推動農牧企業的現代化進程山東亞太中慧集團創始人張唐之

文│本刊特約記者 艾雨

隨著市場經濟的不斷發展，世界逐步變成地球村，人才、資本、知識等的流動消除了國界限制，自由流動的資源也為市場經濟的深入發展提供了動力。世界上的先進企業管理理念和經營模式為國內本土企業帶來了沖擊。眼下，眾多國際資本也都開始關注中國的農牧產業，這也為加快中國農牧企業的現代化進程提供了重要契機。近日，山東亞太中慧集團董事長張唐之先生在青島召開的首屆（根源）農村科技創新“不其論見”研討會上與本刊記者暢談了他的見解。

記者：企業的發展趨勢是什么？

張唐之：中國的企業類型大體可以分為三種：傳統企業、民營企業和現代企業。這三者的最根本的不同之處在于，傳統企業以產值為中心，民營企業以利潤為中心，現代企業以價值為中心?，F代企業是具有世界水平的企業，從業人員、技術和資本等都具有先進水平，具有抗風險性強、自動化水平高、經營管理理念先進等特點，而現代企業正是企業的發展趨勢。

記者：現代農牧企業需要什么樣的人才？

張唐之：需要年輕的專業人才。專業人員具有良好的職業素養和從業水平，能夠最大程度提高行業的自動化水平，同時能夠引進先進的經營管理理念，而且專業人員干一行愛一行?，F在的大學中培養了一大批農牧行業的專業人士，我們需要把他們吸引到農牧行業中來。

另外，年輕化是企業現代化的趨勢。在一個企業中，人力資源占成功因素的60%～70%，市場資源占成功因素的15%～20%，資本資源占成功因素的5%～10%。年輕的專業人才能夠為企業不斷補充新鮮的血液。我們應該鼓勵年齡大的員工自我創業，把崗位留給年輕人，這樣既能激發年輕人工作干勁，也能拓寬老有所養的渠道。

記者：您怎么看待無形資產對于推進企業現代化的作用？

張唐之：無形資產是企業的重要財富。注重無形資產的積累和注重行業自律是企業現代化的兩個原則。企業環境和先進的企業文化是無形資產的兩個重要方面。企業文化是企業各個部門所共同擁有的企業價值觀念和經營理念。另外，注重行業自律也是當務之急。要學會不斷反省，只有反思才能進步。反省的目的是提升自我，擴大自己的發展空間。

記者：如何打造產業鏈價值共同體？

張唐之：市場經濟是一個開放的共同體，企業要做到資源共享，就要建設農牧行業產業鏈的價值共同體。各個企業之間要實現資源共享和價值共享。只有價值共享才能共同抵御各種沖擊，共同發展。農牧行業更要如此，要通過建立資源共享平臺，實現優勢互補。打造價值共同體要做到相互尊重、相互關心、相互包容、相互影響、相互學習、相互合作，最終實現共同發展。我堅信，農牧行業是一個朝陽產業，只要我們加快推進農牧企業的現代化，未來將把握在我們自己手中。