大學生宿舍多中心管理

馬飛

進入信息化時代，大學生的主體意識愈來愈強，依靠單一的自上而下的管理方式，已經不能適應大學生個性化發展的需要。大學生讀書期間的宿舍，也不僅僅是單純的居住，還涉及到大學生日常行為習慣的養成，已經由單純“住宿”功能轉變成住宿兼“育人”。宿舍的管理方式也發生相應轉變，特別是以大學生的實際學習和生活為本，突出反映當代大學生的精神風貌。

“該文旨在通過對國內外大學生宿舍管理進行比較，貫徹“以學生為本”的大學教育理念和提高管理效率，對宿舍管理中存在的問題進行分析，并結合“多中心”管理理論，在管理方式、管理層次和管理效率三個方面提出改進的有關措施。

國內外大學宿舍管理的現狀

以劍橋和耶魯大學為代表的學生宿舍管理，采用“住宿學院制”。住宿學院人員的組成包括住宿學院院長、教導長、住宿學院院士（2～3名）、生活顧問等。住宿學院的教導長主要負責學生的學習，維持教學秩序和宿舍秩序，是學生與學院聯系的紐帶。住宿學院院士為各系的教師代表，一方面接受本專業學生的咨詢，另一方面協助院長的日常工作。此外，新生剛入學的各住宿學院還派高年級學生充當顧問，在專業定位、選課以及學習、生活方面給新生以指導。

我國國內大多數高校的學生宿舍管理，采用的是“單中心”垂直管理模式。一是投資方或物業公司管理，將宿舍管理作為項目外包出去，當然對于素質相對較高的碩士或博士生管理采用這種方式比較多：二是校方統一集中管理，這種方式在普通高校、民辦或高職院校主要采用這種管理方式，生源素質相比于名牌高校有所差別。……