提升黨建管理工作水平的新思考

常冠軍

摘 要：對企業的黨建管理工作進行加強和改進，將黨組織在企業中的組織保障和政治核心作用切實發揮出來，是促進企業經濟健康平穩發展的關鍵。在本文中，主要從思想建設、組織建設、作風建設等方面來談如何提高黨建管理水平。

關鍵字：黨建管理水平；管理機制；人才機制

中圖分類：G643.1G643.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0051-01

近年來，現代企業制度隨著國有企業改組改制步伐的加快而逐漸確立。在現代企業制度的新形勢下，企業在黨建管理工作方面也面臨著一些問題和難點[1]。因此，想要進一步提高黨建管理水平，就一定要將和諧企業建設作為根本目標和中心任務，將企業的需求作為根本出發點，真正將企業的生產管理與黨建工作相結合，從而推動企業健康穩定發展的實現。

一.抓隊伍，促活力，發揮黨組織在企業中的領導作用

（一）加強企業隊伍建設，提高黨建管理水平

發揮黨組織在企業中的領導作用，提高黨建管理水平，就應該從兩方面來入手：一是將建設企業黨務工作者隊伍作為重點，主要從三點來談：（1）一定要打破企業黨支部書記是個擺設的觀念，樹立新的理念，讓黨務工作者擔當起領頭人的責任；（2）重新對黨務工作進行定義，讓黨務工作者樹立起為人民服務是要以“自我犧牲”為前提的觀念；（3）作為黨務工作者而言，一定要能夠適應角色之間的互相轉換，要認真做好每一項工作[2]。二是要進一步強化企業黨員隊伍建設，也主要從三點來談：（1）要積極的培養入黨積極分子，有計劃有目標的發展黨員規劃，增加企業的黨員數量；（2）對于企業的流動黨員，一定要在管理方面進行規范，并且制定一套黨員管理體系，實現從企業黨員的全面管理；（3）提供發揮黨員作用的平臺，對于企業的優秀黨員，在經過全面考察、測評之后，可以逐步的提升到管理層，并且作為企業的重點培養對象，在企業的政治文明和精神文明建設中發揮帶頭作用，為企業黨建管理水平的提高奉獻一份力量。

（二）以黨組織活動為牽引，不斷增強企業黨建的活力

在企業的管理中，為企業的黨建管理注入新活力，主要從四個方面來談：（1）將企業的生產經營活動與黨組織活動相結合。對企業而言，不僅僅要狠抓經濟效益，對于社會責任，企業也有義務承擔。企業要將“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”這一理念作為生產經營的前提，在開展黨建工作時，要將促進地方經濟和企業自身發展作為根本落腳點。比如：在企業內部，可以開展“黨員領頭”“黨員業績”等活動，讓黨員在以實際行動為企業的建設奉獻一份力量的同時，也起到了帶頭的作用；（2）將黨員的政治思想工作與企業管理相結合。企業要結合新黨章的學習，通過在黨員間開展主題活動，來增強黨員的黨性觀念，在日常的工作學習中，增強黨員對企業的歸屬感，從而堅定信心，要努力推動企業發展；（3）將企業的文化建設與黨組織作用結合起來。對于企業而言，文化是靈魂，是將各個職工之間凝聚起來的主要力量，也是黨組織開展工作時有效的載體。企業的黨組織一定要做好企業內部婦聯、團委、工會等各個團體之間的建設，在企業的文化建設中貢獻一份力量；（4）將企業的管理與黨建工作相結合。在加強黨組織建設與公司治理同步推進時，要積極的發揮黨組織和黨管干部的作用。將權益監督與黨性監督相結合，從而實現在權力上的相互監督、相互制約。此外，還應該通過黨委中心組學習以及黨委會議等一系列制度，來發揮在企業決策中黨組織的核心作用，從而形成各負其責、各司其職的新局面。

二.探索創新黨管干部、黨管人才的體制機制

（一）選拔選聘機制

在企業的人才選拔方面，要建立健全具有競爭力的選拔干部機制，采用公開競聘的方式，讓有能力、有資格的員工，都可以公平的參與選拔，并且實現選拔過程全透明，讓各方面都很優秀的員工能夠有真正的用武之地[3]。關于領導層成員與中層管理層，在選拔人才方面，可以通過社會招聘和內部競聘的方式，在發現企業內部優秀人才的同時，也有利于吸引同行的優秀干部。

