培塑安全高效團隊打造外埠精品礦山
——開灤（集團）蔚州礦業公司崔家寨礦文明創建工作紀實

文/徐軼倩 劉海濱

培塑安全高效團隊打造外埠精品礦山
——開灤（集團）蔚州礦業公司崔家寨礦文明創建工作紀實

文/徐軼倩 劉海濱

地處恒山、太行山、燕山交匯之處的開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司崔家寨礦，是開灤集團蔚州礦區第一對國有重點礦井。近年來，崔家寨礦在精神文明建設中以學習踐行科學發展觀為動力，以爭創省級文明單位為引領，以企業文化建設為支撐，緊扣中心，科學謀劃，真正把文明單位創建工作貫穿于安全生產、經營管理的全過程，融入到企業文化、員工生活、文體活動的多層面，為企業快速健康持續發展提供了強大的思想保證和精神動力。

安全生產，礦山文明和諧的根基

安全生產，是企業之本、文明之基。在企業迅速發展的進程中，崔家寨礦始終堅持“生命高于一切”的安全理念，把安全這一“根基工程”作為頭等大事來抓，在堅持“資金、裝備、人員”建設投入的同時，建立和完善安全生產機制，通過實施“培塑”工程和“三式”管理，逐步提高安全可控度，并將安全文化建設融入現場安全管理和員工理念意識及行為規范，逐漸形成崔礦特色的安全文化。

以構建安全文化為落腳點，強化安全宣傳教育。崔家寨礦堅持貼近員工、貼近實際的原則，充分利用廣播、報紙、班前會、宣傳專欄等多種載體，以安全訪談錄、安全論壇、班組長談安全等多種形式，以從地面到井下工作面懸掛安全標語、口號、警語以及各種責任制和管理牌板的全方位宣傳模式，廣泛開展以“學法規、找差距、抓整改”“全員危險源辨識”等為主題的安全教育活動，引導廣大員工增強安全意識，擺正安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系，使安全教育全方位、全過程地滲透到安全生產各個領域，營造出安全生產的強大聲勢，有力地促進了員工安全行為養成。

以制度建設為切入點，強化現場安全管理。崔家寨礦建立了6大安全保障體系，成立了14個專業安全領導小組，健全了各部門和各級人員安全管理職能職責，管理流程閉合理順，考核約束機制系統嚴格，使安全生產長效機制建設取得顯著效果。本著突出重點、解決實際問題的原則，堅持以“防范重大事故”為出發點，嚴格落實事故隱患排查治理制度、三級排查兩級確認制度，注重發揮各專業安全督導作用，組織開展井上下全覆蓋的安全檢查活動，分析和消除生產過程中的各類事故隱患。同時，加強對現場規程措施落實和職工操作行為的管理，加大對管技人員查禁“三違”的考核力度。此外，在安全管理過程中，注重“有情幫教”，開展一般“三違”罰款考核返還制度、無“三違”員工幸運抽獎、女職工安全協管等活動，使事故率和“三違”人數逐年降低。

以提高全員安全技能為著力點，強化質量標準化達標工作。崔家寨礦積極開展安全質量標準化標準培訓工作，認真落實“按規范設計、按設計施工、按標準驗收”和“教練式訓練、裁判式檢查、交管式考核”管理考核機制，使職工真正掌握達標標準。通過組織各安全專業領導小組系統學習AQ標準、《煤礦安全規程》等國務院和省相關標準和考評文件，開展質量標準化標準對標活動，以查隱患、找差距為重點，做好全面的質量標準化排查和系統治理工作。按照高標準要求，崔家寨礦深入推行“三式管理”的六大導入要素（即：現場整理整頓，拓展作業空間；應用編碼、定置、標識、看板技術；開展全員崗位描述；規范做實手指口述；實施走動管理；實施群英錘煉行動），重點加強對現場作業系統和外圍系統的督導檢查，規范井下施工標準，培養員工基本素質，規范員工操作行為，落實“五精”管理思想，著力打造安全質量標準化精品硐室、精品巷道、精品工作面”。同時，充分發揮政策機制的激勵約束作用，通過召開現場會等方法，促進了全礦質量標準化整體水平的提升。

以提高安全文明生產水平為出發點，強化干部責任意識。崔家寨礦堅持實施“一把手”抓安全工程，嚴格黨政領導跟班、值班制度，保證了各項安全措施的貫徹和實施。2012年以來，通過深入開展“五查、五反思”活動，不斷強化各級管理人員和安全監察人員“事業心、責任心”履職意識教育，同時進一步嚴格管技人員下井帶班管理制度，把工作地點放在一線，按照“嚴、細、實”的要求深入排查各類安全隱患，以規程措施在現場的對號落實為切入點，實行過程監督與動態督導相結合，充分發揮了管理人員及現場班組長安全把關人的作用。

文化建設，礦山文明發展的動力

作為精神文明的靈魂，企業文化就是一種文化氛圍，是一種心靈契約，是一種強烈地支配著團隊成員思想和行為的團隊文化?；谶@一認識，崔家寨礦以“融情、融心、融力”為切入點，實施開灤主體文化灌注、視覺識別規范和環境形象刷新，掛開灤旗，唱開灤歌，統一企業標識，規范辦公用品、形象標識、環境標記、安全標識等，樹立開灤的公眾形象，培育增強了員工對企業的認同感和歸屬感。從語言的融合入手，在員工中推廣普通話，以減少因語言不通造成的不便和誤會，也為相互情感交流拉近距離。在具有蔚州特色的共同價值觀引導下，崔家寨礦員工在“大家庭、大團結、大和諧、大發展”的共同愿景下樹立起融合文化價值觀。

