企業的思想政治教育工作切入企業文化建設的路徑選擇

張立娟

[摘 要]任何一個企業，若想在激烈的市場競爭環境下立于不敗之地，必須建立良好的企業文化，它是一種以團隊價值共識為本的管理理論，是企業發展的潤滑劑，對企業的道德、規范以及行為準則和價值觀會產生長遠而深刻的影響。隨著我國市場經濟體系的日益完善以及現代企業制度的快速推進，企業文化建設如同雨后春筍一般得到蓬勃發展。近幾年，企業文化逐步滲透到企業經營生產及管理的各個層面，對推進企業的全面、協調、可持續發展起到了日益突出的作用，尤其是為企業思想政治工作的整體創新搭建了新的平臺，找到了新方法、開辟了新路子。

以價值觀念為基礎、以價值目標為動力的企業精神，是企業的靈魂，它在整個企業文化中起到了支配的地位。它對企業的團體意識、企業形象、道德風尚、經營哲學以及管理制度起著決定性的作用。企業精神在用語言闡述時，通常用一些既富于哲理又簡潔明快的句子予以表達，以便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成鮮明的印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象；同時也便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己，形成企業發展的內驅力。

[關鍵詞]思想政治教育；企業文化；路徑選擇

[中圖分類號]F270[文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2013）09 — 0074 — 02

在現今經濟迅猛發展的新時代，企業之間的競爭更多的是表現為企業文化的競爭。任何一個企業，若想在激烈的市場競爭環境下立于不敗之地，其必須建立良好的企業文化，它是一種以團隊價值共識為本的管理理論，是企業發展的潤滑劑，對企業的道德、規范以及行為準則和價值觀會產生長遠而深刻的影響。隨著我國市場經濟體系的日益完善以及現代企業制度的快速推進，企業文化建設如同雨后春筍一般得到蓬勃發展。近幾年，企業文化逐步滲透到企業經營生產及管理的各個層面，對推進企業的全面、協調、可持續發展起到了日益突出的作用，尤其是為企業思想政治工作的整體創新搭建了新的平臺，找到了新方法、開辟了新路子。

但目前，我國很多中小企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平低，在企業的建設和發展問題上，更多注重的是利潤和效益，卻很少考慮企業的文化建設，這在很大程度上已經嚴重制約了企業的發展。筆者通過從企業文化的內涵、基本特征、功能、作用等方面進行了剖析，對中小型企業文化建設存在的問題以及提出的建議進行了可行性分析，以期待完成企業的思想政治教育工作切入企業文化建設的路徑選擇，希望為企業的文化建設盡一點綿薄之力。

一、企業文化的內涵

美國奧美廣告公司董事長格威曾有一句話：“沒有文化的人是愚蠢的人，而沒有文化的企業則是一臺失控的狂亂飛轉的機器。”企業文化這一概念是上世紀70年代末、80年代初在歐美國家中率先提出的，進入中國也有二十余年的歷史了。

經過二十余年的吸收、消化，“企業文化”開始被我國理論界和企業界所重視。特別是當大家都意識到，杰出而成功的公司大都有著強而有力的企業文化，比如美國的沃爾瑪、寶潔，中國的海爾、聯想等，建設自身的企業文化便被納入到眾多企業的管理議程里。就在這種企業文化建設在企業里如火如荼進行之時，我們不禁有個疑問：到底什么是企業文化？

再解答企業文化的內涵之前，先舉個例子：海爾84年開始創業，那時，它還是一個負債140多萬、瀕臨破產的集體所有制企業。人心渙散，天時、地利、人和都得不到。很多員工都對這個企業喪失去了信心，一年間有一百多人調的調、走的走了。現任海爾首席執政官的張瑞敏就在這時接過了海爾前身、原青島電冰箱廠廠長的職務。他上任后，大膽改革思想、不斷創新，短短十六年間，便把海爾擴展到今天全球擁有3萬多員工、年銷售額400多億元、企業總資產額160億元的跨國大集團。很多人開始思考海爾能夠發生這么翻天覆地變化的原因。問及這個問題，張瑞敏回答道：“我主要做了兩件事情：第一，我是一個設計師；第二，我是一個牧師。牧師是傳經布道，而我是傳播海爾文化。”他說，海爾企業文化是海爾的核心競爭力。

其實，企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業在生產經營活動中創造的物質文化和精神文化的總和。企業的物質文化是指企業的機器設備、廠房、產品等，其主體是物；企業的精神文化，就是指在生產經營活動中逐漸形成和確立的思想成果和價值觀念等。狹義的企業文化主要是指精神文化，即指支配企業及其職工在從事商品生產經營活動時，向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規范的總和。

企業文化主要為三個層面，第一是視覺文化，指包括企業環境、現場布置、各類標識以及公司本部設施在內的并具有一定代表性覆蓋的物質文化；第二是行為文化，指包括企業規章制度、徽標、企業之歌、儀典形式以及在生產經營活動中的所有行為規范；第三是理念文化，指包括企業精神、企業目標、企業價值觀、企業宗旨、工作作風等在內的觀念形態和精神范疇。

以價值觀念為基礎、以價值目標為動力的企業精神，是企業的靈魂，它在整個企業文化中起到了支配的地位。它對企業的團體意識、企業形象、道德風尚、經營哲學以及管理制度起著決定性的作用。企業精神在用語言闡述時，通常用一些既富于哲理又簡潔明快的句子予以表達，以便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成鮮明的印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象；同時也便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己，形成企業發展的內驅力。

二、企業文化的作用

（一） 導向作用

企業文化主要是理性文化，決定了企業行為的方向；它是總鑰匙，啟動的企業通向現代化科學的大門，指導著企業通向成功之路。企業文化是企業職工共同的理想信念、價值觀念，引導著企業和全體職工沿著正確的方向和道路前進。

