向創業者學習如何做媒體

八月里，《創業家》雜志做了兩件引起業界關注的事：第一件在“8·15電商日”跟酒仙網聯合向微博用戶贈送十萬本雜志和十萬瓶酒，引起了全網的關注，有十幾萬微博用戶參與這個活動，品美酒、讀好書成為8·15網上傳播的熱點；第二件，我們跟“韓后十長生”一起，用十個創新型創業者來詮釋什么叫顛覆性創新、什么叫“搞一搞”。這兩件事的合作者，分別是我們的兩家黑馬企業：酒仙網創始人郝鴻峰是黑馬營二期的學員，十長生創始人王國安是黑馬營三期的學員，他們是中國千千萬萬創業者中平常的一分子，短短的時間里能在業界引起這么多的關注，我認為經典地闡釋了“創業”兩個字的含義：創業就是要不同凡響，不斷尋找顛覆性、創造性的新事業，發現需求，滿足需求。

因為這兩件事，媒體同行最近也在問我一些問題，核心是說在傳統媒體人心惶惶的時候，你老牛又送刊又送酒的，到底在玩什么？我特別想和媒體同行說的只有一句話：向創業者學習如何做媒體。

在過去這些年里，傳統媒體是社會的驕子，是無冕之王，我們也滿懷理想色彩。但是一轉身，發現我們原先視為理想和畢生追求的東西在互聯網沖擊下失去了讀者，我們用心打造的東西沒有廣告投放價值。盡管我們都在探索說廣告哪去了，讀者哪去了？但本質上這都是術，核心的問題是忘了我們對社會的價值、我們為什么做媒體。《創業家》目前做的一些嘗試都是來自于創業者的啟發，例如八月份這兩個行動是來自劉強東和郝鴻峰這樣的創業者的啟發。創業者是一群什么樣的人？他們是因為用戶和消費者需要而存在的一群人，他們殫心竭慮、苦思冥想地創新，曠日持久地去實現，這是媒體人缺乏的。

從創業者的角度來看，媒體是用戶需要閱讀、并且愿意為此付費的產品。你能滿足別人什么需求？如果不能滿足別人的需求，你就沒有理由活下來。實際上，我們不知道該如何滿足需求，不會像創業者郝鴻峰那樣處心積慮地讓消費者讓用戶了解自己、買自己的產品。我是一個媒體人，如果我能向他們學習，那么其他的媒體人也能向他們學習。解開媒體困局的鑰匙，可能在創業者身上。

媒體人不要有那么多的精英主義，少一些新聞人的色彩，多一些創業者的心態，就能夠把媒體做好。我相信，只要中國的這些媒體同行，能夠回到本源，向身邊的小創業者學習如何滿足用戶的需求，那么我們傳統媒體就不會是哀鴻遍野，總能找到自己的生存空間，總能找到活路，總能找回正在失去的讀者和用戶。

回到原點，向創業者學習。