貫徹黨的十八大精神推進數字化礦井建設
——漳村煤礦在潞安集團“全力沖刺世界500強”實踐中爭當排頭兵

文/段貴德

貫徹黨的十八大精神推進數字化礦井建設
——漳村煤礦在潞安集團“全力沖刺世界500強”實踐中爭當排頭兵

文/段貴德

黨的十八大報告，以世界眼光、戰略思維回顧總結十年成就，精心謀劃戰略布局，科學描繪宏偉藍圖，明確回答了旗幟、道路、精神狀態、奮斗目標等一系列重大問題，系統提出了關系黨、國家和民族前途命運的一系列新思想、新觀點、新論斷、新舉措，既有鮮明的思想性、前瞻性，又有很強的戰略性、指導性，是新形勢下全面奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領。

認真學習黨的十八大報告，深刻領會報告精神實質，聯想潞安戰略發展實際，漳村礦更加認識到，在“全力沖刺世界500強”的關鍵時期，潞安“三地一新”戰略，充分反映集團黨政爭先的站位高、氣勢足，創新的思路清、措施實，為民的理念新、力度大。特別是圍繞這一戰略，董事長、黨委書記李晉平同志提出的“德、新、和”工作要求，順應時代發展趨勢，符合潞安工作實際，回應職工強烈期盼，既是創新基層黨建工作的“指南針”，也是提高黨建科學化水平的“方向標”，更是確保“建設具有國際競爭力的能源品牌企業”目標實現的“定盤星”。

作為集團的骨干品牌礦井，漳村礦已經歷50多年的發展歷程，資源接續緊張、生產能力受限，成為持續發展的最大瓶頸；地質條件復雜、巷道壓力增大，成為安全發展的最大障礙。如何化壓力為動力、變劣勢為優勢、轉困境為勝境，成為當前面臨的最大課題。形勢的發展、事業的開拓、職工的期待，都要求全礦以改革創新的精神圍繞“三地一新”戰略，認真貫徹黨的十八大精神，全面落實“德、新、和”具體要求，增強“五種意識”激發斗志，緊盯“六新目標”聚焦發力。

貫徹十八大精神，增強“五種意識”激發斗志

一是要增強安全意識。煤礦企業沒有了安全這個前提和基礎，戰略發展、經濟效益、利潤指標等一切都是空談。漳村礦是高瓦斯礦井，嚴峻的安全形勢、復雜的地質條件，都容不得有半點疏忽和懈怠，必須始終把安全作為發展的第一戰略、干部的第一責任、職工的第一福利，并將這種價值觀體現為一種境界、內化為一種責任、升華為一種使命，通過嚴格執行干部跟班值班制度和“三走到、三必到、三查到”管理規定，井下抓安全、地面創和諧，穩固礦井發展根基，維護礦區和諧穩定，保證職工安居樂業。

二是要增強憂患意識。憂患意識，源于對發展現狀的深刻反思，源于對目標定位的執著追求，特別是對領導干部來講，具不具備強烈的憂患意識，既是對黨性素養的不斷砥礪，更是對行為實踐的嚴格拷問。村莊搬遷、西擴區建設，是關系到漳村礦今后一個時期持續發展的關鍵。在集團全力沖刺世界500強的征程中，必須從社會發展的大趨勢、市場經濟的大格局、企業生存的大環境中知形勢、明方向，站在講大局、講責任的高度加快推進村莊搬遷、擴區新井建設、整合礦井技改擴建等重點工程，努力解決好采掘銜接緊張的問題，解決好礦井持續發展的瓶頸問題，不斷增強發展后勁、提升競爭能力。

三是要增強管理意識。管理，是企業發展的永恒主題，也是應對危機的時代課題。追求企業的發展效益，更注重企業的發展質量。在當前煤炭市場持續疲軟、下行壓力不斷增大的情況下，作為企業的管理者，應當時刻關注宏觀經濟的發展形勢、科學研判煤炭市場的經濟走向，認真落實集團“三個嚴控”工作要求，進一步增強管理意識、提升管理能力，通過事前預算、事中控制、事后分析，嚴格經營預算、嚴肅管理制度、嚴細成本管理，把有限的資金費用，用在著力解決礦井發展最主要、最突出的問題和矛盾上，用在切實改善職工的生產、生活條件上，既要把賬算好，也要把錢管好，更要把事辦好，真正做到該花的錢一分不少，不該花的錢一分不多，努力實現成本的最優化、效益的最大化。

四是要增強創新意識。創新的目的，在于提升管理、提高效益。面對激烈的市場競爭和復雜的發展環境，不在創新中發展，就在守舊中淘汰。加快提升創新能力，既關系當前、又利及長遠，既牽涉發展、又攸關安全。要嚴格落實好集團“三個三分之一”的工作要求，堅持創新引領，加強對標管理，學他人之長，創自我特色。特別是要充分發揮漳村礦數字化礦井建設的優勢，大力開展技術創新、管理創新，真正做到以創新謀發展、以創新促發展。廣大黨員干部既不能在思想上固步自封，也不能在觀念上囿于常規，更不能在行動上閉門造車，而要努力做率先創新的“旗手”、激勵創新的“鼓手”、善于創新的“能手”，通過創新激發活力，通過創新增強后勁，通過創新推動發展。

五是要增強發展意識。發展，是解決一切問題的關鍵，也是全礦各系統、各單位、各部門的第一要務。目前的漳村礦受井型、資源等因素的影響，過分追求大規模、高產能，既不現實，更不科學。以精搏強、以強搏大，堅定不移地走集約高效數字化發展的新路子，是科學發展的必然要求。對標集團“三地一新”戰略，要推進“一地兩區、千萬產能”戰略目標，打造“行業領先國內一流數字化礦井感知化礦山”，必須統籌礦井本部、整合礦井兩個大局，統籌處理生產總量、做強做精兩種定位，必須統籌物質財富增長、職工精神文化需求兩種關系，通過夯實基礎、抓好關鍵、推進發展，努力建設數字化礦井、感知化礦山，讓職工更有盼頭、企業更有奔頭。

