新時期企業成本控制現狀及解決對策研究

大慶油田礦區服務事業部 趙亮

企業發展戰略中，成本控制處于重要的地位。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本。成本的實質是生產經營過程中所耗費的生產資料的轉移價值和勞動耗費為勞動者自己創造價值的貨幣表現。而成本控制則是運用各種方法，衡量經營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。我國企業成本控制追求的是如何取得長期競爭優勢，最終實現企業價值最大化。盡管我國企業在新時期成本控制方面積累了豐富的經驗取得了重大的進展，但是在實際的企業成本控制過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業成本控制存在問題，探討新時期企業成本控制策略，為我國企業在新時期成本控制方面的進一步發展提供借鑒。

1 新時期企業成本控制存在的問題

成本控制作為企業發展以及員工素質提升的重要環節，直接影響著企業效益以及各項工作的順利開展。但是由于種種原因，我國企業在成本控制方面存在著一些問題，嚴重阻礙企業盈利以及各項工作的健康穩定運行?？傮w來講，企業成本控制存在的問題主要體現在以下幾個方面:第一，成本控制意識不強。成本控制意識不強，不僅僅包括企業管理層，而且還包括企業普通員工。由于企業在成本控制人員培訓以及招聘環節存在問題，導致一些成本控制人員出現素質低、水平差的問題，嚴重影響著企業成本控制的進一步發展。另外，加上很多企業的管理層過于重視企業生產，認為成本控制屬于財務部門，不應該歸企業領導管，所以造成企業財務管理問題出現。第二，企業成本控制制度與體系不健全。任何一項企業工作都是在一定的管理體系下進行的，缺乏一定的成本管理以及約束，就會導致實際的成本管理問題出現。另外，缺少相應的成本管理制度與體系，同樣會使得成本管理毫無約束，容易導致以權謀私、中飽私囊以及其他違紀違法現象的出現。因此，從一定程度上來講，加強企業成本控制制度與體系建設，對于促進企業發展有著重要的作用。第三，成本控制管理部門缺乏溝通。成本控制管理是一項極其復雜科學的工作，它是由多個部門相互合作形成的，需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在成本控制管理方面，很多部門合作存在問題，成本控制合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環節，很多的成本控制管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。

2 新時期企業成本控制策略探析

2.1 提高企業成本控制隊伍綜合素質

眾所周知，企業成本控制隊伍在實際的企業成本控制中占據著絕對的地位，因為，企業成本控制水平以及質量，與企業成本控制隊伍有著直接密切的關系。為此，成本控制企業應該建立一支高素質、高水平的企業成本控制隊伍，提高企業成本控制水平。首先，企業應該加強對于成本控制人員的招聘，努力找尋那些高水平、高能力、高智商的成本控制人員。為企業注入新鮮的血液，努力提高企業成本控制水平。其次，加強對于現有企業成本控制人員的培訓，包括成本控制基本知識、成本控制專業技能、成本控制管理以及其他方面的知識，同時端正他們的思想意識，提高他們的成本控制意識，為企業成本控制的進一步發展提供人才支持。

2.2 落實成本控制責任制，建立成本控制體系

各級企業領導以及成本控制部門是企業成本控制的重點，只要各級領導以及成本控制部門增強對于企業成本控制的重視，就可以更好地做好企業成本控制工作。為此，企業應該建立監理、法人相結合的成本控制體系，強化對于各級領導以及成本控制部門領導職能的發揮。其次，企業各層領導、生產負責人、技術人員，層層落實責任制度，同時加強對于企業成本控制施工檢查和審核。另外，在質量監控方面，企業生產安全應該由法人以及領導進行全面負責，同時各個部門應該按照規章制度要求，對企業管理進行全面的掌控，共同做好企業成本控制工作?？傊訌娖髽I領導，落實成本控制責任制，建立成本控制體系，是做好企業成本控制的重要舉措。

2.3 完善企業成本會計監督機制

如果沒有相應的成本會計監督機制，再科學合理的會計方式和方法都起不到想要的效果。為此，建立健全相應的成本會計監督機制，是做好企業成本控制的重要舉措。首先，企業應該設立專門的成本會計監督機構，加強對于會計的協調、執行以及編制，對于出現的預算編制、協調以及執行問題進行相應的處理，對于出現問題的責任人進行追究，提高會計監督水平。其次，引入外部會計審計制度。引入外部會計審計制度后，相關部門以及責任人還應該定期的對會計監督進行審核，檢查會計監督質量。企業通過建立內外部的成本會計監督機制，加強對于企業成本的科學合理控制，提高企業成本控制的效率以及質量。

2.4 發揮企業文化，鼓勵全體人員參與

企業成本控制是一項極其科學、復雜的工作，企業要想真正的做好成本控制，就要從全體人員身上下功夫，鼓勵全體人員廣泛參與，充分地調動全體人員的積極性以及主動性，將全體人員的成本控制的思想意識以及執行力充分地調動起來。另外，企業為了進一步降低成本，還應該有必要采取一些措施方案，比如，降低企業材料成本費用，減少多余人員，減少不必要的一些機構，提高企業生產以及決策的公平度以及速度效率。除此之外，企業還應該定期對企業員工進行培訓以及進行企業文化建設。企業文化是一種無形的力量，它在一定程度上可以轉變為物質力量，降低企業成本，還應該在企業文化上下功夫，努力塑造適合本企業的優秀文化，同時擴大對于企業文化的普及度。

3 結語

企業成本控制是隨著社會的發展和企業自身經濟結構的調整而不斷變化和發展的，所以就要求我們企業領導和財務管理工作者，不斷地加強學習，正確地施行企業成本控制。唯有做好這一點，我們的企業才能在市場競爭中占有優勢，才能有機會贏得更多的客戶，積蓄更多的資源，最終讓企業實現更充分的發展、壯大。在市場競爭不斷白熱化的今天，降低成本是增強企業競爭力，提高經濟效益的關鍵。我國企業在新時期成本控制方面積累了豐富的經驗，但是在實際的企業成本控制過程中，很多問題的存在嚴重影響著企業盈利以及各項工作的順利進行。我國企業應該深入研究自身成本控制現狀，創新新時期企業成本控制策略，為我國企業在新時期成本控制方面的進一步發展提供借鑒與參考。

[1]馬靜.企業成本控制現狀及途徑探析[J].現代商貿工業,2011(09).

[2]裴廣升.我國企業成本控制的現狀及治理措施[J].財經界(學術版),2010(06).

[3]肖創林.淺論現代企業行政管理[J].當代經理人(中旬刊),2012(21).

[4]秦裕忠.淺談企業文化建設[J].中共伊犁州委黨校學報,2008(03).

[5]李建華.完善公司治理結構的途徑[J].中國國土資源經濟,2011(01).

[6]龔福麒,萬俊海.提升我國企業核心競爭力的對策[J].鄭州航空工業管理學院學報(社會科學版),2012(06).