施工企業項目部財務管理

趙羽

項目財務管理是施工企業項目管理工作的中心環節，項目財務管理已成為施工企業一個極具挑戰的課題。加強施工企業工程項目的財務管理，是科學細化施工企業管理的關鍵環節。通過對工程項目部到位的財務管理，可以消除“以包代管”或“包而不管”這種失控粗放的管理方式，促進企業走健康的發展道路。

工程項目的財務管理體制

施工企業工程項目的財務管理，是指一個工程項目，從接受工程項目施工到項目完工，這一施工生產全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結束，這一期間整個經濟活動的財務管理。工程項目部應根據工程項目規模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱以及工程項目的地理位置等諸因素，成立相應的財務機構，配備財會人員，采取獨立核算的財務管理體制、明確責任，并授予相應權利。在實行這一財務管理體制中，財務負責人應由公司財務部委派，項目經理不得自行調換。項目財務負責人統稱項目財務主管，全面負責分管項目的財務管理和會計核算。

工程項目資金預算與集中管理

在項目開工之前，依據項目工程實地考察對當地市場環境，人工、物價及其它消費等進行了調查，并配合工程預算施工組織設計等原始資料選擇最優施工方案，按照工程項目各項費用支出類別、時間及數額編制了項目資金各時段需求預算，為適時投入資金提供基本依據。項目部應加強資金……