論煤炭企業(yè)面臨的人才問題及對策

白羽

摘 要： 人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)第一競爭力，隨著經濟發(fā)展方式轉變步伐加快，和諧社會建設深入推進，新興產業(yè)和能源不斷涌現，作為傳統(tǒng)上游的煤炭產業(yè)發(fā)展面臨安全、低碳等諸多新問題、新挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)必將從依托物資資源型向依托人力、技術等智力資源型發(fā)展轉變。本文結合平煤股份一礦中存在的人才問題進行了詳細的探討，并對其解決對策進行了詳細分析。

關鍵詞： 煤炭企業(yè) 人才管理 方法措施

平煤股份一礦有著近60年開采歷史的煤炭企業(yè)，面對著日益激勵的市場競爭壓力，迫切需要推進人才優(yōu)先戰(zhàn)略實施，加快建設一支高素質的人才隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展提供強有力地智力支持。

一、目前煤炭企業(yè)人才隊伍建設面臨的問題

1煤炭企業(yè)出現人才危機

近些年來，煤炭企業(yè)不斷加快職工隊伍培訓的步伐，職工總體素質偏低的情況有了很大的改善，但與其它優(yōu)秀企業(yè)相比仍有不小差距。缺乏高素質的經營管理人才。工程技術人才受到重視是理所當然。經營管理人才的重要性也不可忽視。國有煤炭企業(yè)管理者大多是技術起家，重技術、輕管理往往是他們的特點。他們認為經營管理人員不能直接創(chuàng)造經濟效益，“吃閑飯”，不予重視和培養(yǎng)。從而導致許多有能力的經營管理人才要么被埋沒，要么跳槽，人力資源流失嚴重。而一些沒有經營管理能力的人員卻占據管理崗位。

2人力資源危機的成因分析

（1）粗放式管理，缺乏合理的淘汰機制。國有煤炭企業(yè)的突出問題是冗員過多與結構性矛盾。由于計劃經濟體制的影響，以及環(huán)境和生產條件的制約，國有煤炭企業(yè)粗放式經營管理，普遍缺乏合理的淘汰機制，導致富余人員較多，勞動生產率較低，人工成本不堪重負；同時，熟悉市場經濟的高素質經營管理人才和復合型人才短缺。

（2）激勵手段單一，缺乏科學的激勵機制。激勵手段僅僅停留在薪酬上，精神激勵，如自身的成就感、企業(yè)的認同及歸屬感涉及很少，使職工在企業(yè)中找不到屬于自己的合適位子。雖然煤炭企業(yè)進行了多項工資制度改革，職工的工資及福利較原先有較大幅度提高，但薪酬制度沒有較大的改變，沒有起到激勵作用，廣大職工的積極性、創(chuàng)造性因不能得到合理激勵，沒有最大限度地發(fā)揮出來。

（3）人力資源培訓落后。在對人力資源使用上，一些國有煤炭企業(yè)沒有認識到人力資源是通過不斷開發(fā)而不斷增值、增量資源，沒有認識到人力資源像所有資源一樣會發(fā)生損耗，只關注對其使用，而沒有考慮到補給和折舊，不舍得把人力資源培訓作為重點投資與投入對象。雖重視職業(yè)教育培訓，其體系也比較健全，但往往只是注重業(yè)務和技能的教育培訓，而忽視非職業(yè)教育培訓。

二、加強煤炭企業(yè)人力資源隊伍建設

加強職工隊伍建設要按照科學發(fā)展觀要求，堅持以人為本，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎工程，需要黨政各部門全力配合，協同攻堅，必須深入研究、細化措施，長期堅持不懈抓緊抓好。

1加強教育引導，增強奉獻意識。不斷圍繞職工隊伍思想狀況開展調研，研究分析，有針對性地廣泛深入開展主題教育。如：深入開展企業(yè)發(fā)展前景教育，大力宣講企業(yè)發(fā)展與造福職工群眾的關系，引導職群眾與企業(yè)同頻共振、共創(chuàng)未來；廣泛深入開展理想奉獻教育，引導教育職工，只有依靠立足崗位奉獻，促進企業(yè)發(fā)展才能實現人生價值的升華；廣泛深入開展爭一流、做主人主題教育，不斷評選標兵模范，搭建職工成長成才平臺。

2健全培訓機制，開展業(yè)務練兵。在加強調研、掌握職工業(yè)務素質的基礎上，認真制訂職工培訓教育規(guī)劃，并按照工種崗位不同、輕重緩急不同，以及職工掌握工作標準、業(yè)務素質程度不同等，區(qū)別不同情況，從實際出發(fā)，采取靈活多種的形式，開展業(yè)務技能培訓、業(yè)務技能比武等。培訓、比武活動要因地制宜，可以在企業(yè)廣泛展開，也可以在業(yè)務部門、科室區(qū)隊、進行，切實加強組織領導、加強師資投入，購買適合不同崗位、不同層次職工的業(yè)務技能學習材料，因地制宜積極探索實施行之有效的培訓機制，營造崇尚學習的濃厚氛圍。

3堅持任人唯賢，完善激勵措施。依靠思想高尚、技術領先，敢于創(chuàng)新實踐，破解難題的高素質群體。重視培養(yǎng)、選拔和重用各個崗位的領軍人物，不僅要培養(yǎng)吃苦耐勞、拼搏進取的模范，培養(yǎng)具有思想觀念新、業(yè)務水平高，創(chuàng)新型特色的新時代職工。建立健全優(yōu)勝劣汰機制，完善相應評價考核體系，深化工資改革，擴大分配比例，在主要工種崗位實行技能效益工資，分配政策及考核標準，向業(yè)務精湛、貢獻突出的職工傾斜。對不能勝任工作的職工調整崗位，降級使用，使高素質職工受尊敬、得實惠，把尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念真正落到實處。

4加大人力資本投資。我們要把企業(yè)的發(fā)展建立在依靠知識、依靠科技的基礎上，大興人力資本投資的風氣，改變過去那種重硬件、輕軟件，重基礎設施、輕信息資源的開發(fā)，重設備的投入、輕信息化人力資源開發(fā)的觀念，要把重點放在培養(yǎng)一代知識型工作者上來，下大力氣進行投資。

5進行智能型人才的開發(fā)。煤炭企業(yè)必須著眼于智能型人才開發(fā)，著重于人的思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，重視職工整體、系統(tǒng)、權變思維方式的訓練，培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力、判斷力，使職工能運用資訊科技、信息、知識和自己的判斷力來對煤炭企業(yè)面臨的復雜問題創(chuàng)造性地開展工作。

三、結語

煤炭企業(yè)生產環(huán)境特殊而又艱苦，時刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害威脅，加之進入深部開采后，呈現出與淺部完全不同的應力變化，防范安全風險的壓力巨大。認識生產力中最活躍的要素也是安全生產中最關鍵的因素，讓你的安全素質關系安全工作成敗。只有加強人才隊伍建設，提高全員綜合素質，才能增強安全意識，規(guī)范作業(yè)作為，不折不扣地貫徹落實國家按生產方針政策和法律法規(guī)，科學運用先進裝備和技術防范事故發(fā)生，推動煤炭企業(yè)安全發(fā)展。