經濟發展方式轉變與管理轉型問題芻議

華北水利水電學院管理與經濟學院 周鴻海

隨著現代社會的發展和全球一體化的不斷深入，國家本身的經濟發展形式需要適應時代的變化而發生轉變，這樣的轉變必然引起本國經濟效益來源還有它的決定因素也相應的發生變化，所以一種新的管理形式也被人們迫切需要著。我國當前的轉變，是從戰略的要求出發，而管理的轉型也在慢慢的摸索，主要是為了保證新的管理方式能夠在狀態、結構還有過程上面，都能夠發揮本身協調以及配套的作用，更是要從思想的層次上面，對于轉型管理思想進行確立。這樣才能夠收到預期的效果，更好地促進本國經濟的可持續發展。

1 經濟發展方式轉變，是管理轉型的內生變量

我國對于增長和發展這兩個概念其實是有明確的區分的，主要是如果這兩個概念混淆了有可能讓人們依然沉浸在過去所形成的數量增長誤區當中不能自拔，只有清楚的知道這兩個概念是有所區別，人們才不會繼續再片面地對經濟數量增長有所追求，而是轉向與一種優化結構、提高質量效益以及維護生態平衡的可持續發展狀態。我國的十七大報告當中實現了這樣一個理論誤區的突破，將經濟增長方式修改未經濟發展方式，正是為了幫助我們對此有正確的認識，更是在指導思想上面對全國經濟轉變發展方式的一個重新定義和統一。

1.1 經濟發展方式轉變需要有管理執行力

我國的經濟發展方式想要從原來的不可持續發展轉化為更加符合時代要求的可持續發展，本身不僅是一個過程更是一個系統。這些轉變有著很多方面的表現，如：生產要素的投入，從原來的粗放到現在的集約；市場需求也發生了變化，從本來的出口拉動到現在的內需拉動；發展動力發生了改變，原來的需求投資拉動類型變成現在的技術進步類型。除此之外還有經濟結構、發展環境等，都發生了重大的改變，但是無論上述哪一個方面要進行轉變，管理執行力是必不可少的前提。這個前提也就決定了我國要想在當前全球化的環境下，實現以內涵結構優化為主導，全面的提高綜合經濟效率，就要讓我國的市場交易方式還有組織管理方式兩者之間的交替機制能夠全面建立，而我國的管理方式想要打破傳統的束縛，完成向現代的轉變，就需要有一種新的管理模式來進行指導。要增強管理執行的力度首先需要讓管理方式方法發生轉型，發展不但需要按照原定計劃發生結構優化，在質量還有效益上面有顯著提高，而且還需要保持生態的平衡發展，這樣的發展才可以達到讓內涵結構優化為主導，可持續發展方式的轉變目標。

1.2 生產要素轉變需要管理執行力與管理轉型

我國的經濟效益和效率之間的比例低下，這一直是一個解決不了的難題，經過不斷的探究摸索，終于知道了導致這樣情況的原因之一是來自于粗放經營的經濟方式。將我國的一些基本數據，跟世界各國的數據進行比較，結果會更加清晰。我國的國內生產總值，放到世界范圍之內，也只是占據了5%而已，就算是按照購買力來進行評價計算，也依然達不到10%，但是我國對資源的消耗卻占據了世界范圍的20%以上，這樣嚴重不成比例的投入和產出，反差之大是令人難以置信的。造成這樣的反差，原因不僅是市場交易制度的不發達也是管理執行力不足而導致的。我國長期以來，管理缺失以及制度弊端的現象都十分明顯，這是導致我國外延粗放型得不到遏制的主要原因，結果造成了我國經濟的極大浪費以及失衡。想要縮小這樣的反差就需要建立一個全通統一的大市場，而且管理模式也需要增強，提高管理執行力。