（二） 凝聚作用

共同的價值觀，把企業全體職工凝聚在一起，增強企業的內聚力，這是企業發展的動力源泉。企業作為一個經濟實體，要為社會提供適銷對路的產品或勞務，實現這個任務必須依靠企業全體職工的共同努力。企業文化是一種理想的粘合劑，把企業全體職工的追求，集中在企業共同奮斗的經營目標上，彼此合作，同心協力，和衷共濟；減少職工之間，各部門、各環節之間的摩擦和內耗，增強其內部的凝聚力。企業文化使企業全體員工有了共同的信念，每個職工都堅信自己的企業有美好的前景，把企業的命運當成自己的命運，都愿意為實現共同的理想目標而努力工作。企業與職工之間，領導與群眾之間，職工與職工之間相依為命。這樣企業就會形成巨大的內聚力，這是企業充滿生機和活力的源泉。

（三） 規范作用

企業文化來源于職工群眾的生產經營活動和管理實踐，反過來又規范職工群眾的行為，成為職工自覺遵守的準則，因而最有說服力、號召力和約束力。企業管理者對企業的人財物、供產銷及其運行過程，進行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的規章制度，這是絕對必要的。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使職工在形式上服從，而不能真正贏得職工的心，這是現代管理最忌諱的。企業文化是管理制度的升華，它把名目繁多的制度，壓縮、提煉成富有哲理性并具有極大感召力的企業行為準則廠紀廠風，企業管理者按照行為準則來啟發、誘導職工適時的修正自己的言行，達到與企業目標和價值準則的一致；如果職工違反了企業的行為準則，即使別人不知道或不加責備，本人也會感到內疚，失去心理平衡而進行自我修正。因此，企業文化大大便于職工在具體問題上達成一致的認識，便于全體成員理解和執行企業各級管理者的決策和指令，自覺地按企業整體戰略目標來調節和規范自己的行為，不斷提高職工素質和企業經營管理水平。

三、將思想政治教育工作切入企業文化建設

（一）明確中小企業文化建設過程中存在的問題

當前，對一些中小型企業來說，在創建自己企業文化的過程中，主要存在著不以人為本的問題，不能體現人文關懷。

我國大多中小型企業只顧效益的提升，不顧員工的利益，忽視員工的內心感受，并不能做到以人為本，不能夠在“以人為本”的核心思想指導下建設。

有些企業文化建設形式簡單、缺乏實際內容，無自己的特色、缺乏創新。往往重形式，輕核心文化建設。

（二）企業文化建設與思想政治工作可以相互促進

當前，企業正處在改革和發展的關鍵時期，尤其是股份制改革以后，企業結構發生重大調整，對于各方面工作都提出了新的挑戰。把先進企業文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統優勢結合起來，將使得思想政治工作的局面為之一新。正確把握和處理企業文化建設與思想政治工作的關系，對于企業的和諧快速發展具有重要意義。

隨著市場經濟和現代企業制度的完善，企業文化建設必將呈現新的時代特點。我們要積極培育企業文化，逐步向縱深發展，成為行業有影響力的優秀文化，為新時期企業思想政治工作注入新的內容和活力。

當前我國經濟已步入全球化。企業改革是一個極其復雜的群眾性探索和創新事業，近幾年民營施工企業紛紛崛起，加上入世之后，一批實力雄厚的國外建筑企業涌入，市場競爭日趨殘酷。而一些國有老牌施工企業施工設備老化，生產工藝結構亟待調整，利益格局調整和企業體制轉換，給企業思想政治工作提出了不少新要求。

人創造文化，文化也改造人。企業員工不僅是企業文化創造的主體，而且也是企業文化的載體，是企業文化的承載者和實踐者。企業文化的實質就是以人為主體的人本文化，而在實施學習型組織戰略的過程中，學習的核心也是人。因而只有堅持“以人為本”，把人作為企業管理的根本出發點，在制定決策時優先考慮人的因素；充分重視人的價值，把人放在積極、主動的位置上，承認人的主觀能動性；最大限度地關心人、依靠人、培養人和造就人，才能充分激發員工的熱情和進取心，使之從內心深處產生對企業強烈的歸屬感和責任感，并真正把個人的前途和企業的命運聯系在一起。

綜上所述，中小企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，必須重視企業文化建設。在社會實踐活動中，中小企業應逐步建設和完善自身的企業文化，使之不斷地適應發展需要，有效地提升企業競爭力，在經濟浪潮中迎頭而上。

文化根植于內心，無論我們如何忽視它，它總是無孔不入，頑強滲透，頑強生長。對于一個中小企業的成長來說，優秀的企業文化看起來雖然不是影響其最直接的因素，但卻是最持久的決定因素，它能夠使企業成為一個高凝聚力的社團，能夠讓員工在潛移默化中接受共同的價值觀。因此中小企業作為一個生產經營實體要想增值擴大，必須在建設和提升企業文化的過程中，要結合企業自身的實際情況和特征進行創新和發展，建設優秀的企業文化，使企業上下朝著共同的目標奮斗。

〔參 考 文 獻〕

〔1〕佚名.海爾企業文化案例及文化分析〔J〕.中國民營科技與經濟，2007，（01）.

〔2〕吳政.我國中小企業文化建設問題研究〔D〕.南京：河海大學，2004.

〔3〕安博.淺談中小企業文化建設〔M〕.商業現代化.2008，（21）.

〔4〕彭惠梅，張運書.中小企業文化建設存在的問題及對策探析〔J〕.時代經濟論壇，2007，（07）.

〔5〕秦夢華.中小企業文化建設的現狀及構建方略研究〔J〕.現代管理科學，2003，（11）.