如何讓煤礦企業文化成為企業的核心

劉軍

作為煤炭行業必須建設好具有本行業特色的企業文化。這是行業保持競爭優勢的基礎。雖然近幾年來煤炭企業在企業文化建設方面取得了很多成績，積累了許多有益的經驗，但在企業發展中依然存在著很多問題，如果不解決，勢必影響企業的發展壯大。本文就如何建設企業文化，提高企業的凝聚力、形象力和信譽度，以及如何在激烈的市場競爭中保持競爭優勢做如下探討。

1.煤炭行業開展企業文化建設所具有的意義和作用

企業文化是以促進企業發展為目標，通過人本思想來塑造企業的核心競爭力，展示企業的對外形象，健全企業管理制度，力爭創造最佳的企業效益的企業管理方式。作為煤炭企業，都必須充分認識到企業文化在企業中的不可替代性，是打造企業形象、增強企業能力、打造現代化高效煤炭企業的唯一途徑。

（1）激勵作用

企業文化建設是當前企業形象的最佳展示，煤炭行業建設企業文化目的是塑造在新時代下具有理想的新一代礦工，而每個企業在發展過程中都會涌現一批代表人物，他們身上都體現出企業的特色和精神，只有對這些代表人物的事跡進行總結，才能讓他們的行動成為企業的財富，成為其他員工學習的榜樣，激發他們努力工作，為企業的發展壯大貢獻自己的才智。而企業也因此樹立起和時代緊密聯系的先進的企業文化和以人為本的管理方式，以此來規范職工行為，提升管理經營水平，增強企業的核心競爭力。所以說，建設企業文化，對企業地發展壯大，有著特殊的意義。

（2）確立目標

企業文化地建成不是一朝一夕的，而是經過長期的生產過程中，對實踐中所產生的共同意識、價值觀念、職業道德、行為準則進行提煉和總結，形成所有員工共同遵循的準則，在企業的發展過程中可以統一職工的思想，凝聚人心。當煤炭企業的企業文化具備時，企業的理念、方針、策略、奮斗目標、工作方法都會深入人心，使全體員工都會安心盡職，增強企業榮譽感和責任感，在工作當中表現出高度的自覺性。

（3）完善制度

煤炭企業文化建設不是空穴來風，而是必須和企業制度緊密結合起來，只有如此才能搞好企業。把企業文化和企業的規章制度結合起來，使之成為全體員工的行動指南和共同價值核心，讓員工能理解管理者的要求，自覺遵守企業紀律，讓企業的日常管理納入正常的軌道。而這種蘊含著企業文化的企業管理制度，具有經久不衰的生命力。

2.目前煤礦企業文化建設存在問題

（1）企業文化的重視度有待提高

在當前形勢下，許多管理者把工作重心放在抓經濟效益上，對企業文化建設不重視，認為這是花錢而沒有什么效果的事業，輕視 “文化育人”的理念，有的干部職工認為職工的搞好生產經營，完成企業任務就是頭等大事，只需掌握工作技能就是最好的員工，企業文化活動只是一種應付上級檢查的形式主義，所以支持的力度有限。即便開展的各項文體活動中，也是采取臨時應急的態度，不重視長遠規劃，不但沒有什么效果，反而加重了干部職工的負擔，使得許多員工企業文化建設有厭倦和抵觸的情緒。這其中的原因在于沒有認識到企業文化在企業管理和發展中的巨大作用。

（2）企業文化流于形式

企業文化建設成就的取得不要經歷一個長期性和艱巨性的過程。職工中很少有人也沒有條件去思考如何結合崗位特點去建設和開展企業文化。一些管理者只把企業當做謀生的手段，而不是當做家庭，缺乏敢擔當的主人翁精神。這就使得企業文化更多的是流于形式和表面工作，不能長久堅持，跟無法結合本部門、本單位的實際來開展工作，都有應付檢查的動機。

（3）經費被隨意挪用

近年來，各級領導雖然改變了過去輕視企業文化的做法，愿意在財力上提供幫助，推動企業文化地發展。但依然有許多企業領導沒有真正重視企業文化地建設，隨意削減和挪用企業文化建設經費的現象依然很普通，使得企業文化建設難以開展。

3.煤礦企業文化建設建議措施

（1）熔鑄企業精神，塑造企業靈魂

煤炭行業和別的行業不同，因為行業的特殊性，決定了他的工作環境非常惡劣，而且都處于較偏僻的地方，職工的文化生活單一，比較乏味。這就要求煤礦企業文化建設必須從實際出發，建立在以苦為樂、以苦為榮、艱苦奮斗無私奉獻的基礎之上。這樣的企業精神可以凝聚全體員工的信念和信心，從而迸發出無窮的力量。在當前的嚴峻的經濟形勢下，要培育健康向上的企業精神，就必須從企業的實際出發，針對企業的特點，培育員工安心崗位、樂于奉獻的主人翁精神。尤其要善于發現職工在工作中的創造精神，鼓勵他們為企業地發展獻計獻策，把自己的前途命運和企業地發展緊緊聯系在一起。

（2）以人為本，創建企業文化

企業愛創建企業文化時，不能忽視人的作用，要認識到職工的才智多企業發展的重要，不拘一格選拔對企業發展有用的人才，要在企業中建立競爭機制，實行優勝劣汰，使得企業人才能脫穎而出；企業要采取積極措施培養人才，要加大對員工的培訓，從各個方面提升員工的思想、技術、文化水平，讓企業保持強大的發展動力。企業要從生活、工作等方面關心員工，不能只把員工當做干活的機器，而要讓員工在工作當中認識到自己的存在對企業的價值，使員工認識到自己的重要性，并把自己的前途和企業地發展聯系在一起，和企業共命運、同發展。

（3）加大投入，注重對企業環境的建設

環境是企業的外在形象，也是職工生產、工作的場所和集體活動空間。長期以來，煤礦企業的形象就是臟亂差的代表，讓員工感覺不順，對外不愿意說自己在煤礦工作。因此，企業領導要加大在環境改造方面地投入，通過合理設計和綜合布局，大力整治污染和推廣綠化，減少采礦事故，從根本上改變煤礦企業環境的落后面貌，提升員工的精神面貌。

（4）注重活動載體建設，創造企業文化氛圍

企業文化的目的是為員工提供高品位的精神理念和高層次的行為規范，使得全體員工共同擁有一種價值理念。因此，確立企業發展規劃時，要把建設企業文化納入其中，并對企業文化地建設投入資金，通過加強對員工的培養，達到灌輸企業文化的目的。使得員工在工作、學習和生活中，處處體會到企業文化對自己的影響。

總之，煤炭企業文化建設對煤礦而言，是一項非常復雜和艱巨的偉大工程，它需要全體員工的積極參與；同時，在興建企業文化的過程當中，不能離開黨的領導，不能忽視黨在企業文化建設中所發揮的重要作用。