我國企業(yè)開放式創(chuàng)新模式存在的問題及其對(duì)策研究

韓騰越

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，面對(duì)日趨激烈的全球技術(shù)競爭和市場競爭，傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在開放式創(chuàng)新的思維之下，我國企業(yè)要通過利用外部的資源和能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢(shì)[1]。由于開放式創(chuàng)新模式在國內(nèi)外廣泛應(yīng)用，而我國對(duì)企業(yè)開放性創(chuàng)新的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比還有較大差距，所以我們需要開展深入研究。

本文以企業(yè)如何實(shí)施開放式創(chuàng)新為研究對(duì)象，在闡述開放式創(chuàng)新概念、運(yùn)行機(jī)制等相關(guān)理論基礎(chǔ)上，總結(jié)了我國企業(yè)實(shí)施開放式創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的主要問題，并從企業(yè)的角度、政府的角度和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的角度分別提出了相應(yīng)對(duì)策，最后提出了結(jié)論來為我國企業(yè)開放式創(chuàng)新發(fā)展提供了方向，為促進(jìn)我國企業(yè)有效實(shí)施開放式創(chuàng)新模式提供了一定的參考和借鑒。

首先，哈佛商學(xué)院技術(shù)管理中心主任亨利.切斯布洛教授在其專著《開放式創(chuàng)新：從技術(shù)中獲利的新策略》（2003）一書中首次提出了開放式創(chuàng)新的概念。其定義為能夠真正左右企業(yè)的發(fā)展并能成功的促使企業(yè)產(chǎn)生新的想法的因素不再歸功于內(nèi)部研發(fā)，而是歸功于內(nèi)部跟外部的共同促進(jìn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中外部資源跟內(nèi)部能力同等重要，而且企業(yè)開放式創(chuàng)新的主體不再是企業(yè)和企業(yè)，慢慢演變成成企業(yè)和個(gè)人[2]。對(duì)于一般性的企業(yè)而言能夠真正促進(jìn)開放式創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)因有很多方面。首先全球化的進(jìn)程作為根本性的原因，制約著企業(yè)開放性創(chuàng)新發(fā)展的成功與否，其次，企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的飛速發(fā)展、各項(xiàng)成本支出、風(fēng)險(xiǎn)投資以及國際化的戰(zhàn)略需求等等也時(shí)刻影響著開放式創(chuàng)新理論的發(fā)展與完善。

關(guān)于目前我國企業(yè)開放式創(chuàng)新模式的運(yùn)行機(jī)制，國內(nèi)學(xué)者大致分為對(duì)其適應(yīng)性分析、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理兩種機(jī)制。

首先，開放式創(chuàng)新對(duì)目前我國企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，但并不是所有行業(yè)都適合開放式創(chuàng)新的發(fā)展模式，有些企業(yè)所在的行業(yè)并沒有受到前面所說的破壞性因素的影響，例如核反應(yīng)等等軍工制造業(yè)，他們就依舊延續(xù)著傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式。因此，衡量一個(gè)企業(yè)是否需要實(shí)施開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，我們需要用以下五個(gè)核心指標(biāo)就行分析，他們是這一行業(yè)的開放式創(chuàng)新密度、企業(yè)實(shí)施開放式創(chuàng)新的資金來源、同一行業(yè)不同企業(yè)之間創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性、創(chuàng)新的通用性、整個(gè)市場的波動(dòng)。

其次，針對(duì)企業(yè)在實(shí)施開放式創(chuàng)新過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)開放式創(chuàng)新是在相對(duì)開放的創(chuàng)新環(huán)境下實(shí)施的，是一種寬松、靈活的創(chuàng)新模式，存在著很大的不確定性。具體可以從以下幾個(gè)[3]方面著手處理這些潛在的危機(jī)：首先要對(duì)合作伙伴的選擇就行深入的研究與分析；其次從企業(yè)內(nèi)部的管理出發(fā)，靈活運(yùn)用人力資源管理的手段吸引人才；最后強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)和技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)的控制程度。

通過對(duì)上述企業(yè)開放式創(chuàng)新的一些重要理論的闡述跟理解，總體來說我國企業(yè)開放式創(chuàng)新取得了很大的發(fā)展，但是還存在著一些問題需要我們進(jìn)行探討。

