煤海揚帆創佳績
——內蒙古平西白音華煤業有限公司煤炭生產突破千萬噸

文/王慶祝 劉長春

煤海揚帆創佳績
——內蒙古平西白音華煤業有限公司煤炭生產突破千萬噸

文/王慶祝 劉長春

白音華公司108T重載汽車試運轉

平西白音華公司系內蒙古平莊煤業集團公司的全資子公司，坐落在美麗的西烏珠穆沁大草原腹地。礦田面積19.92平方公里，可采儲量近8.7億噸，煤質為優質中灰低硫的“綠色”環保褐煤。項目一期為700萬噸/年，設計服務年限為95年；項目二期為1500萬噸/年，設計服務年限為49年。礦區屬國家重點規劃建設的13個大型能源基地之一。

在八年多的創業歷程中，平西白音華人肩負集團公司開發能源后備基地的戰略使命，以建設安全型、效益型、開拓型、創新型、和諧型的一流煤炭企業為目標，通過強化生產與安全管理，不斷理順生產秩序，大力提升煤質，不斷拓展煤炭市場，使一座原本原始、落后，產能僅為15萬噸的地方小煤礦實現了歷史性嬗變。截至2012年11月26日，2012年原煤生產突破1000萬噸大關，達到1055萬噸，煤炭銷售量達到975萬噸，發展邁上新的臺階，為促進地方經濟發展做出突出貢獻，在社會上樹立了良好的企業形象，成為平莊煤業實施“走出去”戰略運作最成功、取得成效最大的樣板。

創新管理，實現內涵增效

平西白音華公司以全新的創新意識與開拓精神，因企制宜，突破常規，創新各項基礎管理工作，開啟管理新局，提升管理效率，實現內涵增效。

平西白音華公司大力進行生產經營管理創新，不斷優化各項管理職能。隨著生產規模的擴大，打破原來白天12小時作業制度，變為全天候24小時作業，實行四班三倒。推行值班經理、工長負責制，進一步發揮以調度為中心的生產指揮系統功能。礦里根據每一名干部員工的崗位和職責，出臺了相應的規章制度和考核獎勵辦法，真正做到獎不吝嗇，罰不手軟。制定了日、周調度會議制度和周一坑下實地勘察制度，解決現場工作中的問題，做到生產、技術、銷售、機電等工作協調配合和各生產環節均衡作業。

同時，加強外包剝離工程管理，引進競爭機制，加快剝離推進進度，使得采剝關系不斷改善，采場面貌大為改觀，確保煤量開拓充足。成立煤炭儲運部，對工業廣場儲煤系統、皮帶走廊等大型設備的安裝進行全方位、全過程監督與檢查。大力加強經營管理創新，在財務、物資采購與供應、人力資源、機電設備檢修等管理方面，不斷探索有效可行的新辦法、新舉措，進一步完善各項管理法規，強化監督考核，嚴格責任追究。

隨著產能的不斷擴大，積極與108噸重型卡車、12立方米電鏟、儲煤系統和大型鍋爐的生產廠家及工程技術人員溝通，采取“請進來、走出去”的方式，對操作人員和維修人員進行技術指導和培養，以此提升員工的技術素養與操作水平。

提升煤質，全力開拓市場

白音華公司通過強化煤質管理，大力提升煤質，以樹立煤質品牌形象，在煤炭銷售市場低迷的情況下，全力開發市場用戶。

公司通過加強煤質管理與創新，進一步樹立綠色環保煤品牌形象。公司煤質部抓住選采和配煤兩個環節，采取分采、分破、分裝、分運、分存的方法，積極做好選采配煤、化驗工作，當天的煤樣當天出化驗結果，并將煤質化驗工作延伸到白音華東站，對每一列裝車運往港口的煤炭進行跟蹤式化驗。同時，通過合理搭配1煤、2煤，提高了煤炭發熱量，滿足了市場不同客戶的需求。

先進個人受到表彰

在狠抓煤質管理的同時，大力拓展煤炭銷售市場，以此推動企業生產經營的快速發展。白音華公司根據季節和氣候的不同，把煤炭銷售工作由原來的地銷塊煤、原煤為主，逐漸向電煤、破碎煤鐵路銷售過渡。此外，公司抓住平莊煤業與東北電力公司簽署戰略合作框架協議的有利時機，采取相應的優惠政策吸引大客戶群的投資熱情，進一步推動了煤炭的生產與銷售工作，采礦部創造了日產原煤及破碎煤達6.2萬噸的好成績，白音華東站日運輸煤炭創造5.8萬噸的歷史最好水平，為全年實現千萬噸的產能目標奠定基礎。

強基固本，夯實發展基石

構建安全管理制度體系。白音華公司以全面提升企業安全管理水平為目標，不斷完善安全管理制度體系，建立健全了《外委施工安全管理和處罰辦法》《事故匯報制度》《白音華公司安全管理辦法》及《基層單位領導跟班作業制度》等多項安全管理制度，不斷規范安全管理。

狠抓質量標準化工作。按照質量標準化工作的要求規范采場平盤。各級領導干部深入現場，靠前指揮，狠抓各項安全質量標準化工作的落實。結合實際生產，以狠反“三違”為中心，以“三查”“三態”“三教”為切入點，在工作中推行了“一線工作機制”“危險性預先分析”和“安全交底書”“手指口述”工作法，進一步完善安全生產管理基礎工作，落實崗位安全責任制。

強化考核工作。成立了以分管領導為組長的生產、安全、機電三個檢查組，采取定期檢查和不定期抽查相結合的方式，對坑下采剝設備、煤炭運輸車輛、安全用電、環境衛生、綜合治理展開全方位的檢查，對于檢查中發現的各類安全隱患，全部落實整改措施。

注重安全培訓與教育。公司人力資源部、安質部按照“管理、裝備、培訓”并重的原則，合理定崗、定編、定員，建立并完善了崗位職責體系。人力資源部制定并下發2012年度安全教育培訓計劃，成立白音華公司職工學校，建立四級煤礦安全培訓機構。安質部共建立安全組織機構7個，簽訂安全管理協議16個，制定安全考核辦法12個。公司全年培訓544人，對外委施工單位培訓2872人次。制定安全生產事故預案8個，專項應急預案8個，現場應急處置預案13個。通過建立健全各項安全機構及考核辦法，有效地預防了各種安全事故的發生，為實現安全生產建設年起到了積極的促進作用。

同時，公司為確保實現安全生產建設年的目標，提出了“抓管理、持續提高；抓生產、產效雙贏；抓建設、質速齊進”的工作主線，緊緊圍繞中心展開各項安全管理工作。通過系列安全活動的開展，在全公司營造了濃厚的安全生產氛圍，提高了員工的安全生產意識和自主保安能力，提升了他們干標準活、干放心活的自覺性，對公司的安全發展起到了良好的推動作用。

好風憑借力，揚帆正此時。白音華公司廣大干部員工將以煤炭產量突破千萬噸為新的起跑點，在加快企業發展步伐和實現1500萬噸二期遠景規劃目標的道路上繼續奮力前行。

（作者單位：內蒙古平西白音華煤業有限公司）

（責任編輯：龐永厚）