縣級供電企業如何實現黨建工作一體化管理

鮑景濤

隨著國家電網公司“三集五大”工作的全面推進，越來越多的縣級供電企業已完成資產重組，成為國網公司的一分子。面對新形勢，新問題，筆者認為，加強黨建工作，實現黨建工作一體化管理，“圍繞中心做工作，進入管理起作用”，充分發揮和風細雨的作用，對加快縣級供電企業融入國網公司的速度，縮短省市公司與縣公司之間的管理差距，實現統一的電網建設和電網運營戰略目標意義重大。

黨建工作一體化管理是推進整體上水平的迫切需要

在國網公司“三集五大”管理的要求下，隸屬代管范疇的縣供電公司如何跟上網、省公司發展步伐，共同構建“一強三優”的戰略目標，是當前各級管理人員面臨的一個嚴竣問題。“一體化”管理顧名思義就是管理范疇下運用同一工作標準進行規范運作。目前，縣級供電企業多涉及農村電力電網，在電網設備、安全生產、依法經營、人員管理等方面基礎薄弱。雖然網、省公司已出臺了大量管理制度，但由于各縣公司的管理水平參差不齊，部份縣級供電企業在管理方面缺乏有效的方法和手段，造成了“制度掛在墻上，寫在紙上”難以落實的局面。近年來，國網衡水供電公司極為重視縣級供電公司管理水平的提升，一方面加強公司日常工作的管理，另一方面將公司與縣級供電公司的組織績效進行了掛勾，充分體現出了“一體化”管理的必要性和緊迫性。尤其是今年公司提出基層供電所“兩個提升”工程的要求，這就需要縣供電公司各級管理人員充分發揮管理職能，全力推進基層單位基礎管理達標工作，實現企業管理水平整體提升?！?br>