煙草企業文化建設如何創新求實效的思考

靳敏

在企業文化建設中，煙草企業要想建立先進的企業文化，就必須在“求真、務實、創新”三方面努力，才能建立起真正有效的企業文化。

一、立足實際，真抓實干地干實事

要發揮企業文化建設正能量，真正激勵職工發揮積極主動的精神，煙草企業就要在建立企業文化的過程中克服口號式、功利性、應急式的急功近利思想，真抓實干地干實事。

1 在思想觀念上求真

在市場經濟大潮中，煙草企業所面臨的挑戰是多樣的，企業要在競爭中保持優勢，就必須建立屬于自己的企業文化。在行業競爭中，雖然比較的是產品，但實際上還是比拼企業文化。企業要發展壯大，需要在管理、營銷等方面下工夫，而這就需要有企業文化作為載體，把各個部門緊密團結在一起，圍繞企業共同的價值核心而努力奮斗。所以，建設企業文化，不光是為了面子工程，而是確實因為它能為企業地發展提供動力。所以煙草行業必須從實際需要出發，改變僵化的思維模式，為企業文化建設獻計獻策，使得煙草企業能在激烈的市場競爭中保持優勢。

2 在文化內容上求真

煙草企業要結合各自的地域文化特點，通過學習其它行業建設企業文化的經驗，結合本企業的實際，確立企業的核心價值和發展理念，夯實基礎，不搭花架子、不喊空口號，全力打造屬于本企業特有的文化體系，形成本企業獨有的企業文化。

3 在行動方向上求真

煙草企業在建設企業文化的過程中，要腳踏實地，杜絕各種面子工程是急功近利地做秀工程，要研究本企業的優勢和劣勢，理清本企業的發展方向，在企業經營發展過程中，始終不忘在企業文化建設上加大投入，克服各種干擾，排除雜念，使得企業文化建設能真正為企業地發展發揮作用，促進企業健康發展和壯大。

二、從實際出發，做到“務實”

如果煙草行業僅僅認為在當前困難的形勢下才去建設企業文化，把它當作一項面子工程的話，那么即使建設起企業文化，也無法發揮促進企業發展的作用。所以，在建設企業文化的過程當中，我們要從實際出發，本著求實的態度，尊重企業文化建設發展的自身規律，不要急功近利，要從長遠考慮，埋頭苦干，為建設企業文化作出貢獻。

1 以身作則，作風務實

各級煙草企業的主要領導不僅要以身作則，努力倡導企業文化，還要親身去實踐企業文化。在建設企業文化的過程當中，要把當前地發展和企業長遠目標結合在一起，要務實務虛相結合，防止各種面子工程對企業文化建設的干擾，各級領導要把企業文化地建設放在企業發展的首位，從基層文化建設做起，集中全體職工的思想，并通過領導的率先垂范作用，帶動全體員工積極認可企業文化，認同企業的核心理念，共同為建設企業文化出力。

2 結合管理，文化務實

堅持“重實際、辦實事、求實效”的原則，將企業文化建設和創新企業管理結合起來，按照系統、科學、實用的要求，創建屬于本企業自己的獨有的企業文化體系。同時，將服務文化作為企業經營管理和文化建設的核心內容，以為基層服務為重點，構建新的服務體系，為企業定制新的服務流程，實施標準化作業，打造屬于自己的商業服務品牌。要把企業的發展和落實科學發展觀，把政治文明、物質文明和精神文明統一起來，在追求企業經濟效益增長的同時，也要提高社會效益，為建立和諧社會做貢獻。只有實現企業發展和文化進步，才能做到切實維護職工的經濟利益，促進社會、企業、職工三方利益協調發展。

3 重視過程，工作務實

企業在建立企業文化的過程當中，要認識到建設企業文化必須做到形式與實效的統一，形式是條件和手段，實效是最后要達到的目標。要突出重點，把握關鍵，狠抓落實，建立健全各項管理制度，使企業的系列文化理念達被廣大員工所接收和認可，自覺遵守企業的管理。

①以文化凝聚力為依托，推動改革求變上水平

企業要發展壯大，必須進行徹底地改革，改掉不適應企業發展的因素，而企業文化是企業加速改革的助推器。企業在建立企業文化的過程中，要依靠廣大職工的集體智慧，依靠企業文化的凝聚力，在用工、薪酬分配等方面進行大膽改革，讓企業增添發展的動力。

②以市場需求為導向，推進卷煙營銷上水平

企業在發展過程中要認真分析國家宏觀經濟走勢和市場變化趨勢，克服自身的不足，要重點研究影響營銷的不利因素，不斷進行改革，增強企業對市場的適應能力，要培育企業品牌商品在去、市場上的競爭力，優化品牌結構，讓沒有競爭力的品牌推出市場，集中資金和力量做大、做強有競爭力的品牌。

③以凈化市場為根本，推進專賣執法上水平

按照“卷煙打假凈市場、經營案件打網絡、市場監管強職能、內部監督保規范”的工作思路，對當前的市場環境進行整頓，主動配合管理部門進行打假，找出在家在市場經營中的不規范行為，為繁榮和凈化市場做出自己的努力。

④以基層基礎為重點，推進企業管理上水平

積極開展“抓基層、打基礎、上水平”、“兩標合貫”、“對標”等活動，搭建基礎管理平臺，讓員工能充分發揮自己的聰明才智，為企業地發展獻計獻策，對預算進行全面管理，狠抓節能降耗，降低生產成本你，提高經濟效益。

三、與時俱進，立足發展，做到“創新”

有的企業認為：企業文化就是制定和執行企業的規章制度，就是要求職工有一定的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等，這種認識是把企業文化簡單化了。成功的企業文化在于凸顯企業的個性。因此，建設企業文化，應當結合本企業的實際情況，時時更新文化內容，讓企業文化永葆活力和光彩。

1 提煉企業信念，突出個性特色

企業文化是某一特定文化背景下企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不能完全照搬別的企業文化的模式。煙草企業要結合自身的特點和實際情況，提煉本企業獨有的信念，凸顯鮮明的地域特色，建設獨具魅力的企業文化。

2 與時俱進識時務，注重制度創新

為使企業文化能緊跟時代和社會發展的要求，適應市場經濟變化和企業發展需要，企業制度的創新要努力適應當前市場經濟發展的要求，改革不適應市場經濟要求的舊的管理制度，讓員工在新的制度管理下，為企業地發展貢獻力量。

3 建立內部評估體系，創新考核機制

建立文化建設督查考核機制，把文化建設工作進行量化、細化，強化考核，提升企業管理境界，促進企業管理水平地提升。

4 創新思路，實施管理創新

創新思路，建設新的督察考評辦法，構建新的績效考核體系，努力提高工作效率；建立“一級抓一級、一級對一級負責”的工作責任制，從根本上解決不落實的問題，在企業內部形成新的、有效的執行體系。