微信商業化障眼法

范曉東

微信該不該收費？中國聯通董事長常小兵委婉表示，一個企業要可持續發展、一個行業要可持續發展，違背經濟規律做事都是難以長遠的，不管用任何的創新模式，基本的經濟規律在創新當中仍然有效。

不過，免費模式卻是互聯網發展的普遍規律之一，當然，免費指的是基礎業務免費、增值業務收費互補。

對于微信來說，商業化問題一直是去年以來業界關注的焦點。其中一個大的方向就是打通線上線下的本地生活服務。

O2O：看上去很美

去年的互聯網大會上，馬化騰曾經特別強調了O2O的機會：“二維碼將是騰訊整合線上和線下業務的關鍵入口。”馬化騰當時說道。這被業界普遍解讀為騰訊可能將O2O作為未來微信發展的主要方向之一。

業內人士稱，騰訊正在打造微信理想的商業盈利模式：將銀行卡、信用卡、財付通與微信賬號綁定，這樣每次刷卡消費就收到一條微信，此外還可以通過微信查詢信用卡賬單，將來融入語音后還可用語音觸發這些指令。

此前，騰訊還收購了CRM營銷公司“通卡”、推出了“掃一掃會員卡”功能，讓許多商家門口擺放微信的二維碼廣告牌，用戶用手機掃描后成為該商家的會員，從而實現銷售打折等特權。

天使投資人丁辰靈分析道，微信將來可能通過信息推送收錢，例如每推送1000條信息，就要付費升級為高級會員。以前大部分商家的信息推送是通過短信的方式送達到消費者的，商家需要購買中國移動的企信通等短信推送產品，成本非常高昂。而微信則大大降低了他們的成本。

借助上述種種，騰訊希望打造真正的“一站式生活平臺”，徹底將用戶乃至產業價值鏈鎖定在自己的商業閉環中。

不過，騰訊之前的生活服務電商業務發展已久，但是收效一般，最大的因素就是騰訊并不是一家“接地氣”的公司。事實上，騰訊直接面向用戶的產品很成功，但企業級產品RTX的發展卻差強人意。向企業客戶賣產品，更重要的是運營和銷售，需要不斷主動的推動。而面向個人用戶的產品，只要把功能做好、體驗好，就會自動吸引用戶。騰訊長期習慣的是改善產品，通過功能吸引用戶，而在面向企業用戶營銷方面并不擅長。

試水游戲平臺

2012年，騰訊花費約4億元人民幣投資了被稱作“韓國微信”的KakaoTalk，獲得13.84%股權。KakaoTalk在去年7月份嘗試推出了手機社交游戲平臺--KaKaoTalkGame，由于KaKaoTalk上的好友可以一起玩游戲，用戶的反響十分熱烈。KakaoTalk的盈利模式可以概括為：電子商務+付費表情+PlusFriend廣告+游戲平臺。其盈利能力十分強大：情人節一天的單月營收可以達到20億韓元（約1148萬元）。

微信是否正在建立游戲平臺？近日，騰訊CEO馬化騰在接受媒體采訪時透露：微信游戲研發正由騰訊相關團隊在做。

按照日本類似應用Line和韓國KakaoTalk推出的游戲類型和節奏來看，從休閑小游戲逐漸過度到養成類、塔防類、網游類游戲都可預期。據媒體報道，Line游戲平臺上的應用下載總量累計超過1億。

據悉，自去年7月推出，Line共推出了16款針對iOS和Android設備的移動游戲應用。其中代表性游戲Line Pop作為一款消除類游戲，首日下載量就過百萬，推出12天后實現了100萬美元的營收。為此，市場研究公司App Annie稱，Line已經成為App Store中最賺錢的社交網絡應用。不過，國內諸多游戲開發者已經開始進行相關開發和運營嘗試，比如各大游戲產品的微信公眾賬號、HTML5游戲賬號以及利用微信進行手機游戲的“好友邀請”功能等。

據記者了解，觸控科技、熱酷等游戲公司正在把微信作為未來的重要發展平臺。熱酷CEO劉勇也向記者表示，微信的社交元素、位置服務等特點帶來新的游戲玩法，基于微信，未來手游會出現很多有想象力的創新。

未來猜想：取代應用商店？

一個關于游戲開發者對于微信支持力度問題的調查顯示，不少人都在期待微信能有更多進展，包括拓展支付功能、提供用戶基本信息查詢、關系鏈查詢，甚至還包括微信能夠自帶瀏覽器內核以及提供完整的游戲下載渠道等。

有評論人士稱，如果把應用當成瀏覽器，這個應用就完全有可能成為移動平臺上的唯一入口，一切只要它成功的教育了用戶——還有網速足夠承載HTML5應用。所以微信在大號上不斷開放API，鼓勵大號跳轉到它們各自的移動網頁版頁面，這是將希望寄托在未來WebApp和原生應用表現差不多的可能性上，而這個可能性將有很大可能實現。

而且，如果微信應用商店的最終頁只是一個瀏覽器框架，那么對微信本身來說，它一點都不會“重”，不需要這些功能的用戶也不會受到太大影響。

微信的未來，或許不是公眾賬戶，不是商業化，而在于以html5搭建的Web應用平臺。盡管業界不少人士依舊認為HTML5應用體驗過差，在硬件、網絡環境、軟件技術以及平臺支持力度上，HTML5應用都被過多的外在條件所牽制。

姜奇平認為， 未來，蘋果和谷歌所代表的現有移動互聯網秩序或將被HTML5打破，操作系統、中間件、客戶端乃至平臺這些“水庫的大壩”被HTML5炸掉，下一代的Web APP成為主流，并形成一個去中心的、自下而上建立的全新網絡結構。這個網絡結構把Web、移動、定位等等聯系在一起，符合大數據的標準，是異構數據的聚合。雖然水庫的大壩被毀掉，但由于Html5在技術層面之上把應用P2P化，Web應用自己與自己產生聯系，就象終端不走服務器一樣，因而將來移動互聯網上的應用，可以象口碑傳播那樣，彼此之間發生感應，根據需求精準對撞、快聚快散，形成自組織自協調的社會網絡計算。

HTML5對互聯網商業帶來的沖擊，相當于蘋果、谷歌為代表的水壩蓄水模式經炸壩后，洪水四溢形成的分散水坑模式。以往互聯網的經驗，只熟悉用水庫把水集中在一起，捕獲聚集在一起的魚（消費者）；但以后Web APP時代，魚（消費者）分散到一個水坑一個水坑里了，這時還怎么撈魚？這就是我們將面對的改朝換代以后的問題，實質是自下而上涌現生成的自組織網絡如何進行組織的問題。