近年來，崔家寨礦以“規范管理”為主線，以制度建設和機制建設為切入點，編制了77項業務流程，建立健全完善了165項管理制度，建立了有效的約束激勵機制，先后修訂了《管理人員和關鍵崗位人員談話制度》《管技人員深入井下工作制度》和《管技人員請銷假制度》，實現了管理的科學化、制度化、規范化，基本形成“體系互動、分線負責、有序高效”的管理機制。2010年以來，崔家寨礦提出“內涵挖潛、嚴細管理、提高煤質、創收增效”的口號，加強“三級預算、三級考核、三級驗收和四個一把手工程”的管理，并從科學的生產組織和合理的回采銜接入手，建立健全煤質管理機制，狠抓現場管理，實現全煤入選，確保煤質穩定在較高水平，連續三年實現了全員人均效率千噸以上。

為解決員工隊伍結構多元化、整體素質偏低的現狀，崔家寨礦相繼實施了兩輪三年素質提升工程和五支隊伍建設，分層次、有重點、多渠道地提高員工隊伍的綜合素質，為礦山發展提供后勁。制定了《崗位帶頭人的評選標準和辦法》，與河北能源職業技術學院、中國礦業大學等高等院校結合，不斷加大大專和技校畢業生等專業人才的培養力度；采取管技人員送課下基層和選派見習經營副區隊長等形式，把培訓課堂放在生產一線，使培訓形式和內容更加貼近基層，員工易于接受，進一步提高員工的操作技能和知識水平；以形勢任務為基點，針對管技人員和操作工兩個層面，以提升業務能力、管理水平、理論知識為目的，組織開展了“一點兩面三提升”培訓實踐活動；積極引進各工種、崗位所需人員，解決了一些單位人員緊缺問題，還公開招聘了重要管理崗位人員。緊密結合企業實際，創新文化載體，全面實施以三個引領、一個推進、六個文化建設為主線的“361”企業文化引領戰略；在基層員工中全面推行“知崗、愛崗、講崗”活動，鍛造了一支會學習、會工作、會生活；能干、能說、能思考；通事曉禮、通情達理、通已明理的“三會、三能、三通”優秀員工隊伍。

共建共享，礦山文明建設的主題

在精神文明創建活動中，崔家寨礦把員工作為企業發展之本，并將精神文明建設納入企業整體發展戰略部署，把富裕文明、和諧發展寫進企業發展戰略，實現了精神文明建設由在崗員工向員工家屬的延伸，也使得員工幸福指數連年攀升。

在企業快速發展的同時，崔家寨礦始終不忘企業與員工“共建共享”的理念，堅持實施暖心聚力工程，并將其貫穿企業改革發展的全過程，以實現員工應有的勞動價值來增強其對企業的認同感與歸屬感。崔家寨礦落實依法治企方針，完善職代會各項職能，保障了員工依法參與企業管理的民主權利；推行和規范礦務公開制度，使企業的重大事項和決策在陽光下運行，保障了員工的知情權和監督權；嚴格執行集體合同實施細則，按時簽定工資、安全、勞動保護、女工等專項協議，建立穩定協調的勞動關系，維護職工的利益；實施民心工程，真心實意為員工辦實事、辦好事、解難事；做好困難職工幫扶工作，構建經常化、制度化的機制，解除困難職工的后顧之憂。

近年來，崔家寨礦員工收入增幅每年都在10%以上，同時還興建新宿舍樓和招待所，解決了員工住宿難問題；新建采區辦公樓，緩解了基層單位辦公場所緊張的局面；設立新衛生所，新建家園餐廳，基本解決了員工就醫和就餐問題；改造礦區至蔚縣縣城公路，并將其命名為開灤路，增加通勤車，方便了員工出行；實施“兩熱一管”工程，使員工在井下也可以吃上熱飯、喝上熱水，上井可以領到營養餐。每年春節，崔家寨礦開展“行千里路，暖眾人心”主題節期送溫暖活動，礦上專門籌集資金，讓每一名特困員工和為礦山發展做出突出貢獻的先進人物都過上一個祥和快樂的春節，把企業的關懷及溫暖送到了員工群眾的心坎上。

同時，崔家寨礦還注重提升員工道德修養水平、豐富員工業余文化生活。開展了以社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設為主要內容的道德講堂活動，建立了符合規范的道德講堂和完善的電子檔案資料的“一堂一檔”制度，每月開展不同主題、不同內容的教育活動。為使員工充分享受企業發展成果，增強員工的歸屬感，投資興建了職工文化活動中心，改擴建了籃球場、羽毛球場等娛樂場地，礦工會先后成立了32個員工文體協會，開展了球類、棋類、歌舞、健身、書畫等豐富多彩的業余文體活動。

2012年，崔家寨礦以開灤集團進入世界500強為動力，強力推進“培塑安全高效團隊，打造外埠精品礦山”建設，在不利市場形勢下，實現了和諧健康可持續發展。目前全礦上下正團結一心，力爭在“十二五”末，實現全國文明單位創建目標，成為國家級安全質量標準化礦井。

（作者單位：開灤（集團）蔚州礦業公司崔家寨礦）

（責任編輯：古偉鋒）