淺談如何加強建筑工程管理

查麗麗　吳德雷

【摘 要】 隨著我國建筑行業的不斷發展，若要保證建筑企業屹立不動，不被淘汰出局，能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，加強建筑工程管理是企業穩步發展的保證。本文從建筑工程企業的安全、質量管理存在的問題出發，詳細具體闡述了如何加強建筑工程安全管理和質量管理，使建筑工程管理工作落實到實處，消除或減少建筑工程管理過程中的安全隱患，杜絕各類事故的發生。

【關鍵詞】 建筑工程；工程管理；安全管理；質量管理

1 引言

隨著經濟的發展和科學技術的不斷進步，致使我國的建筑行業已經從單一發展趨勢轉向多元化的發展，而建筑工程的成本管理、工作人員安全、企業的經營效益、工程的質量都有工程管理工作密不可分，甚至建筑工程管理控制著企業發展的方向和命運。在當前情勢下，我國的建筑工程管理仍然存在著很多問題：一是建筑工程管理制度不夠健全，為了降低建筑工程成本，減少人員的開支，我國在很多建筑工程管理所需人員都不夠齊全；二是建筑工程管理制度不夠深入，在我國一些建筑管理方面的專家根據工程的具體情況制定的一些管理制度，在具體實施單位，并沒有按照相應的管理制度進行工作，制定的管理制度實際上只是一張紙，并沒應用到實際工作中，僅僅是為了應對上級的檢查。

2 建筑工程管理中存在的問題

建筑工程管理涉及到工程中各方各面的內容，對建筑工程的安全、質量、工程造價以及進度等均能產生一定的影響，以下對建筑工程中存在的主要問題進行了闡述和探討。

2.1 建筑工程安全管理中存在的主要問題

在我國，對于每一個具體工程的施工期，很多都需要工作人員進行高空作業，并且安全設施并不能按照規定做到非常完善，所以建筑工程中的安全管理問題是建筑工程管理的重中之重，對于一些危險性較大的工作，每年都有很多建筑工人因發生事故而死亡，事故發生率非常高，僅次于礦業行業，每年事故發生的死亡人數高居第二名，嚴重限制了建筑工程這個行業的發展，同時也給人們的財產和生命帶來了無可挽回的損失。今年來，我國建筑工程中不斷發生事故，如機械傷害、坍塌事故、物體打擊、高空墜落以及觸電等，究其主要原因是由于環境危險性大和人員失誤連個方面，例如在工程事故中，80%是由于違章指揮和違章作業造成的，而且大多數發生在民工和臨時工身上。

2.2 建筑工程質量管理中存在的問題

對于我國的建筑工程質量管理存在的問題，一方面是由于建筑工程的準入市場不健全，一些部門及地方對準入制度不進行嚴格的執行，以至于企業施工中出現了一些有資質無能力或高資質低能力的不正?，F象，以及在施工中出現的私下交易、超范圍承包，違反市場規定等一些違法違規行為，以上存在的問題嚴重影響了施工的質量。另一方面，建筑工程質量管理沒有完善的體制，我國現階段所用的管理體質仍是延續舊的體制改善而來的，不能夠很好的適應新的經營模式，進而不能夠完全發揮督促體制，更不利于體制制度的建立與執行。

3 加強建筑工程管理的應對措施

3.1 加強建筑工程安全管理

建筑工程的安全管理是施工企業的頭等大事，作為施工單位的一個管理者，要確保施工人員的安全，配備相應的安全檢查人員，確保工人都能夠佩戴安全帽，對于一些高危險性的工藝和工種，必須有相應的專業人員親自指揮和實施，能夠做到人人重視安全問題，安全問題人人管，層層把關、完善體系、建章立制，完善建筑工程安全管理體系，各級對安全生產責任書都必須簽訂，責任明確、體系完善、制度健全，是建筑工程安全管理的重要內容。

為提高建筑工程的安全管理，應嚴格按照規章制度進行安全檢查，除此之外，還應該做到每月一大查，每天一小查。在檢查過程中，要及時發現問題，并將其解決。在施工現場，應該制定一套安全的，合理的施工方案，并且嚴格按照該施工方案進行施工，以確?，F場的每道程序安全穩定的進行。

3.2 加強建筑工程質量管理

作為工程企業的管理者，加強建筑施工質量管理，是建立完整可靠的質量管理保證體系，將建筑工程質量管理工作落實到實處的有力保證。工程施工企業要保證質量保證體系行之有效，有效的將人、材料、機械有機的結合起來，建立質量方針，使質量保證體系更有可操作性、指令性和系統性。在建筑工程質量管理中，因為人是質量控制最有力的推動者，要以人為核心，樹立質量第一的觀念，充分激發每個人參與的積極性。工程施工機械是進行施工機械化的主要標志，將直接影響建筑工程項目的進度和質量，在現代化管理的進程中是必不可少的，所以能否正確的選擇建筑工程機械是建筑工程質量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主題，因此施工材料的質量能否得到控制是建筑工程質量控制的關鍵。總之，作為一個管理者，應充分了解工程項目的特點，分析各種影響因素，有效的控制施工現場，確保良好的施工條件，保證建筑施工質量能夠達標。

3.3 加強建筑工程信息化管理

建筑工程管理的信息化是對建筑工程的相關信息進行采集、管理、存儲、傳輸、檢索和處理，以確保能向需要的人員提供有用的信息。信息化建設和建筑工程管理相結合，建立建筑工程管理信息化系統，以客戶的需求作為指導，邏輯結構采用面向對象的方法建立，并建立系統的數據模型，將所需數據儲存到對象或關系數據庫中，通過建立組件式模式和分布式模式，實現不同網絡和物理地址下的運行。

在使用信息化進行建筑工程管理中，其建立的基礎是可行性分析，在建立的同時要充分考慮系統的實現方式、工期、代價和必要性。根據用戶的需求對功能模塊進行精細化，對系統的功能進行反復的細化和確定。系統的精細化是對系統結構逐步求精的設計和規劃，確立開發環境、存儲結構、數據模型、組件、模塊或對象等。對源代碼的編寫和完善是系統的實現階段；校驗是否能達到期望的效果和滿足全部的需求是對系統的測試階段；系統最終實現是對其進行部署和交付階段。

在建筑工程管理中，工程項目管理的三大主題是承包商、監理和業主，質量控制、成本控制和進度控制是建筑工程管理的重要目標，對其該方面的管理主要通過一些專用的軟件來完成，但這些軟件缺乏網絡化和集成化的應用，隨著計算機技術的不斷發展，若要形成以項為核心的信息化管理模式，則必須構造建筑工程單位綜合信息化的平臺。

4 結語

建筑工程管理是保證取得最大經濟效益、合理投資、安全施工的基礎，是聯通建筑工程建設實踐與理論的橋梁，對建筑企業的經營管理模式需要不斷的完善和改進，施工企業的管理者需要加強科學的管理，提升企業綜合競爭力，提高效率，降低成本，能夠及時發現建筑工程施工過程中存在的問題，并能夠及時提出行之有效的方法進行解決，加強建筑工程安全管理和質量管理，確保信息化建設和建筑工程管理相結合，保證各個項目施工管理的有效運行，最終贏得發展，贏得效益，贏得市場，打造企業的品牌。

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