首先從企業(yè)自身的角度來看，企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題[4]。但是我國大部分企業(yè)沒有全面考慮其各方面的問題，而是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，沒有做到全盤考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間并沒有形成良好的企業(yè)文化來支持并主導(dǎo)開放式創(chuàng)新模式的發(fā)展。

其次，從整個(gè)行業(yè)的角度來看，我國整體的企業(yè)管理層沒有做到將理念創(chuàng)新、符合市場要求、技術(shù)創(chuàng)新，三者結(jié)合起來，沒有形成一個(gè)良好的開放式創(chuàng)新環(huán)境，過于注重短期的利益，而忽視了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力以及合作創(chuàng)新能力。

最后，從國家跟政府的角度來說，目前我國企業(yè)自身缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，不具備其戰(zhàn)略發(fā)展的要求，然后國外的一些成功的開放性創(chuàng)新案例并不太適合中國的國情，不能一昧地照搬西方的模式。然后政府還沒有足夠重視企業(yè)開放式創(chuàng)新模式的巨大作用，還沒有做到最大限度的支持等等。

針對(duì)上述我國企業(yè)在開放式創(chuàng)新過程中存在的問題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面予以解決。從企業(yè)內(nèi)部角度、行業(yè)發(fā)展角度、政府外部宏觀角度三個(gè)方面進(jìn)行分析解決。

首先，從企業(yè)內(nèi)部角度，一、應(yīng)該更加完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，將人力資源管理、企業(yè)文化、開放式創(chuàng)新相結(jié)合，真正做到使企業(yè)人人參與創(chuàng)新中來；二、培育良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂跟方向性的標(biāo)志物，應(yīng)該號(hào)召全體員工形成一個(gè)開放性創(chuàng)新理論的制度模式，并將其上升為一個(gè)企業(yè)的精神文化，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。

其次，從整個(gè)行業(yè)的角度來分析，一、創(chuàng)造一個(gè)良好的開放式創(chuàng)新的區(qū)域，加大其行業(yè)競爭程度，鼓勵(lì)企業(yè)之間進(jìn)行競爭合作共同發(fā)展企業(yè)的開放式創(chuàng)新模式，來增強(qiáng)整個(gè)市場的活躍度，二、在開放式創(chuàng)新過程中更多的融入顧客因素，企業(yè)開放式創(chuàng)新的最新一代模型就是創(chuàng)新主體的多元化以及豐富化，從原來的創(chuàng)新主體企業(yè)和企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跟個(gè)人，足以說明顧客在企業(yè)開放式創(chuàng)新的作用。只有獲得顧客以及消費(fèi)者的認(rèn)可和支持，企業(yè)才能真正的面向市場。

最后，從政府宏觀政策的角度來分析，一、政府應(yīng)該對(duì)實(shí)施開放式創(chuàng)新模式的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠減負(fù)政策以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生積極性；二、政府應(yīng)該加大其宣傳力度，鼓勵(lì)企業(yè)從小開始，樹立一些標(biāo)桿企業(yè)，并且加大對(duì)企業(yè)開放式創(chuàng)新模式的資金支持。

本文在開放式創(chuàng)新相關(guān)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)開放式創(chuàng)新現(xiàn)狀，重點(diǎn)研究了我國企業(yè)開放式創(chuàng)新存在的問題以及相應(yīng)對(duì)策，主要得出了以下結(jié)論[5]：

（1）開放式創(chuàng)新是未來企業(yè)創(chuàng)新的代表模式，研究開放式創(chuàng)新具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

（2）企業(yè)開放式創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制有適應(yīng)性分析、組織形式和兩部分構(gòu)成。

（3）企業(yè)開放式創(chuàng)新存在的問題主要包括企業(yè)自身的問題、產(chǎn)業(yè)環(huán)境受到制約、政府政策的局限等三個(gè)方面。

（4）針對(duì)開放式創(chuàng)新存在的問題，本文提出了相應(yīng)對(duì)策：首先從企業(yè)內(nèi)部著手，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和塑造文化氛圍等；其次，政府應(yīng)該提供優(yōu)惠政策，加大創(chuàng)新宣傳力度，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等；最后，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)大環(huán)境出發(fā)，提出塑造健康完整的區(qū)域開放式創(chuàng)新模式，要從行業(yè)的競爭強(qiáng)度、企業(yè)競爭戰(zhàn)略相似性和顧客關(guān)聯(lián)性方面進(jìn)行改進(jìn)。

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