建筑施工企業物資供應管理與效率優化

祝杰

【摘 要】隨著市場競爭的不斷加劇，建筑施工企業的面臨著越來越大的壓力，如何在復雜的環境中突圍而出，獲得持久的競爭優勢，成為建筑施工企業需要思考的現實問題。本文從物資供應的角度出發，對建筑施工企業的物資供應管理和效率優化問題進行了系統的分析，首先闡述了建筑施工企業的行業和產品特征，然后對其物資供應管理的重要性與形式進行了分析，最后從多個不同的層面給出了建筑施工企業物資供應管理效率優化的途徑。

【關鍵詞】建筑施工企業；物資供應管理；效率優化

物資供應管理是工業化時代不可或缺的職能之一，無論在企業生產還是社會運行中，物資的供應和供應管理都對供應的客體產生著重要的重要。物資供應管理指的是在一定時間和空間等要素的約束下，對設備器具和建筑材料等資源進行動態的供應和優化，保障工程施工能夠在安全、高效的狀態下進行。因此，做好建筑施工過程中的物資供應管理，對在保證供應的同時，節省物資、設備的采購和保管費用，減少材料和設備的損耗，降低工程施工的總成具有十分重要的現實意義。而隨著市場競爭的不斷加劇，建筑施工企業的面臨著越來越大的壓力，如何在復雜的環境中突圍而出，獲得持久的競爭優勢，成為建筑施工企業需要思考的現實問題。本文從物資供應的角度出發，對建筑施工企業的物資供應管理和效率優化問題進行了系統的分析，首先闡述了建筑施工企業的行業和產品特征，然后對其物資供應管理的重要性與形式進行了分析，最后從多個不同的層面給出了建筑施工企業物資供應管理效率優化的途徑。旨在通過本文的工作，為我國建筑施工企業的物資供應管理和效率優化提供一定可供借鑒的信息，更好的促進行業的發展和建筑施工企業產品的提供。

一、建筑施工企業的行業特征分析

1.建筑施工企業的生產特征。（1）協作關系復雜。在建筑施工企業內部，不同時期、不同地點和不同產品上要組織多工種綜合作業，企業外部要同業主、勘察設計單位、監理單位、各專業施工企業、材料供應商、機械設備租賃企業等配合，從而具有廣泛的社會綜合性；（2）建筑業生產過程往往由若干個子項

目和多個部門組成，彼此間聯系緊密，是需要互相配合、共同生產的系統工程；（3）生產流動性。這是由于建筑產品的地點固定所決定的，建筑產品生產是工人、機械圍繞統一產品的不同部位、同一場的不同項目、不同現場不同地區間的流動作業；（4）生產周期長。這是由于建筑產品體形龐大和產品固定所引起的。體形龐大，占用勞動力、材料和資金就多，而且固定在一個地點，其工作面有限，再加上生產程序、順序的約束，容納的勞動力就有一個最大的限度，因此，生產周期必然要長。

2.建筑施工企業的產品特征。建筑施工企業的產品特征十分明顯：（1）產品體形龐大。無論是綜合的建筑產品，還是單項工程，其體形和工程量、功能復雜，需要大量的物質資源，占據廣闊的空間。這就決定了建筑企業供應鏈中流動的大部分是大宗材料；（2）產品類型多樣。社會對建筑產品的多樣化需求造成了建筑產品的多樣性。這就決定了建筑企業供應鏈的產品輸出是單件性的、按照合同定制的；（3）產品地點的固定性。任何建筑工程即建筑產品，都是在選定的地點建造和使用的，不能移動，與當地的土地不可分割。這就決定了建筑企業供應鏈的生產過程是在固定的施工現場。

二、建筑施工企業物資供應管理的重要性與形式

1.建筑施工企業物資供應管理的重要性。對建筑施工企業而言，其重要性主要表現在以下方面：（1）做好物資管理才能保證項目的施工質量。建筑工程所用材料、設備質量的好壞直接決定了工程的質量，如果采購人員所購買的材料不合工程要求或者質量不過關，必然會導致工程質量不合格；（2）做好物資管理才能確保工程按期或者提前竣工。在施工過程中，只有確保物資能夠適時、適地、按量、成套齊備地供應，才能保證施工過程的持續進行；（3）做好物資管理才能保證項目施工生產的正常進行。一般建筑工程施工負責，所需物資的品種眾多，而且物資消耗的數量極大。要想保證項目施工正常進行，要求項目的管理人員必須做好物資的規范管理。