（二）創新提升機制

在企業員工的升職方面，要對提升機制進行創新。加大對干部的實踐鍛煉力度，同時建立一個有利于內部員工之間互相交流的平臺，將有潛力、表現優秀的員工放到新業務領域以及相對艱苦的基層環境中去磨練和鍛煉意志，并讓他們在磨練中成長。此外，還應該加大對員工的教育培訓力度，建立健全干部培訓體系，有目標、有計劃的開展入職、履職以及升職培訓，全方面的對員工進行培養，從而推動學習型企業的構建。

（三）綜合考評機制

在企業的內部考評機制方面，主要從三個方面來進行改進：（1）進一步完善考核標準，從勤、德、廉、能等各個方面來設置指標，與數據有關的考核指標，一定要準確，而對于不能進行量化的指標，一定要有規范的尺度和要求；（2）加大考核力度，關于員工的績效考核，應該一個月進行一次，并且到年底時，進行綜合考核，并且將考核的最終結果作為選拔干部、激勵機制以及監督管理的重要依據，推動企業干部能上能下，員工能進能出的實現；（3）推動可持續發展。在考核的過程中，既要以國家的政策為導向，將企業的結構優化和經營轉型體現出來，又要重視企業的風險控制，提高企業的經濟效益，從而實現企業的可持續發展。

（四）自控自查機制

組織每個崗位的工作人員對各級干部以及各項業務進行全面的監督和自查，并且對于企業有關干部管理，各級員工都要認真的遵守和執行，使監督管理以及思想政治工作真正落實到每一個機構，每一個崗位以及每一位員工身上。

三.強化思想建設、組織建設、作風建設以及反腐倡廉建設

（一）加強思想建設，提高企業創新能力

在企業的管理方面，應該制定和完善公司制度，并且，要安排合理的時間來組織員工學習公司的制度以及業務知識，還要長此以往的堅持下去。面對著新形勢，企業的黨委應該將工作重點放在加強黨組織的創造力、戰斗力以及凝聚力上，進一步完善黨組織的各級建設，將黨支部在企業發展中所起的戰斗堡壘作用充分的發揮出來，為企業的可持續發展，貢獻一份力量。

（二）加強作風建設，進一步提升企業凝聚力

企業的黨委應該每年認真堅持召開一次民主生活會，要努力的找出自身以及領導班子所存在的問題，進一步明確企業未來的發展目標[4～5]。還應該在企業內部深入開展創先爭優活動，讓企業的發展與創先爭優活動真正的融合到一起，從而真正成為企業凝聚發展合力以及實現戰略轉型的重要手段。每一年，企業領導班子的成員都要帶頭進行調查研究，并將研究報告撰寫出來，在年底所召開的成果交流會上，和與會成員一起分享成果和經驗，從而為企業的未來發展提供新舉措以及新思路。

（三）加強廉政建設，提升企業戰斗力

在企業的黨建管理方面，由于金融企業自身所具有獨特的特點，因此，應該在企業內部開展黨風廉政建設，并且作為重點工作一直堅持下去。要樹立愛崗廉潔的觀念，培養干部員工熱愛工作崗位、忠誠、敬業的優秀品質，并且在企業的內部，還要定期展開廉政建設的宣傳，向管理層以及員工普及廉潔愛崗的知識，還要用發面教材來告誡和警示干部員工，一定要遵紀守法，廉潔自律。只有這樣做，才能規范企業的領導班子，堅持廉政建設，讓干部員工全身心投入到工作中，有助于增強企業凝聚力，從而實現企業的可持續發展。

四.結束語：

綜上所述，企業的黨建管理是一項長期的工作，在市場經濟的形勢下，企業應該將黨建工作與生產經營緊密的結合起來，形成一套長期有效的管理機制，努力打造企業黨建品牌，從而開創企業黨建工作新局面[6]。

參考文獻：

[1]劉曉琳.淺談如何做好企業黨建工作[J].經營管理者，2011（12）.

[2]畢振希.簡述黨建工作的必要性分析[J].辦公室業務，2012（9）.

[3]盧其平.新時期企業黨建管理工作的探索和思考[A].中國管理信息化，2013（07）：74—76.

[4]于榮.芻議如何提高企業黨建管理水平[A].工會論壇，2013（07）：113—115.

[5]閆瑞泉.關于企業黨建管理的若干思考[A].改革與開放，2012（10）.

[6]李虹.非公有制企業黨建管理體制問題及創新模式探討[A].現代企業文化，2011（24）.