徐擁軍 徐衛新
隨著建筑科技的不斷進步,群眾居住條件的不斷提高,社會上對建筑產品的質量、使用功能等提出了越來越高的要求。該文主要從施工安全、質量控制和成本控制的角度出,介紹了建筑在施工中的管理要點,分析了項目管理中的關鍵環節,提出了相應的管理措施。
建筑的施工是建筑物的形成過程,施工決定著產品的質量,同時,因為工程項目施工涉及面廣,過程極其復雜,任何條件的不足或變化都會對成品造成影響,甚至發生安全事故。同時,工程項目建成后,如發現安全、質量等問題時不可能實行退換或者退款等方式,因此在施工過程中對施工安全、質量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質量和成本這三個最為重要的方面展開論述。
安全管理
建筑施工是高風險行業,安全事故發生率相對較高,在目前高層建筑普遍,建筑造型復雜,大型機械施工等情形下,更加提高了事故發生率。而安全施工的高發生率不光關系企業的正常生產,還會嚴重影響整個企業的聲譽,因此,為保證作業人員生命安全,有效降低事故的發生,必須對安全管理做更嚴格的要求。
施工中的安全問題。很多企業對安全管理的投入過少,主要表現在缺乏安全人員。有時整個合作企業內部,都存在安全人員嚴重缺編,屈指可數的安全人員無法覆蓋整個工作面,施工現場出現大量安全監察死角。……