1.3 經濟結構轉變需要管理執行力與管理轉型

我國存在著很多的不平衡表象，而其中國民收入結構的不平衡可以說是其中一個最為典型的代表。我國的國民經濟整體綜合效率想要提高，解決收入差距過大這個問題是刻不容緩的。早在2007年我國已經按照基尼系數，對國民收入差距進行計算，結果超過了0.4的合理界限。我國的城鄉收入差距過大，是這一系數如此之高的主要原因。雖然曾經有人做過美好的推想，農民工進入城市之后由于我國勞動密集型的大力發展，能夠獲得就業的機會，而收入相對于做農務而言要高出許多，這樣能夠縮短貧富之間的差距。但是現實卻是，當前的發達國家和發展中國家的合作，是和當中的管理層以及技術人員合作，而生產工人所要執行的卻是附加價值最為地下的制造環節，全球化所附加的好處全部都涌向了前者，而后者卻相對變得更低了，這樣導致城鄉差距進一步擴大。造成這樣的原因其實是有多種的，想要改變就先要讓我國的國民經濟綜合效益有所提高，由不平衡發展為相對平衡，這需要新的管理方式進行支持。

2 經濟發展方式轉變同步的管理轉型內容

2.1 管理轉型機遇所有權制度

組織主體要想體現本身的旨意，就需要通過管理來實現。管理者為了能夠達到想要的結果，通過各種方式還有手段，對于內在要素進行一系列的組織規劃以及監督等。但是這樣的管理活動同時也是受到國家所有權制度約束的。當前人們對于所有權的劃分主要有以下幾種：國家、私人以及公眾，除此之外還在組合模式當中，各個所有權主體占據不一樣的份額等。我國是以公有制為主體，多種所有制共同發展的共同體，在這個共同體里面所有權主體之間的權利因為份額的不同而出現差異，所以管理者不同也就會出現不同的管理模式。所有權的主體和管理者之間的雙向選擇也就產生所有者和管理者之間存在的委托-代理關系。

2.2 管理者遴選機制與管理模式變革

管理模式的轉型，是管理轉型的一個重要方面，不同的管理機構之間存在著不同的管理目標還有組織架構，而企業就更是如此，每一個企業都有自身不同的管理模式。管理層對于管理模式的選擇有著絕對的話語權。我國的經濟發展決定了企業所有制性質必然不會完全一樣，不同的所有制企業，也就有著不同的管理者遴選機制，而管理思想的表達方式也因此變得有所差異。這些管理者的遴選機制變革是相當重要的，因為管理者在一般情況下，就是企業的締造者，所以整個管理轉型的關鍵在于管理者的轉型，管理者要對自己的管理理念還有方法進行改革，打破傳統的粗放型管理方式，逐步的讓自身的定位從傳統管理者轉化為現代管理者。

2.3 轉型的階段推進

無論是經濟發展方式轉型或者是管理轉型，它們本身都存在著一個過程，這種性質決定了它們需要有一個階段推進。管理轉型如果是通過動態管理的角度來看，那么它需要通過一個個的階段。對于階段轉型的劃分標準，首先是按照國家整體效益目標的階段性變化來進行；其次就是管理轉型主體，他們的利益結構變化決定了階段性的發展。所以這些階段都是需要我們認真對待，不能夠出現冒進的思想。

經濟發展方式的轉變，是我國在總體效益上面實現可持續發展的必然要求。時代在不斷的進步，必然也會引起人類社會還有效益環境發生對應的變化，經濟的發展需要經過階段性的進行，不斷的自我改革和創新，而管理轉型以及轉型管理，也同樣需要在不同形態過程中突破前進。

[1]鄒小軍,吳鳴.經濟發展方式轉變的困局與破局[J].華東經濟管理,2010(09).

[2]劉春宇,閆澤武.構建轉變經濟發展方式的指標體系[J].宏觀經濟管理,2010(04).

[3]鄭英隆.經濟發展方式轉變與管理轉型問題研究[J].福建論壇·人文社會科學版,2012(02).