如何療治“管理疲勞”

□ 文/中交一航局一公司第六項目部黨支部書記 王振

如何療治“管理疲勞”

□ 文/中交一航局一公司第六項目部黨支部書記 王振

誰不希望自己的員工是充滿激情、干勁與活力的呢？療治“管理疲勞”，成了高位運營的企業需要嚴肅對待的課題。

節假日過后，不少人的狀態卻似乎還沒擺脫節日綜合癥，抱著大大的不情愿來開啟一年的工作，不愿琢磨事、打不起精神、干活不落實。對此，學者或者專家稱之為“管理疲勞”。

針對這一痼疾，著實當開開藥方，試著去療治一番。

細細思量，藥有三味，謂之：有奔頭、有規矩、有彈性。

一要有奔頭。沒奔頭，自然就無方向感和精神動力。

學習十八大精神，感悟中國夢，一個很重要的體會，就是要讓同志們有追求，落實到我們自身，就是構筑員工的共同愿景。集團提出要建設世界一流建筑企業，就是個偉大的夢想，需要我們結合實際，去推動和傳播，一航局一公司第六項目部在團隊建設上也做了些嘗試，提出了構建“筑港人的三個夢想”：即有沒有可能創造一種建筑的文明、有沒有可能成為世界一流施工企業的員工、有沒有可能讓大家過上有品質的筑港生活。

在一個大目標的感召下，分步驟去推行和演進，讓員工能夠比較清晰地感受到發展的脈絡，以此激發起內在的動力，管理也從無意識或者下意識提升到有意識的管理。

目標豐富，不唯指標化，應體現人本性。指標是被動接受的，而目標才是全員的共同約定和奮斗綱領，要融合個人成長與企業發展的共同部分，而不僅僅是上級指標的完成。……