民營化企成長呼喚職業經理人

劉斌

自20世紀80年代以來，我國民營經濟在改革開放中逐步發展壯大，到90年代中后期得到了快速發展。不但數量增長，規模擴大，而且企業壽命延長，經營管理水平提高，出現了一批具有現代化水平的大型民營企業集團。但目前我國民營化企發展中還存在不少問題：第一，研發投入不足。第二，信息不靈通，企業掌握的市場信息少、渠道少，同時市場信息雜亂，不準確、不及時。第三，缺少合作，許多化企在技術創新項目的開發與實施上獨自作戰多，與科研院所合作少。第四，創新水平低，由于資金緊缺、經濟狀況不好，抑制了企業運用新技術、新工藝。第五，優秀人才缺乏，一些化企既缺乏工程技術人員，更缺企業管理人才。第六，產業之間關聯度不高，許多化企產品單一，產業結構不合理，與周邊化工企業的關聯度低、融合度差。

綜合以上問題，可以歸結于我國民營化企缺乏具備綜合技能的職業經理人，來用先進的理念和現代的管理技術對企業進行整體管理和運營。

民營化企在我國的發展歷史較短，在資本的原始積累時期，民營化企幾乎都是家族式企業。當企業做大后，原有家族成員的素質跟不上發展需要，同時家族成員之間無制度約束，管理隨意性大，不符合現代企業的要求，這就需要專門從事管理的職業經理人。

可在實際案例中，由職業經理人來打理民營化企成少敗多，分析其原因，最大的制約因素在于家族對職業經理人的不信任。當然，也有個別職業經理人對家族企業釜底抽薪，拉走了企業原有的客戶資源，自立門戶，成為原企業強勁的競爭對手。但根本原因是職業經理人的制度不完善，包括職業經理人的道德制度的欠缺，相關的法律制度不完善。

如何解決這些問題呢？筆者認為，除了強調道德約束和盡快完善制度這些治標的辦法之外，從最基礎的職業經理人培訓入手，選拔和培養合格的職業經理人才是解決辦法。

職業經理人目前正處在一個完善階段，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞臺。只有投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用時，民營化企才能真正做大做強，職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。