重人才 抓思想 穩固企業發展動力源

李建華

摘 要： 人才的自身素質和共同作用是企業發展的動力源。中國共產黨十六屆三中全會《決定》提出的一個新要求，堅持以人為本，是科學發展觀的核心，是中國共產黨人堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現。《理論前沿》中曾提出，以人為本是馬克思主義關于人的思想的本質體現，以民為本是中國傳統文化具有積極意義的可貴說法；以人為本發展經濟是不斷滿足和豐富群眾物質生活的基礎和前提，以民為本發展經濟是將仁義道德放在物質利益之上；以人為本是要充分發揮廣大群眾的創造性和體現廣大人民群眾的根本利益，以人為本是要充分發揮廣大群眾的創造性和體現廣大人民群眾的根本利益。企業的發展需要建立以人為本的管理理念，著重思想建設，穩固基礎力量，從而發展。

關鍵詞 ：企業發展 以人為本 著重思想

1企業發展必須依靠團隊精神

企業從建立之初，規模初定，人力資源管理才能逐步建立，長效發展，從量的累積到質的飛躍是經過一定過程的，需要規范的工作模式、工作程序，需要能夠很好的掌握人力資源，需要一個堅強而富有工作激情的領導團隊，規范管理，達到長效機制。團隊意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

2建立以人為本的管理理念打造優秀團隊

當社會進入知識經濟時代，企業之間的競爭越來越激烈。企業如果想在市場競爭中保持一席之地，必須具備獨特的核心能力。人力資本在核心能力的形成過程中發揮著關鍵作用，它是企業核心競爭力的基石。一個企業，如果希望保持良好的競爭優勢，就必須從企業自身的員工入手，致力于企業人力資本來提升企業的競爭優勢。優秀的團隊是企業發展的根本，有了共同目標，沒有合作的團隊就像海上航行的船沒有合作的舵手，怎能保證前行的方向。建立以人為本的管理理念，是創建優秀團隊的根本途徑。

以人為本的管理，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。以人為本的管理活動圍繞著激發和調動人的主動性、積極性和創造性來展開。

以人為本的管理致力于個人與團隊的共同發展。以人為本管理的重要性在于它是提高企業知識生產力的重要條件。企業的知識生產力指企業利用其知識資源創造財富的能力，是適應企業國際化經營的基本管理方式，是建立企業中人與其他要素良好關系的必要條件，是企業持續發展的基石。

3.堅持以人為本重視思想動態

市場經濟的今天，機械化的工作模式以及社會化大分工的逐步細化，造就了定崗定位的標準程式，同時也更突顯了人才的重要性。人才的流動就逐步突顯為企業發展的絆腳石。人力是一種資源，人才是一種貴重資源，人才的流失給企業造成的損失不是能以簡單的數字估價得了的。古語講：水能載舟，亦能覆舟，可見人才在企業發展中的重要地位。穩固人才、以人為本重在把握思想。動態地了解員工思想動態發展，解決職工后顧之憂，建立職工主人翁意識，團結一切可以團結的力量，歷練一只優秀的團隊，企業才能發展。那么如何才能及時地了解員工的思想動態，從而降低人才的流失率，將人才的流動率控制在良性范圍內，保持企業活力的同時留住優秀的人才呢，可以從以下幾個方面著手：

31建立從上而下的良好的溝通平臺：建立的良好溝通平臺，主要責任在于企業領導層。了解員工的職能網，找到網鏈上的基礎終端，通過了解掌握員工的工作潛力開發程度、團隊合作能力和工作業績，從而尋求在職能分工上的平衡點，利用資源管理合理化原理，進行平衡分配，激發員工的創造能力和工作激情。

32建立平等的對話機制：通過各種平臺，建立平等的對話機制，要讓員工有能夠反映真實想法的途徑，并能將這些想法直接反饋給企業的領導層。通過傳播，起到平等對話的效果，以期給員工一個釋放的平臺和解決問題的途徑。

33建立絕對的信任機制：要想產生互動的效果，建立絕對的信任機制，必須構架在前兩個基礎之上，有了基礎的了解和溝通，建立彼此的信任，但此種信任必須建立在領導層對前述問題積極的反饋基礎上，員工在工作上和生活上的想法、思路得到反饋，能夠很好地激發員工的主人翁意識，并對工作產生極大的激情和動力。

4.結語

為了人在更好的環境里生活。發展依靠什么？當然依靠的是人，管理者管理人的根源在于思想，掌握好員工的思想動態，通過有效的手段和管理機制達到激勵和凝聚人才的效果，通過創新和改革，推動企業達到長效發展。

參考文獻：

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