國家大力倡導(dǎo)推進電力部門的管理創(chuàng)新和人員配置，但是由于傳統(tǒng)人力資源管理模式的根深蒂固，電力企業(yè)的內(nèi)部改革還存在著許多問題，人員多而不精，技術(shù)水平有限，矛盾突出。對此，各電力企業(yè)要不斷探索，加強新技術(shù)的應(yīng)用，減少內(nèi)部員工數(shù)量的同時提高其綜合能力，只有這樣才能實現(xiàn)電力企業(yè)的高效管理，保證人員的優(yōu)化配置。

一、電力企業(yè)的新形勢以及人力資源管理的現(xiàn)狀問題

隨著我國改革開放的不斷提高，社會經(jīng)濟、科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)面臨著巨大的改變，與以往的傳統(tǒng)管理方式形成了較大的反差。現(xiàn)如今，電力企業(yè)不僅僅要求工作人員具有一定的業(yè)務(wù)能力和水平，還要求具有高素質(zhì)，能夠使用現(xiàn)代化技術(shù)。當(dāng)前電力企業(yè)的新形勢需要實現(xiàn)人、財、物的集約化管理，不斷加強技術(shù)革新，改變傳統(tǒng)呆板的管理模式，提高資源和人員的利用效率，從而適應(yīng)人們逐漸提高的標(biāo)準(zhǔn)，跟緊時代的步伐。由于這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，就使得我國目前的電力企業(yè)人力資源管理存在著很多的問題，主要有以下幾個方面。

第一，電力企業(yè)內(nèi)部人力資源矛盾突出。這種矛盾主要是指電力部門員工的人員總數(shù)過多，但是掌握高新技術(shù)的人員又很少，技術(shù)水平達(dá)不到要求，人力資源結(jié)構(gòu)問題突出。作為資金、技術(shù)密集型的部門，電力企業(yè)在生產(chǎn)和管理中對專業(yè)人才的要求高，可是目前的電力企業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平大多不達(dá)標(biāo)，缺乏工作經(jīng)驗。即便對其進行了培訓(xùn)上崗，在內(nèi)心仍舊無法形成正確的認(rèn)識，無法形成一個良好的競爭氛圍。在調(diào)查中還了解到，很多電力企業(yè)的員工數(shù)量足夠適應(yīng)工作的要求，但是還是出現(xiàn)很多問題無法解決的現(xiàn)象，甚至有些員工吃閑飯，不作為，內(nèi)部人力資源矛盾相當(dāng)突出。

第二，電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理沒有制度保障。俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，沒有一套完善的行之有效的人力管理體制，會使得管理缺乏可行性。上級沒有準(zhǔn)則下派任務(wù)，下級沒有具體的依照，造成管理混亂，人員工作只靠依據(jù)和經(jīng)驗辦事，無據(jù)可依，甚至?xí)霈F(xiàn)電力工作者互相推諉責(zé)任的情況。

第三，電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理激勵和監(jiān)督機制不到位。員工在工作中需要一些動力，才能夠保證工作的效率。因而，企業(yè)要不斷加強改進激勵機制，設(shè)計出符合自身企業(yè)特點和員工特色的獎懲機制。對于在工作中表現(xiàn)突出的員工可以適時的給予獎勵或升值，而對于表現(xiàn)不好或者出現(xiàn)嚴(yán)重問題的員工要進行批評，必要時還可以采取相應(yīng)的懲罰。此外，在電力企業(yè)工作人員工作結(jié)束后，要對其的工作進行監(jiān)督和檢查驗收，并做好詳細(xì)的記錄，充分了解員工的工作特點，只有這樣，才能使員工在工作中保持較高的警惕性，減少工作失誤。

二、提高電力企業(yè)新形勢下人力資源配置的對策

（一）開展崗位競爭，促進人力資源的合理配置

上述問題中提到，現(xiàn)如今很多的電力企業(yè)人力資源矛盾突出，工作人員過多但是技術(shù)水平卻有限，如何有效的解決這一問題已經(jīng)成為了電力企業(yè)改革的重點所在。對此，各電力企業(yè)一定要開展崗位競爭機制，面向社會招收工作人員，再從眾多的報名者中擇優(yōu)入取，對其進行考察，進而呈現(xiàn)出全員競爭、雙方選擇、公開公平的良好局面。在這樣的競爭之下，不僅有利于電力企業(yè)找到合適的高水平員工，也有利于工作者發(fā)現(xiàn)自身的不足，確保每個人都找到合適的崗位，從而促進人力資源的合理配置。

（二）完善人力資源管理機制，創(chuàng)新管理目的

針對目前電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，建立一整套行之有效的管理制度顯得尤為重要。

首先，要完善分配機制，兼顧好效率與公平，讓員工樹立起競爭意識，多勞多得，少勞少得，對于工作突出者給予一定的獎勵，體現(xiàn)出勞動者的價值。尤其是對于高技術(shù)員工，更應(yīng)該進行合理的勞務(wù)分配，從而留住人才。

其次，要完善工作機制和流程。管理者要明確自身的管理內(nèi)容，做到對每個員工的特點心中有數(shù)，合理的分配員工的工作，做到優(yōu)化配置。員工要對制度牢記于心，知道該如何去做，按照怎樣的規(guī)章去做，保證責(zé)任和義務(wù)的落實。

最后，要完善激勵機制和評價機制。激勵的本質(zhì)在于能夠充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，面對員工的精神要求，電力企業(yè)不僅要能夠給予物質(zhì)獎勵，還能夠提供精神慰藉，讓員工感受到溫暖和關(guān)懷，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。另外，電力企業(yè)還要完善出臺一套客觀、公正的評價機制，量化出員工的電量、工作量、質(zhì)量等的具體數(shù)據(jù)，讓員工和企業(yè)都做到心中有數(shù)，從而起到監(jiān)督和激勵的作用。

（三）加強人力資源的培訓(xùn)管理

在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，技術(shù)的革新可謂一天一個樣，面對不斷涌入的新工藝，新手段，唯有加強培訓(xùn)、改革技術(shù)，才能在競爭中處于不敗之地。對此，電力企業(yè)要不斷研發(fā)新技術(shù)、新成果，企業(yè)管理不斷引進新理念、新方法，定期舉辦培訓(xùn)班，對電力員工進行培訓(xùn)，加強“引進來與走出去的雙重管理策略”，樹立員工的新思想，不斷加強創(chuàng)新。另外，還要樹立電力企業(yè)員工終身學(xué)習(xí)，接受挑戰(zhàn)的思想，現(xiàn)代電力企業(yè)管理制度要求員工從知識單一型向全能型發(fā)展，變“一人一崗”為“一人多專”，做到全面發(fā)展。只有電力工作人員不斷加強技術(shù)的革新，適時地給自己“充電”，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會，才能保證不被社會所淘汰，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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