園林工程的施工管理要點淺析

何蓮蓮

【摘 要】 目的：為了探討園林工程的施工管理要點。方法：首先對對園林工程的施工管理進行策劃，建立管理制度和規范施工文件，并以此為依據對園林工程治療的施工管理進行控制。結果：園林工程的施工管理要點包括提高施工人員的質量意識，嚴格控制施工設備和施工材料的質量和加強園林綠化工程后期養護管理。結論：園林綠化工程的施工質量管理貫穿于整個工程項目建設的全過程，只有在實踐中不斷創新和發展，才能為創建更多的園林綠化精品工程而努力把好施工質量管理。

【關鍵詞】 園林工程，施工管理，施工設備，養護管理

對園林的綠化施工的過程其實是一個具有藝術性的創造過程，這必須和其他的一些工程建設的要求一個樣，必須保持把質量放在綠化的首位，因為施工的質量的好壞能夠直接的決定了園林綠化的品質[1-3]。本文主要是說出了一些自己對園林綠化施工的見解和經驗。

1 對園林進行施工的管理方面的策劃

園林施工的現場的質量管理方面的策劃必須在確定了園林工程的質量目標以后，按照ISO9001管理的具體標準來與公司的管理體系的大體框架結構相結合，這樣才能保證園林管理工程的質量。

1.1 先確定好園林工程在質量方面的目標

園林工程在質量方面的目標是顧客對施工單位進行具體要求的方向，更是合同的主要要求。通過工程合同方面的要求可以總結出工程質量方面的目標為：100%的苗木的成活率、驗收一次性的合格率、工程上的合格或者優良的質量等級等等。

1.2 現場組織的結構的組建

一個工程項目的質量的好壞主要在于是否有一個效率高、科學化管理的精干的領導班子，所以說一個工程的項目建設的核心就是現場所有的組織機構。只有成立一個各個級別的管理人員崗位責任制明確的高質量管理組織機構，才能有序并規范的進行工程的質量管理方面的工作，這種現場的質量管理方面的組織機構必須以公司委派的各個項目的負責人為首，這樣才能夠使得工程質量的目標順利完成。

1.3 管理制度的規范化的建立

工程管理組織機構的每個管理和施工的人員都必須詳細的了解和掌握這次工程的施工的質量要求和技術，這就要求參照成立的質量管理方面的組織機構的各個管理級別，一個級別一個級別的進行工程合同、技術和施工的交底，使得管理制度規范化起來。

1.4 對施工所實施的文件的收集和編制

《施工組織設計》是施工實施文件組成的第一部分，此設計的編制是根據招標和投標的文件以及工程合同，由公司的技術管理人員、項目經理及其下屬負責人和施工單位的主管共同在實踐考察當中編制出來的。

2 施工時候的質量管理在現場的規范化

為了保證施工時候的質量能夠符合相關的園林綠化工程的標準，必須先確保施工工程的合同所呈現的目標的實現，這樣就需要在現場施工的過程中通過一定的手段進行質量控制，這就是現場施工時候的質量控制[4-5]。

2.1 為了保證施工的質量，要使得施工人員的整體素質得到提高

園林的綠化工作的質量好壞直接受到施工的人員以及管理的人員自身的責任感和對質量的認知水平的影響，因為工程的質量就需要這些人員的共同合作和努力來控制。因此施工項目的工作人員的積極性必須被充分的調動起來，這樣才能發揮他們在工程中的作用。

2.2 工程施工的材料質量以及設備質量必須得到嚴格的控制

園林綠化工程的質量的好壞還受到施工的設備的影響，在施工的時候必須保證汽油泵、攪拌機、割草機以及挖掘機等等在園林綠化中必不可少的施工設備的質量。其次在綠化當中所需要的工程材料也直接的決定著綠化工程質量的好壞，比如施工中用到的草皮、水管、路燈、各種配件、水泥材料等等工程材料都會對工程質量的好壞產生影響。所以，要使得工程質量得到保障，就必須嚴格的控制好施工工程中的施工設備和工程材料的質量。

2.3 嚴格控制施工的過程

要想使得園林綠化工程的質量達到甚至超過標準，就必須嚴格的控制重點的工程項目的工序以及全面的控制施工的工藝。一個園林的整體性綠化工程包括了很多個工程分項，要想使得整體的綠化達到高的質量，就必須先做好每個分項工程，使得每一個分項工程的每一個工序都嚴格的達到施工標準，并且進行嚴格的質量標準檢測。

2.4 在工程后期對園林綠化的管理及保養

園林綠化工程在施工過程中藥確保質量的同時，也要加強工程完成后期對園林的養護及管理，這樣才能使整個工程結束的時候取得良好的質量效果。當今，為了保證園林中綠化的苗木的成活力和生長狀態，一般其養護期為苗木生長的兩個季節，即從工程的竣工一直到工程移交以后最少要兩年的時間。這個養護管理階段是園林綠化的重要時期，如果對園林的養護工作不到位，那么工程建設的再好也是徒勞，有的時候還會使得園林工程的前期工作全部浪費。所以，我們在確保施工過程的質量的同時也要把后期的養護管理工作重視起來。

3.園林工程的質量管理方面的機制必須以“不斷改進”的形式建立

為了建立更多的綠化方面的精品工程，我們必須在提高工程的質量等級的同時不斷的將園林綠化工程效率進行提高，換句話說就是要“不斷改進”。這種“不斷改進”的管理模式在每個工程的實施工程中都能夠很好的使用。此項模式主要是由公司的項目部管理，在施工的現場項目管理部門必須對施工過程進行嚴格的監督和評審，對于不合格的地方要及時的反饋到對應的負責部門，讓部分負責人盡快的進行糾正，這樣就能夠進一步的保證工程的質量。同時，項目管理部門的人員還要總結出項目施工當中經常出現的問題和解決的方案，將這些問題和方面下發到各個施工項目的負責人，這樣就能夠提前的杜絕質量問題的發生，從而節約時間及財務。

4.總結

通過以上的論述可以看出，在園林綠化工程的整個過程當中，都需要確保工程施工的質量，同時，園林綠化工程的質量方面的管理在實踐中的應用和一些理論性的材料也越來越受到綠化行業的管理者和專家的高度關注，園林綠化的質量管理方面也在隨著社會的發展不斷的創新和發展，相信園林綠化質量管理將越來越好。

參考文獻

[1] 孫誠.風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J].科技傳播，2011，（22）：19-18

[2] 賈臘梅.淺析園林工程的施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（23）

[3] 李偉.淺析大型園林工程的施工管理、養護管理[J].現代園藝，2012，（10）：94-94

[4] 鄭波杰.園林工程的施工管理及控制方法研究[J].科技致富向導，2012，（11）：7

[5] 傅良.關于園林工程的施工管理分析[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（23）