煤礦企業管理中的以人為本

楊寧博

摘 要： 隨著社會的不斷發展與經濟的不斷進步，人們越來越關注煤礦企業的安全生產問題，煤礦企業在生產過程中，應該全面貫徹十八大精神，樹立“以人為本”的原則，以便確保煤礦生產工人的生命財產安全。本文將對煤礦企業生產中貫徹“以人為本”原則進行分析。

關鍵詞： 十八大精神 煤礦生產 以人為本

0前言

近年來，我國煤礦企業頻頻發生安全事故，煤礦安全生產問題引起了人們與社會的高度關注。在十八大報告明確指出，黨應該全面堅持為人民服務，以人為本、執政為民的原則。而煤礦生產中，煤礦企業也應該認真貫徹十八大精神，加強煤礦生產的安全，在實踐過程中真正落實以人為本的原則。處理好煤礦的安全生產工作，將以人為本的安全理念落實到實處，進而保證煤礦生產的安全，保證工作人員的生命財產安全，最終提高煤礦生產的經濟效益與社會效益。

1煤礦生產堅持以人為本的意義

任何一種管理行為的核心都是圍繞“人”展開的，在當代的企業中“人”更為的關鍵，所以企業管理過程中，應該以人為主體，讓全體員工都充分參與其中，促進員工的全面發展。尤其是在煤礦企業中，其工作性質具有一定的特殊性，它與其它的工業企業不一樣，屬于高危行業，因此煤礦企業更意識到其特殊性，加強安全管理，堅持以人為本，提升工作人員的專業技術，提高自身的綜合素質，保護員工的安全。在生產過程中，最為主動和活躍的元素就是人，人同樣是安全生產的主體，煤礦企業加強安全管理的主要工作就是對人員的管理。應該加強企業員工對安全生產與可持續發展的了解，激發員工的工作的熱情對于企業的各項管理規章制度，應該嚴格遵守，避免由于人為原因導致秩序散漫情況的發生。煤礦企業應該充分利用思想這種工作的各種優點，在煤礦生產過程中創造出良好的工作環境。

2堅持以人為本原則，實現煤礦生產安全的對策

煤礦企業生產的人性化管理是通過以人為本的管理體現出現的，應該將加強員工積極性與以制度建設為主的管理辦法有機結合，從而使員工的價值充分體現在工作當中，指導員工樹立良好的思想觀念，加強安全生產意識，且形成良好的安全習慣，營造較好的生產工作氛圍，增加員工自身安全保護的驅動力，這種方式是實現生產安全的一種新途徑，提升煤礦企業安全管理的積極措施。

21實行人性化教育

煤礦企業安全生產的關鍵員工自身的安全意識。企業進行生產時，應該大力實行最新型的人性化教育形式，摒棄傳統的刻板的安全生產教育形式。在展開安全教育宣傳工作時，將員工自身的安全與家庭生活相連，讓員工了解到“自身的平安就是家庭的平安”、“熱愛生命、尊重生命，注意安全”，使員工從內心深處產生共鳴，深深了解家庭幸福與自身的安危是密切相連，進而讓員工在進行生產工作中注重安全，且養成良好的習慣，確保煤礦生產中員工的安全。

22實行以人為本的管理模式

煤礦企業在實行安全生產、以人為本的管理時，應該注意以下三點：首先，應該堅持人性化的管理思想，對企業現有的一些制度進行全面的整理，例如安全生產的作業辦法、規章制度以及員工考核標準等，及時其中存在的發現問題，并對其進行補充與完善，進而使原有的約束人的管理制度轉變為激勵人的管理制度。其次，對安全生產的管理方式與辦法進行改進。針對員工的違紀行為與犯錯行為的處理方式，應該采取“擺事實，講道理”的形式，讓員工了解自身所犯的錯誤，絕對不能對員工進行訓斥。在對員工實行經濟懲罰時，必須給出充足的理由與依據，絕對不能隨意對員工進行懲處。最后，加強對員工良好習慣的培養，將員工的習慣培養和員工規章制度的遵守相結合，從而有效加強員工安全保護的主動性、積極性與自覺性[1]。

23建設以人為本的企業文化

煤礦企業在對安全生產進行管理時，應該注重培養員工關愛企業發展，關愛集體，積極樂觀向上的思想品德，激發員工的責任感與使命感，轉變之前追求單一物質利益的思想，進而形成一個榮辱與共、積極向上的整體。煤礦企業安全文化應該從精神上與文化上支持企業的安全管理的開展。在企業安全文化建設中，應該將規章制度的建立健全工作加入其中，使企業的安全管理逐漸朝法制化、規范化、人性化的道路發展[2]。企業安全文化的中心必須是以人為本的企業文化思想。

3結束語

煤礦企業應該全面響應十八大精神的號召，在科學發展觀的指引下，樹立以人為本的思想，注重實質安全，有效改善煤礦生產的條件，營造出良好的生產氛圍與環境。此外，煤礦企業還應該加強對員工安全意識培育，改變原有生硬刻板的教育形式，實行人性化的教育形式，實施以人為本的企業安全管理模式，并推動企業安全文化的建設，從而有效提高員工的安全意識，確保煤礦生產的安全順利進行，實現企業經濟效益與社會效益的提升。

參考文獻：

[1]趙世軍建設以人為本安全文化促進煤炭企業健康可持續發展[J]現代商業2011（08）

[2]常迎雪談“安全文化，以人為本”和“安全生產，我的責任”[J]電力安全技術2009（05）