貫徹十八大精神，緊盯“六新目標”聚焦發力

一是要強化宣傳引導，在推進“十二五”戰略上凝聚新共識。要利用黨委中心組學習、環節干部會、科（隊）務聯席會等形式，通過干部培訓、專題解讀、知識答題、撰寫體會等措施，認真組織學習，全面傳達貫徹，使全礦干部職工全面把握精神要義、深刻領會內涵實質，并在具體的工作中，以黨的十八大確立的重大理論觀點、重大戰略思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要以貫徹十八大精神為契機，緊密結合集團、礦“十二五”戰略，深入開展“怎么看、怎么辦”思想大討論，引導廣大干部職工在多元中立主導，在多樣中謀共識，在多變中求主動，真正把全礦上下的思想和行動，統一到集團黨政的決策部署上來，凝聚到建設數字化礦井、感知化礦山的目標任務上來。

二是要堅持科學發展，在創優礦井數字化品牌上謀求新發展。建設數字化礦井，打造感知化礦山，是漳村礦加快趕超跨越的根本途徑，更是實現科學發展的必由之路。對此，必須始終堅持科技興企的總體戰略不動搖，始終堅持數字化建設的根本思路不動搖，瞄準“行業領先、國內一流”的工作目標，優化科技資源配置，加快創新體系建設，通過加大礦井關鍵核心技術的攻關力度，加大先進技術裝備的推廣應用，完善井上、井下立體化集約高效管理模式，全面構建起以數字化為基礎、信息化為平臺、自動化為手段的管控一體化系統，持續鞏固提升數字化礦山建設新水平，繼續引領集團數字化發展新方向。

三是要推進安全生產，在打造本質安全型礦井上實現新突破。安全是“天字號”工程，是實現轉型跨越發展的堅實基礎。要不斷深化“安全發展是最硬的發展、安全指標是最硬的指標”的工作理念，緊緊抓住源頭安全這一根本、變化安全這一關鍵、動態安全這一實質，不斷深化大超前管理、主動安全管理、精益管理，著力構建礦“1237”安全管理新模式，鑄牢“本質安全”品牌，推動礦井安全生產持續穩定健康發展。同時，要以創建“安全文化示范礦”為目標，深化“大安全”理念，構建“大安全”格局，扎實開展安全專項整治，不斷強化現場危險源辨識，筑牢安全高效的“鋼鐵長城”。

四是要創新黨建工作，在提高黨建科學化水平上展示新作為。科學發展，離不開黨建工作的思想保證、創新引領。作為集團推行黨建績效管理的首批試點單位，必須對標“德、新、和”工作要求，突出“簡易便、精易強、靈易活”的工作實踐，統籌“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”“四大板塊”每個指標的創優發展，統籌礦黨委、政工部門、基層支部的互聯互動，統籌“主題活動、企業文化、社區建設和一流文明礦區創建”的各項工作，強化黨建創新，注重成果轉化，努力構建具有潞安時代特色的黨建工作新模式，率先走出一條獨具漳村礦特點的黨建工作新路子，以黨建科學化水平的新提升，增強發展的新后勁，推動礦山的新發展。

五是要加強隊伍建設，在強化干部執行力提升上取得新成效。發展之道，重在科學決策，貴在執行落實。“贏在標準、勝在執行”“戰略頂天、執行立地”。作為黨員干部，有沒有好的執行力、抓不抓落實、如何抓落實、能否抓好落實，反映出來的是黨性和覺悟，體現出來的是作風和意志，檢驗出來的是能力和水平。對此，要按照“既要好好干、更要干得好”的基本要求，把“好人+能人”的工作理念貫徹到干部的培養和鍛煉上來，貫穿到干部的選拔和任用上來，不斷健全完善“學歷+能力”的干部選拔任用機制，既要從誠信、感恩、勤儉、廉潔四個方面，抓好黨員干部“德”的培育，更要從責任、執行、方法、作風四個方面，強化黨員干部“力”的建設，努力打造一支不僅具有好人品、好狀態、好思維，而且具有凝聚力、執行力、創新力的黨員干部隊伍。同時，要堅持教育、管理、評價“并駕齊驅”，以品德為先導培育干部，以能力為基礎錘煉干部，以業績為標尺評價干部，引導廣大黨員以身作則、率先垂范，以“立說立行、只爭朝夕”的作風，以“踏石留印，抓鐵有痕”的精神，積極推進各項重點工程和重點工作高標準落實，奮力開創轉型跨越的嶄新局面。

六是要深化和諧共建，在建設和諧幸福型礦區上創優新環境。和諧穩定的發展環境，有利于加快戰略實施，有利于提升綜合實力。要始終把職工的利益放在第一位，緊緊圍繞實施收入增長、宜居保障、全員健康、弱勢關愛等“惠民工程”，全面落實好集團創優環境的各項舉措，讓發展成果惠及更多社區居民。要以文明和諧數字化品牌新社區為目標，堅持超越社區抓社區，充實服務內容，改進服務手段，規范服務標準，進一步深化“八大功能”建設，引深“六型”特色社區創建，逐步建立主體多元、設施配套、功能完善、內容豐富、隊伍健全、機制合理的新型社區數字化服務平臺，努力為企業發展創優環境、為職工群眾謀取福祉。

（作者系潞安集團漳村煤礦黨委書記）

（責任編輯：李元）