80后員工管理方法模式

張學(xué)會

隨著時代的發(fā)展，80后正陸續(xù)躋身于職場，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的主力軍。由于80后員工學(xué)歷高、思維活躍等特點給企業(yè)帶來許多新鮮的血液，但同時由于80后是伴隨著改革開放的進(jìn)程成長，特定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境使他們具有不同與前輩們的特征，這對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無疑是一個很大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的管理人員需要花費時間與精力充分的了解80后的特征，采取合理的、有效的管理方法，更好的管理和利用80后的人才資源。

80后的含義

80后又稱八零后，是指國家依法執(zhí)行計劃生育后所出生的一代人的代名詞。

關(guān)于80后，黃洪基先生持以下三種看法：年齡介于20～29歲之間的青年人群體，特指出生于上世紀(jì)70代末期及80年代前半期，他們大多是獨生子女，是第一批享受改革開放成果的社會群體。出生于1978～1989年間的青年，并按其特征分為三階段：第一階段是出生于1978～1981年間，特立獨行，具有一定的反叛性，第二階段是出生于1982～1985年間，總體特征有思想、有叛離精神、又有點敏感；第三階段是出生于1986～1989年的，條件和環(huán)境相對比前兩個階段的“80后”都幸運。出生于1980～1989年間，大約在18～28歲間的一代人，他們在改革中出生，在開放中成長，在發(fā)展中成熟，構(gòu)成了當(dāng)代青年的主體。

80后員工的基本情況

基本情況分以下四個方面介紹：80后大部分是獨生子女，是我國的第一代獨生子女，在家庭結(jié)構(gòu)上與以前有很大的差異，又由于當(dāng)時正處于改革開放時期，父母的觀念、社會的大環(huán)境以及教育水平的提高直接影響到他們的性格和觀念的培養(yǎng)和養(yǎng)成。……