2.建筑施工企業物資供應管理的形式。（1）施工方供料形式。施工方供料形式是指工程的施工方組織物資部門進行物資的采購以及供給，施工方自主供料主要有兩種有形式。這種供料方式雖然可以有效保證物料的及時供應；（2）工程總承包，供應商分包供料形式。工程總承包模式下，總承包商根據工程項目的情況選擇合適的分包商，將物資供應的部分轉交給供應分包商，供應分包商根據工程施工進度對物資供給進行合理安排；（3）業主供料形式。業主供料形式是指工程項目的業主自己組織專門的物資部門，安排專門的物資供應設施為施工方提供工程所需的主要物資。這種供料形式雖然會增大業主的項目成本，但是可以有效保證工程的施工質量以及工程的施工進度。

三、建筑施工企業物資供應管理的效率優化途徑

（1）強化對物資的渠道管理。買方市場為物資采購提供了廣闊的選擇余地，為企業降低采購成本創造了有利的外部環境。如何凈化渠道，規范市場行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評價料源渠道應在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低、費用相同、質量選優”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應渠道，建立名冊。并對渠道實行動態分析管理，定期評審。對不符合要求的及時調整。另外還要繼續開辟更優的料源渠道，以形成渠道間的競爭氛圍，為保證物資供應和降低采購成本創造條件。（2）對物資進行集中的批量采購。物資部門對施工生產起著基礎保障作用，這個作用是通過控制大宗和主要物資的流通過程來實現的，要實現控制，首先要集中采購。為了擴大市場占有率，生產企業對不同的訂貨批量，采用不同的銷售價格，對需求量大、需求穩定的用戶，采用不同的優惠政策。此外，集中批量采購也符合市場經濟發展的需要，它具備分散采購無法比擬的優勢。批量采購時，生產企業便于更合理地安排生產，降低單位生產成本，為需方提供更優惠的價格，供需雙方均受益。反之，對供需雙方的利益都是一種損失。所以批量集中是物資采購的基本原則，是企業發展的需要，是降低采購成本的前提。（3）與供應商建立良好的合作關系。通過對企業采購流程的重組，可以促使筑商—供應商的合作雙方更加高效率、低成本地開展采購與供應活動，共同尋找節省資金的機會。在實施供應鏈合作關系的過程中，市場需求將不斷變化，建筑企業還可以根據實際情況的需要，選擇評價合作伙伴，以保持長期的合作關系。一般來說供應商和建筑商對于同一種風險因素所持的觀點不同，此時要求在合作關系中協調風險和收益，使企業之間共同承擔風險，從而降低了供應鏈總的風險。（4）完善物資的配送體系。對建筑企業來說，必須打破在資源組織、物料儲存等方面條塊分割的現狀，建立一個三級配送機構：企業組建物資配送調度中心，負責規劃、指導和協調企業物資配送工作；在項目相對集中的地區建立配送中心，具體負責實施配送工作；建立一批配送工作站，作為最基層的地區配送網點，執行具體的配送業務。由于配送環節多，施工工序錯綜復雜，物資配送部門可以早作準備，在項目的設計階段就應該了解項目施工過程中可能產生的各種物資需求和配送服務的需求，以縮短準備時間。

作為國民經濟發展支柱產業之一，建筑施工行業在近10年來伴隨著房地產市場持續高漲的有利形勢，在向現代企業制度轉軌的過程中取得了較大的進步，規模得到了較大的擴張。但是，由于建筑施工企業自身點多、面廣、工期長、隊伍雜的特點，決定了其在迅速擴張規模的同時，成本不斷上升，材料費用居高不下，資金周轉越來越慢，部分企業效益開始下滑。為此，需要改變企業資源管理滯后的狀況，在供應管理方面加強規范，使其符合現代企業制度的要求，優化供應鏈設計和選擇，減少運行管理的缺陷。

參 考 文 獻

[1]李玉平.建筑業供應鏈管理特點及作用分析[J].山西建筑.2009（11）：222～223

[2]董占國.關于加強物資管理降低工程成本的探討[J].鐵道工程學報.2011（12）：148～151

[3]徐永其，鐘昌寶.建筑施工企業物流供應鏈再造[J].山西建筑.2007（7）：211～212

[4]王印化，張偉.基于提高企業經營效益下的物資供應計劃管理[J].企業導報.2010（12上）

[5]張泓.建筑工程施工中的物資供應及規范管理[J].建筑工程.2012（2）：12～13